中层领导干部公开选拔和竞聘上岗方案.docVIP

PAGE 8 - 中层领导干部公开选拔和竞聘上岗方案 根据会所改革和发展的需要，为进一步加强会所中高层次管理干部队伍建设，经会所领导小组研究决定，对会所中层管理干部空缺岗位进行公开选拔和竞聘上岗。现将有关事项通知如下： 一、指导思想和工作思路 （一）指导思想 以科学发展观为指导，积极推进会所人事制度改革，坚持任人唯贤、德才兼备和全员公认、注重实绩的原则，坚持公开、公平、竞争、择优的原则。创新领导干部选拔任用机制，形成富有生机与活力的选人用人机制，为各类人才提供展现才华平台，使优秀人才脱颖而出。进一步提高领导干部队伍的整体素质，建设一支素质优秀、结构优化、作风正派、精干高效的领导干部队伍，为会所和谐、全面、可持续发展提供强有力的组织保证。 工作思路 改革干部选拔模式，采取公开选拔和公开竞聘的方式，做到选拔竞聘公平、公正、客观；引进第三方专业机构，创新评估方式与方法，帮助会所全面系统地评价参与竞聘的各类人才；按照“德”、“才”、“绩”、“信”四个方面涵盖的具体标准对参与者进行全面的衡量和测评；按照综合笔试、巡回考察、集中考察、竞聘决策等环节，分阶段、按步骤、有组织的开展选拔竞聘工作，实现“人才露锋芒，会所选贤才，氛围更积极”的竞聘工作目标。 二、组织领导与工作机构 为保证本次公开选拔和竞聘上岗工作圆满完成，特成立会所公开选拔和竞聘上岗工作领导小组，领导小组下设竞聘工作小组、第三方专家组、竞聘评估小组、竞聘监督小组、竞聘宣传小组，职责分工如下： 竞聘领导小组：对本次选拔和竞聘工作进行整体规划、决策和管理。 组长： 组员： （二） 竞聘工作小组：根据领导小组决策制定计划，组织、协调具体工作，与第三方咨询公司共同设计竞聘方案并组织实施。 组长： 组员： （三） 第三方专家组：与会所共同设计竞聘方案，制订竞聘实施计划，组织综合笔试及判卷、完成综合素质评估、主持现场竞聘答辩会、培训并指导实施民主评议、汇总成绩并提出专业建议等。 组长：传略企业管理咨询有限公司 项目组长梁铁柱 组员：传略企业管理咨询有限公司项目组成员 （四） 竞聘评估小组：参加现场竞聘演讲答辩会，对应聘者进行评估。 组长： 组员： （五） 竞聘监督小组：对竞聘工作全程监督，处理竞聘工作中出现的问题。 组长： 组员： （六） 竞聘宣传小组：对竞聘工作进行全程宣传、动员工作，为竞聘工作营造舆论氛围。 组长： 组员： 三、竞聘岗位、范围及选拔任用标准 （一）竞聘岗位职数 本次公开竞聘的岗位职数分为以下二类共 人。 1、 经营类 2、 管理类 （二） 竞聘范围和竞聘条件 1、竞聘范围：全会所符合条件的员工均可以申请参与竞聘。 2、竞聘报名条件（详见附表1） （三） 选拔任用标准 本次竞聘选拔的标准按照“德才兼备、业绩突出、群众公认”的原则进行，即从“德”、“才”、“绩”、“信”四个方面对竞聘参与者进行考察测评和选拔任用。 1、“德”：包括素质、事业心、廉洁勤政、道德品质等方面。 （1）素质：具有良好的素质，正确的世界观、人生观、价值观，。具有较强的专业管理技能，能够正确理解和全面贯彻执行集团的经营方针、政策和上级的有关部署。真正做到：讲大局、讲团结、讲原则、讲正气。 （2）事业心：具有强烈的事业心和责任感，能够充分认识和理解岗位责任，能积极主动，不断开拓进取、勇于奉献。 （3）廉洁：为人清正廉洁，公道正派，严以律己，宽以待人。 2、“才”：具有胜任竞聘岗位的文化水平、专业知识和实践经验，具备大局观、组织协调能力和开拓创新意识。 （1）专业基础能力：具备现代会所管理理论素质，掌握领导学、管理学、经济学等基础理论知识。具备比较扎实的专业知识，熟悉会所的工作流程和业务经营管理技能，并具备运用理论解决实际问题的能力。 （2）大局观：具备驾驭全局和宏观决策的能力。能够理解组织发展目标，深入实际调研与决策，能够关注效益和会所的持续性发展。 （3）团队领导力：能够充分理解上级下达的任务目标和组织发展需要，并运用适当的知识和经验制定相关措施，带领团队有效地完成任务。 （4）组织协调能力：能够适当地使用协调内外部资源，最有效地调动员工积极性，使本部门的绩效达到最优。 （5）开拓创新：具备创新意识和思路，不因循守旧。能够创造性地解决工作中面临的问题，不断发现解决问题的新办法和新措施。 3、 “绩”：个人和所在的团队创制的业绩和未来的预期业绩能够令组织满意。 （1）以往业绩：个人在以往工作中的工作行为和具体表现；个人及其团队在业务发展、会所管理以及改革等领域已经创造的各项业绩；个人及其团队获得了相关荣誉或者创造的典型经验，做出的明显贡献。 （2）对竞聘岗位的理解和工作措施：理解竞聘岗位的职责，能够良好地认识岗位的价值和关键工作；能够在理解岗位的基础上提出有效的工作措施和工作方法。 4、 “