人力资源师二级第一章人力资源规划.pdfVIP

2016/11/8 《企业人力资源管理师》二级技能考前辅导 第一章 人力资源规划 讲师：姜新民 手 2016-9 本章内容导读  第一节 企业组织结构设计与变革  第一单元 企业组织结构设计  第二单元 企业组织结构变革  第三单元 工作岗位设计  第二节 企业人力资源规划的基本程序  第三节 企业人力资源的需求预测  第一单元 人力资源需求预测的基本程序  第二单元 人力资源需求预测的技术路线和方法  第三单元 企业人力资源的总量预测  第四单元 企业人力资源的结构预测  第四节 企业人力资源供给预测与供求平衡  第一单元 企业人力资源供给分析  第二单元 企业人力资源供给与需求平衡  第五节 人力资源管理制度规划 1 2016/11/8 第一节 企业组织结构设计与变革 第一单元 企业组织结构设计（p1) 【学习目标】 通过学习，明确 a)组织机构设计的基本原理; b)新型组织结构模式; c)掌握企业组织结构设计的程序。 【知识要求】 一、组织结构设计的基本理论 (p1) 组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架。 组织结构设计是以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工 作。 （一）组织设计理论的内涵 1、组织理论与组织设计理论的对比分析 组织理论又称为广义的组织理论或大组织理论，它包括了组织运 行的全部问题； 组织设计理论即狭义的组织理论，它主要研究企业组织结构的设 计。 二者在外延上不同，从逻辑上说组织理论应该包括组织设计理论。 2 2016/11/8 2、组织理论的发展  古典组织理论 主要是以韦伯、法约尔等人的行政组织理论为依据，强调组 织的刚性结构。  近代组织理论 以行为科学为理论依据，甚至作为行为科学的一部分而存在， 它着重强调人的因素，从组织行为的角度来研究组织结构。  现代组织理论 从行为科学中分离出来，主要以权变管理理论为依据，既吸 收以前各种组织理论的有益成果，又强调应按照企业面临的内外 部条件而灵活地进行组织设计。 3、组织设计理论的分类 组织设计理论分为静态的与动态的设计理论。  静态的组织设计理论。主要研究组织的体制、机构和规章  动态的组织设计理论。加进了人的因素、组织结构设计，以及组 织在运行过程中的各种问题。  现代的组织设计理论是动态的组织设计理论。在动态的设计理论 中，静态理论所研究的内容仍然占有主导的地位，依然是组织设 计的核心内容。 3 2016/11/8 （二）组织设计的基本原则（p2） 在泰罗8原则和孔茨15原则的基础上，我国总结了下列5原则