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质量安全绿色通知书申请报告 中铁×※局集团有限公司 ×× 二〇一五年九月 自**集团昌赣客专项目经理部组建以来，在昌九公司及赣州指挥部的正确领导下，在**的大力支持和帮助下，项目经理部以昌九公司的“五高、七建”要求高标准展开工作，将大小临建设施、技术准备、主体施工、征地拆迁、三项招标等各项工作平行开展，通过全体参建员工的不懈努力和加班加点辛勤工作，各项施工前期准备工作现已基本完成，目前各项初期施工正如火如荼推进，路基、桥梁、隧道均已正式开工。为继续加强推行标准化管理模式，确保标准化在后序施工的更好应用，中铁二十一局集团昌赣客专项目经理部特申请昌九公司质量安全绿色通知书，给予鼓励，现将有关标准化建设落实情况予以汇报，望领导批准为盼。 中铁二十一局集团有限公司 昌赣客专CGZQ-12标项目经理部 2015年9月10日 目 录 一、中铁****标概况……………1 二、标准化建设方面…………………………………10 三、安全质量管控方面………………………………20 四、过程控制方面……………………………………31 中铁二十一局昌赣CGZQ-12标概况 一、工程概况 ** 二、组织机构 项目设一个经理部、五个项目分部，项目经理部下设工程部、安质部、计划部、财务部、物资部、综合部、征迁办和中心试验室等8个职能部室。 三、施工准备情况 （一）驻地建设情况 （二）技术准备情况 （三）三项招标情况 （四）大、小临工程进展情况 1.梁场建设 2.拌合站建设 3.钢筋加工场建设 4.便道施工 5.炸药库建设 （五）征地拆迁情况 四、年度投资计划及完成情况 五、主体工程进展情况 六、下一步的工作计划 尽管当前施工过程同样存在诸多问题，但我们坚信，在昌九公司的正确领导下，在我部全体参战员工的努力下，我项目经理部有决心、有信心克服一切困难，圆满完成各项任务目标，树立良好的企业形象，为昌赣客专工程创誉和实现效益做出应有的贡献。 标准化建设方面 ** 一、项目经理部标准化建设 项目经理部科学规划，合理选址，具备优良的办公条件，便利快捷的通讯交通，高效、年轻、专业的管理团队 项目经理部企业文化、管理方针及理念 集团公司多年奋战，在全国各地创造的精品工程业绩 公司概况及获得国家、各部委、各省市认可的荣誉奖项概览 舒心的办公场合，干净、整洁，自动化、信息化设施完善 二、各分部标准化建设情况 中心试验室：通讯及信息网络通畅，配置的试验仪器设备、计量器具等均与投标承诺一致，且符合国家、铁路总公司现行规程规定，能满足本标段试验检测工作需要 一分部驻地：靠近施工现场、交通便利、通信畅通 一分部拌和站：交通方便、电力水源充足，充分满足施工需求 第一试验分室：仪器设备摆放整齐，各项操作规程均已上墙 二分部驻地标准化建设 三分部驻地建设标准化 四分部梁场标准化建设 项目各区域建设完全按照业主标准化建设前期有关要求进行落实，各分部均靠近施工现场，同时不受施工干扰；靠近既有公路，交通便利，通信顺畅，邮路便捷，完全满足办公信息化、自动化要求，给广大员工创造了良好的工作、生活环境，展现出了企业良好的对外形象。 安全质量管控方面 自上场以来，中铁**项目经理部一直以人为本，把安全质量管控视作立足之本，全面发展安全质量责任体系，前期对安全质量的主要管控措施有：一、建立健全各种标准化管理制度；二、提升管理人员专业水平，集中精力分批次对管理人员进行教育培训，增强安全质量把控意识，目前，项目经理部和各分部培训技术人员200多人次，进行安全培训300多人次。项目经理部制度建设标准化及教育培训情况如下： 项目经理部制度建设标准化 内业资料规范齐全、展现高标准的职业素养 响应昌九公司号召，积极在公司内部开展安全质量管控年活动 安全教育培训资料规范完善，全面含概各种作业状况  制定计划、建立大纲、培训结束之后对培训效果进行总结评估 项目经理部根据昌九公司文件下发本项目标准化指导意见 根据昌九公司危险源管理办法，项目经理部对危险源进行了辨识 对重点、难点工程形成了专项风险评估报告 针对现场各分项工程全面进行安全技术交底 全昌赣客专第二个验收的拌和站验收资料 二、教育培训 1、9月4日，**项目经理部在“大干120天”劳动竞赛活动掀起大干高潮之际，项目经理部为了进一步加强现场施工安全质量管理，强化安全质量“红线”意识和底线思维，结合集团公司“安全质量管控年”活动及昌九城际铁路股份有限公司《关于全面开展安全大检查深化“打非治违”和专项整治工作的通知》的相关文件精神，以昌九公司“五高七建”管理理念为主导思想，积极举办项目经理部“安全质量”管理人员培训班。 培训班上，特邀赣州指挥部、监理公司领导前来参加指导并做重要指示，项目经理部全体人员、各项目分部领导班子成