项目管理中心2014年上半年总结及下半年工作计划.ppt

* * (二).评审西安“湾流”项目公司上报的合同文件 1.一期高层塑钢门窗供应及安装工程 2.一期高层裙楼铝合金门窗供应及安装工程 3.一期高层石材供应及安装工程 4.一期叠墅石材供应及安装工程 5.一期集中供暖锅炉供应及安装工程 6.一期电梯供应及安装工程 7.一期消防工程 8.二期I标外立面石材工程 9.二期I标铝合金门窗供应及安装工程 10.二期土方工程 一、上半年工作回顾 * * 五. 结算管理 1.西安示范区钢结构工程结算评审 2.西安示范区小合院中户精装修工程结算评审 3.西安示范区1#3#楼石材结算评审 一、上半年工作回顾 * * 六.制度建设 制定、完善项目管理中心(成本）管理制度、岗位职责 1. 起草成本管理制度 2. 起草项目管理中心(成本岗)各岗位之招聘职位说明书 一、上半年工作回顾 * * 七.团队建设 （一）配合人力资源部完成部门人员招聘 1. 2014年招聘入职四名员工 1.1 土建成本经理一名 1.2 水暖成本经理一名 1.3 土建成本主管一名 1.4 资料员一名 （二）配合人力资源部做好培训工作 1.组织部门员工外培训2013年清单规范 一、上半年工作回顾 * * 二、下半年工作计划 成本管理的目的在于消除无效成本、提升产 品价值和投资效益、实现经营目标 * * 下半年项目成本管理工作所处于的阶段 西安“湾流”项目 盐城“景山名门”项目 立项及策划阶段成本管理 立项及策划阶段成本管理 设计阶段的成本管理 设计阶段的成本管理 发包阶段的成本管理 发包阶段的成本管理 施工阶段的成本管理 施工阶段的成本管理 竣工结算阶段的成本管理 竣工结算阶段的成本管理  * * 一.目标成本管理 目标成本管理内容（“一编七审一验”） 1 . 编制项目投资决策阶段的《目标成本》； 2 .审核项目公司目标成本编制是否符合城投规定的目标成本编制模板，列项是否错误，计算公式是否正确； 3. 审核项目公司目标成本的规划要点是否准确； 4 .审核项目公司整体定位是否准确； 5 .审核不同阶段的目标成本是否超出上一级目标成本； 6 .审核项目公司所报目标成本的数据是否准确； 7 .审核项目公司目标成本编制依据资料是否齐全、有效； 8 .审核项目公司目标成本上报是否及时； 9 .验证投资可研阶段成本的准确性。 * * 二 动态成本跟踪及监控 动态成本跟踪及监控内容： 1.审核项目公司上报的项目动态成本月报表是否及时反应项目动态成本执行情况; 2 .进行目标成本与实际成本的分析，向项目公司提出修改意见； 3. 对重大成本变更事件或可能超出总目标成本的事项向项目公司提出成本预警； 4.组织审核项目公司上报的变更、洽商是否经济、合理； 5 .组织审核项目公司付款的准确性及是否符合合同条款； 6.审核项目公司竣工结算书的准确性、合法性； 7.指导、监督项目公司竣工结算业务; 8 .指导、跟踪、督促、检查项目公司成本数据库建设； 9.成本异常情况的分析及处理。 * * 三.成本核算与分析 成本核算分析管理内容 1 .审核项目公司成本核算与分析方法是否正确； 2 .分析项目公司实际成本与目标成本的差异原因，总结经验教训； 3 .向项目公司提出