如何教导员工培训教材.pptxVIP

如何教导新员工;盲人点灯的故事;现状了解：;新员工剪花纸不到位，导致断金 300个中有96个断金;待烤花产品8寸饭盘25个，3个起皱。新员工对产品不熟悉，对产品摆放不规范;磨脚新员工磨脚手势不规范已磨脚产品7寸四角盘100个发现12个存在缺口问题;新员工上釉刮伤釉面;新员工迎宾杯修坯完毕抽查22只，安装把子时压伤内壁5只;如何减少新员工导致不良现象产生？ ;1、运用公司现有控制卡 指导书等资源 ;公司现有控制卡总量97份，是各岗位操作的操作要点；;公司现有作业指导书27分，是各岗位操作标准培训教材；; 1、随时随地做好下属参观、咨询的准备，回答他们的提问、指导操作要领。　　2、在生活上关心准下属，任何人到一个新的单位或部门都有一个熟悉和适应的过程。　　;3、利用车间???议进行宣导 ;4、培训会——最直观有效的方式;5、利用看板 公布栏 ;TWI 主要内容;18;;20;;;任务一： 各车间，以工序为单位，组织员工进行一次集中的现场教导培训，通知稽核员参加； 如贴花新员工，召集在一起，现场动员，由组长或者优秀员工示范，讲给员工听，做给员工看，让员工讲，让员工做，鼓励表杨员工。;任务二：控制卡考试： 考试：第一次开卷考试，三道题，时间20分钟； 1、您所负责的区域有几份控制卡，标题是什么？（33分） 2、您认为控制卡对管理有哪些作用，请举一个例子？（33分） 3、您认为如何才能更好地将控制卡的标准落实到员工的操作动作中？（34分） 70分以上合格，可以开卷考试。 ;本周几项具体工作安排： 1、烤花三个车间将批量10%，或当批大于30个，不良次数统计出来，下周起在周会上通报；（责任人：方松雄 柯贤银、 陈柱、邢伟杰 ） 2、成型毛坯，白地（含印花产品）标准重量管理，由成型各负责人建立各产品的毛坯重量标准，由挑瓷工序负责白地重量标准，稽核抽查并通报重量合格率；（责任人：苏贵财 周述林 李永明 黄鹤 陈燕丹） 3、各车间新老员工的对比分析，数量，占比，年龄分析（责任人：六个车间主任）； 4、质检部建立分级标准，通过实物，文件，培训的方式，减少错判，误判机率；（责任人：黄鹤） 5、2017年绩效考核表的微调，安全检查问题点与稽核问题点一并列入表中，本周调整。（责任人：六个车间主任） ;