2017企业创新调查填报说明.pptxVIP

企业创新调查 填报说明;目 录;一、报表制度及修订情况;规模以上工业企业； 特、一、二级总承包、专业承包建筑业企业； 限额以上批发和零售业企业，规模以上交通运输、仓储和邮政业，信息传输、软件和信息技术服务业，租赁和商务服务业，科学研究和技术服务业，水利、环境和公共设施管理业企业;5;6;7;调查的主要内容;填报注意事项;企业研发项目情况 （107-1）;填报要求;12;创新的含义 企业创新调查中的“创新”是指企业向市场推出了新的或有重大改进的产品或工艺，或采用了新的组织管理方式或营销方法。此处“新”是指它们对本企业而言必须是新的，但对于其他企业或整个市场而言不要求一定是新的。 为了对企业2017年中进行的创新进行了解 ;企业创新类型; 1）产品创新 2）工艺创新 3）组织创新 4）营销创新 ;;产品创新案例 用有改进特性的材料取代现有材料，如透气纺织面料、轻巧而坚固的复合材料、环保塑料等。 功效明显改善的新药 非产品创新案例 进口一批商品直接再销售 推出一款没有改进特征的新款应季夹克 ;【案例】“中钢在线”电子商务平台 创新内容和主要特点：公司是国内首家拥有第三方支付牌照的挂牌钢铁电商，首次提供“中钢在线”电子商务平台线上服务。线上业务集合了交易、支付结算、物流仓储及供应链金融等，整合钢厂资源、社会资源，提供多种交易模式，不断优化交易流程，通过“流程标准化+服务个性化”为上、中、下游交易用户解决购销难题，拓展交易渠道。 类型判断：产品创新 【案例】改善网上银行服务，如明显提高使用速度与方便程度 判断结果：产品创新。 判断理由：服务类的产品创新可包括对其供应效果与速度的显著改进、增加新功能、全新服务的推出等。网上银行服务的显著改善，如明显提高使用速度与方便度，即属此类。;【案例】“妈妈驿站”的首次运营 创新内容和主要特点：“妈妈驿站”作为某快递公司终端战略的重要组成部分首次投入使用，为城市物流提供更加畅通，更加高效，更低成本的服务。妈妈驿站为快递末端最后一公里派送难题提供整体解决方案，为社区居民提供快递收寄服务的开放平台，惠及百姓民生。 判断结果：产品创新 判断理由：明显改进的是服务本身，技术方法是否改进不明确 【案例】大面积场站轨道式无线遥控运输车 创新内容和主要特点：企业针对大面积场站施工过程物料运输问题，基于轨道式水平运输物料理念，开发出“轨道式无线遥控运输车”，实现了钢栈桥、轨道及道岔、无线遥控运输车信息空间运输体系的组合使用，施工高效安全。该产品获实用新型专利1项，将进行大规模生产。 判断结果：产品创新 ;;;【案例】旅行社采用一种新的网络预订系统 判断结果：工艺创新。 判断理由：工艺创新包括服务业中新的或显著改进的方法和创意。他们可与企业软硬件的显著变化或服务的流程与技术有关。如运输服务推出GPS追踪装置，旅行社采用新版预订系统，咨询公司开发新技术以管理项目等;【案例】母矿采选技术应用 公司今年自主引进了选矿设备，根据母矿中不同矿物的物理、化学性质，把矿石破碎磨细以后，将有用矿物与脉石矿物分开，并使各种共生（伴生）的有用矿物尽可能相互分离，除去或降低杂质，使得母矿矿物含量更高，价格更高。 判断结果：工艺创新 判断理由：把销售杂质高的母矿石变为销售杂质低质量好的母矿石从而提高售价并不是营销策略的改进，而是工艺改进的结果 【案例】水泥稳定粒料连铺技术的研究与应用 创新内容和主要特点：该项目为对水泥稳定碎石粒料连铺技术进行验证和应用，加快了施工进度，减少了层间污染，加强层间粘结，保证上下层粘结的整体性。通过水泥稳定碎石层间粒料连铺技术的应用，使在建项目取得了显著的工期效益、经济效益及社会效益。 判断结果：工艺创新 ;组织（管理）创新 指企业采取了此前从未使用过（首次）的全新的组织管理方式，主要涉及企业的经营模式、组织结构或外部关系等方面。 不包括单纯的合并或收购。 组织（管理）创新应是企业管理层战略决策的结果。 此处的“新”是指它对本企业而言必须是新的，但对于其他企业而言不一定是新的。;组织（管理）创新案例 1.首次将工作责任分解给企业员工，如充分赋予生产、分销或销售人员对生产过程的控制权利和责任 2.首次对研发或生产进行外包 3.首次采用团队或个人绩效奖励手段（考核制度）。 4.减少或增加决策环节。 5.联盟的首次使用，要求员工与来自另一组织的员工密切配合，也包括相互间的员工短期交流 非组织（管理）创新案例 收购另一家同类型工厂以扩大生产 组织（管理）创新应是采取了此前从未使用过的全新的组织管理方式，单纯的合并或收购不属于组织（管理）创新。;【案例】企业资源管理计划（ERP）平