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2019-01-10 发布于浙江
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2016年度品质部管理评审报告; 目录;;2016年进料检验合格率;2016年来料特采状况统计;2016年OQC抽检合格率达成状况;2016年错、漏、混异常统计;生产不良重工率;产线作业员SOP考核统计; 为提外观检出能力PQC每日对各拉线外观不定投放不良品进行敏感度考核，并每日、周、月分别统计排名统计通报;PQC巡检问题结案率统计;异常结案状况统计;客户审核问题点分析;四.2016年度客户的考评状况;五. 2016年客户报怨状况;六. 2016年开展体系建设状况;七. 2016年品质活动;2.2016年6月份开展了OQC检验合格率提升专案。;八. 资源需求;2.人员方面：;九. 2017年工作规划;2.培训------ 培训能让员工从不知到有知，从有知到娴熟，只有对要求，对产品，对流程了解了，工作起来才能得心应手。;3.品质四步曲----输出好质量 ;自我介绍 POWERPOINT模板站长素材 ;5.客户满意---过程控制;6.品质推广---三全??求;7.高标准、高要求、强执行---贯切老总的9字方针;END Thanks！