人力资源管理师二级步骤程序与一些201711预测内容第三版.pptxVIP

下载本文档

0
0
约小于1千字
约 60页
2019-01-10 发布于浙江
举报
版权申诉

人力资源管理师二级步骤程序与一些201711预测内容第三版.pptx

1、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

关键知识点; 组织的部门设计;组织结构变革;组织结构变革;结构整合; 传统方法研究; 制定人力资源规划的基本程序; 定性方法; 人力资源需求预测的基本程序; 制度的基本要求; 测评量化技术; 准备阶段; 测评结果调整; 笔试的优缺点; 面试的基本程序; 常见问题; 行为描述面试;; 前期准备;目前流行的素质理论;素质结构的分析（五种合理化结构）; 员工培训规划制定的要求; 员工培训规划设计的基本程序;培训规划的内容;培训计划的模块; 课程的需求度调查; 培训课程体系设计; 培训课程体系设计;; 培训与开发的计划与实施; 开发体系的结构设计; 继任者培训项目设计与实??; 评估体系的总体设计;培训成果评估的五项重要指标; 定性定量方法; 指标的设计原则; 关键指标原则; 提取关键绩效指标的步骤;; 辅导的作用; 沟通方式;360度产生与发展; 基于信息化的优势与不足; 面谈类型;; 3选择调查方式;满意度的内容（表5-8）; 岗位分类; 纵向分级; 薪酬制度的基本程序;宽带薪酬的特征; 薪酬战略的含义; 薪酬计划的制订; 企业年金;概念; 工资集体协商实施步骤; 指导价位的程序;协商解决的程序; 仲裁的程序;集体争议处理