山东销售：6S管理与信息化建设.pptVIP

* 路面增加“消防通道”等字语图标，重新导向线划线，醒目标识车辆行进方向和停放位置。 * 路面增加“消防通道”等字语图标，重新导向线划线，醒目标识车辆行进方向和停放位置。 * 路面增加“消防通道”等字语图标，重新导向线划线，醒目标识车辆行进方向和停放位置。 * 路面增加“消防通道”等字语图标，重新导向线划线，醒目标识车辆行进方向和停放位置。 * 路面增加“消防通道”等字语图标，重新导向线划线，醒目标识车辆行进方向和停放位置。 * 路面增加“消防通道”等字语图标，重新导向线划线，醒目标识车辆行进方向和停放位置。 * * * * * 路面增加“消防通道”等字语图标，重新导向线划线，醒目标识车辆行进方向和停放位置。 * 1. 省时——工作效率提高 （1）机关办公文件分类管理，文件找寻时间缩短至30秒以内。 （2）便利店仓库实行目视化管理，商品盘点时间缩短至10分钟。 （3）标定自助和非自助加油区、停车位等措施，车辆进站、离站效率和加油效率提升。 （4）设置钥匙箱，建立消防清洁计量一体柜，节省寻找时间。 二、6S管理概况 （四）6S管理带来的改变—“三节省、三提升” 2. 省力——劳动强度降低 定期清扫清洁，把工作做在平时，规避了集中清扫、突击整理。 划线标示便利店商品卸货区，由第三方物流人员负责卸货，减轻员工劳动强度。 目视化的进站须知、摩托车加油区、卸油作业流程，使作业要求一目了然。 目视化的设备日常检查提示卡，使员工清楚巡检部位、频次。 通过物品的清理，减少了管理的人力物力投入。 二、6S管理概况 （四）6S管理带来的改变—“三节省、三提升” 3. 省钱——成本费用降低 （1）开展闲置物品整理、整顿，对耗材定量管理，两级公司清理闲置物品1.6万余件套，部分办公用品由一人一套变为公用，大幅降低办公成本。 （2）对加油站帐表册进行清理和电子化，加油站取消文件柜。 （3）对加油站名称、110联网、加油卡充值、95504标牌等整合。 二、6S管理概况 （四）6S管理带来的改变—“三节省、三提升” 3. 省钱——成本费用降低 （4）整合加油站机柜设备，通过使用KVM（多电脑切换器），节省3套显示器、鼠标、键盘。 （5）定期对设备实施进行清扫、保养、维护，降低设备故障率，延长设备寿命。 通过清理、整顿，减少物品配备和采购，降低了管理成本。 二、6S管理概况 （四）6S管理带来的改变—“三节省、三提升” 6S推行前的收银台 6S推行后的收银台 4. 提升安全管理水平 通过标准化管理、定置化管理、目视化管理等方式，将安全管理、操作要点融入日常工作现场，对所有存在伤害风险的区域张贴警示标识、警示色或提示标语，实现了通道畅通、警示标示醒目明确、危险点有防护和警告、操作要点目视化，将安全管理从无形管理变为有形管理，促进了安全管理提升。 二、6S管理概况 （四）6S管理带来的改变—“三节省、三提升” 5. 提升员工素养 推行6S管理以来，员工自觉执行6S现场整理、整顿、清扫“13101”规则，坚持每天1~3分钟、每周10分钟、每月1小时的6S清扫和每周巡检活动，促成了员工良好习惯养成，实现从现场管理被动接受向主动参与转变。 二、6S管理概况 （四）6S管理带来的改变—“三节省、三提升” 6. 提升品牌形象 擦亮的不仅是收银台的桌面，更是中石油的品牌；改变的不仅是消费者的印象，还有我们的生活和社会的认知。 小故事：客户到加油站厨房、卫生间参观后将该站作为定点加油站。 二、6S管理概况 （四）6S管理带来的改变—“三节省、三提升” 提纲 一 经营管理概况 二 6S管理概况 三 信息化建设概况 1. 建设情况 2. 初步成效 近年来，按照集团公司部署，在板块大力支持下，山东公司坚持业务驱动，深化各信息系统应用，从实际管控需求出发，逐步构建“企业管控平台”、“数据共享平台”、“协同运行平台”和“决策支持平台”，率先开展从“集中建设”到“集成应用”的探索工作，信息化日益成为山东公司深化运营与提升管理不可或缺的手段。 企业管控 平台 数据共享 平台 协同运行 平台 决策支持 平台 三、信息化建设概况 1. 企业管控平台 深化业务核心系统应用，持续梳理固化业务流程，全面掌控公司进、销、调、存、量、价等业务环节，补充完善其它专业线信息系统，搭建完整的企业管控平台，固化企业管控体系，推进制度、流程、KPI过程考核机制，实现公司对“人、财、物”的全面控制。 （一）建设情况 办公室 党群 财务 质安 投资 工程 调运 营销 零售 非油 油库 企管 信息 人事 管理专业线 油库 管理系统