某KTV翻新装饰工程可行性研究报告.docx

XXKTV翻新装饰工程 PAGE 11 PAGE 某KTV翻新装饰工程可行性研究报告 (此文档为WORD格式，下载后您可任意修改编辑） 概 述 本施工组织设计是我单位对即将开工的装饰工程进行施工准备及施工的基本技术文件。它根据装饰工程施工项目的要求，确定经济、合理的规划方案。对工程施工在人力与物力、时间与空间、技术与组织等方面做出全面合理的安排，以保证装饰工程施工项目得以圆满而顺利完成。 通过编制施工组织设计，确定施工程序，施工方法，劳动组织和技术组织措施；确定施工进度，保证装饰工程施工按照规定的时限完成；可以在开工之前了解到所需要的材料机具和人力及其使用的先后顺序；可以合理安排临时建筑物和构筑物，以及它们与材料、机具等在施工场上的布置；可以制定安全生产和管理的各种措施。 通过编制施工组织设计，使施工单位基本上可以预见到施工中可能发生的各种情况，从而使准备工作更为充分和较为全面，把工程的设计和施工、技术和经济、前方和后方、整个施工单位的各项施工任务的安排和某一个具体工程任务的施工组织更紧密联系起来，同时把施工中所涉及到的单位部门以及施工过程的阶段，各装饰局部之间的关系更好地协调起来。 一、工程概况 成都万贯房地产开发有限公司所开发金府银座1#楼第六层办公室装修工程位于成都市，装修范围包括室内天棚、墙面、地坪、水电、门及窗套等项目。该工程设计特点以浅色基调为基础配以深色装饰点缀，营造出格调高雅、简洁清新的办公环境。 本工程工期计划为在2010年1月31日前完工。 二、施工组织机构 （一）管理机构组织： 工程技术总负责：1人 工程总监：1人 首席项目经理：1人 执行项目经理：2人 工程内业技术员：1人 责任工长：5人 专职质安员：1人 现场材料员：2人 现场库管员：1人 现场安全保卫：2人 1、项目部机构设置 在公司直接组织、领导指挥下，针对本装饰工程的特点及要求成立项目经理部，对该工程的后期设计完善、质量、安全、工期和社会效益负责。 由建设单位代表，项目经理、工程总监、工长等参加成立现场协调小组，及时碰头研究解决工程施工中的问题，给施工创造良好的条件，保证工程的顺利进行及按质按量完成。 3、项目经理简历表（附表01）a 三、施工组织措施 为了适应该装饰工程项目的工期短、工艺要求细、各工种间讲究节奏和配合、人员和机具较集中的特点，更好地提倡企业素质、取得优质、高效、低消耗的社会效益，特制定本办法。 1、施工管理实行施工项目管理法，即从施工图预算开始至竣工后服务全过程责任承包管理。其基本内容是：以项目经理负责为基础，以项目的施工质量、工期、成本的全过程管理，以不同形式的内部承包和单项承包等合同管理。 2、项目经理通过总经理委任方式择优聘任产生。项目经理任命后，是公司经理在工程项目上的委托代理人，无特殊原因，一般在项目未完成期不能替换。同时向公司交纳项目风险抵押金。 4、工程项目部由项目经理、工长、施工员、质安员、材料员、库管员、保安等人员组成，项目部是完成一次性工程项目、现场施工、经营管理具有弹性的临时组织机构。项目部作为公司内部的某一工程项目管理层，受公司有关职能部门的指导监理。凡属工程施工类技术、质量、预算、定额、工资等的使用计划及各种资料的统一报表，都按系统管理和有关规定准时报送主管部门及业主现场代表。工程项目完成后，负责剩余材料的处理，工程价款的结算回收、财务账目的移交以及解决与甲方的有关遗留事宜等善后工作。 （一）项目前期管理的内容 （1）施工图的管理； （2）施工组织设计； （3）材料供应计划的制订； （4）项目控制主要文件的收集、整理； （5）外业与物质准备； （6）工程组织规范条例整理。 （二）装饰工程施工准备原则