研发部管理制度.docVIP

第 PAGE 8 页 共 19 页 研发部管理制度 目 录 TOC \o 1-2 \h \z HYPERLINK \l _Toc464732287 1.前言 PAGEREF _Toc464732287 \h 2 HYPERLINK \l _Toc464732288 1.1编写目的 PAGEREF _Toc464732288 \h 2 HYPERLINK \l _Toc464732289 2.研发部任务 PAGEREF _Toc464732289 \h 3 HYPERLINK \l _Toc464732290 3.部门组织结构 PAGEREF _Toc464732290 \h 3 HYPERLINK \l _Toc464732291 2.1部门组结构图 PAGEREF _Toc464732291 \h 4 HYPERLINK \l _Toc464732292 2.2部门关系图 PAGEREF _Toc464732292 \h 4 HYPERLINK \l _Toc464732293 2.3部门主要职责 PAGEREF _Toc464732293 \h 4 HYPERLINK \l _Toc464732294 4.管理 PAGEREF _Toc464732294 \h 5 HYPERLINK \l _Toc464732295 4.1监督 PAGEREF _Toc464732295 \h 5 HYPERLINK \l _Toc464732296 4.2评审 PAGEREF _Toc464732296 \h 6 HYPERLINK \l _Toc464732297 4.3过程管理(调研、会议、会谈) PAGEREF _Toc464732297 \h 6 HYPERLINK \l _Toc464732298 4.4配置管理 PAGEREF _Toc464732298 \h 6 HYPERLINK \l _Toc464732299 4.5资源配置(设备、人员、资料) PAGEREF _Toc464732299 \h 6 HYPERLINK \l _Toc464732300 4.6日常 PAGEREF _Toc464732300 \h 7 HYPERLINK \l _Toc464732301 4.7积累 PAGEREF _Toc464732301 \h 7 1.前言 1.1编写目的 软件开发的工作（无论是项目型还是产品型）应遵循软件工程规范执行，合理的计划、资源配置、过程管理十分重要。为了实现公司软件产品的研发，根据产品规划，进行了必要的资源配置，并制定一系列管理措施进行软件实现的过程管理。现制订研发部管理制度。本规范包括现阶段研发部的主要任务、组织结构、管理机制等方面的内容。随着项目的推进，各项管理机制不断健全，本文所记载内容也将不断更新。 研发部管理制度预期读者为公司领导层和研发部的所有员工。 2.研发部任务 研发部根据公司要求完成具体软件产品的研发和相关业务和技术的积累；同时根据公司的发展方向和目标制定研发部的近期和远期目标。具体任务如下： 产品的市场调研（由市场部、工程部、客服部等部门收集信息，研发部协助）； 产品的可行性分析（由市场部、工程部、客服部等部门收集信息，研发部协助）； 产品规划/定义/设计； 产品的开发计划； 产品的需求分析 产品实现； 产品测试； 产品维护升级； 产品的用户使用培训； 业务积累； 技术积累； 专业人才培养和积累。 3.部门组织结构 　　研发一个符合适合市场需求的软件产品，需要经过产品调研、可行性分析、产品规划/定义/设计，产品的最终实现和产品的测试/发布等过程，同时根据软件工程对产品阶段的划分和软件研发的具体特点，在研发部内部设置“产品部”、“研发部”和“评测部”，把软件产品设计、实现及其进度和质量管理由相应的部门进行协调和管理。在软件研发的全过程中各部门之间协同工作，共同完成产品的实现。 2.1部门组结构图 注：研发部的分组根据研发的具体情况而定。 2.2部门关系图 2.3部门主要职责 　以下列举研发部内部各部门的主要职责，具体由各部门组织实施完成；各部门均有承担公司临时指派任务的责任。 2.3.1产品部 软件产品的调研、总体规划、定义、部署、总体需求分析和接口设计； 参与产品实现中的需求分析、概要设计和详细设计； 组织协调产品化工作及进程控制； 根据市场信息定义产品指标； 协助组织产品的解决方案、竞争分析、演示产品、推广工作； 制作文档和培训教材； 维护产品知识库以及产品商品化包装工作； 负责工程安装； 实现业务积累。 2.3.2研发部