习惯性违章分析与对策.pptVIP

从违章的性质看： 行为者往往既熟知安全规程，又懂得其做法的危害性，但在实际行动中，不顾规程和危害，按自己认为可行的方式办事，这就严重地削弱了安全规程的权威性和严肃性。 从违章的后果看： 违章不一定就会造成事故，但事故(除不可预见、不可抗拒外)却是因违章而发生的，且后果一般较为严重。有些违章行为事情在某些人的心目中，无非是一桩小事而已，只要完成工作任务，不出事故，没有什么大不了的。但长此下去，当某些坏习惯习以为常，在脑子里根深蒂固时，必将后患无穷。 习惯性违章行为的管理调查 1、从责任监管效果上分析： 一是安全管理制度建设不完善，有些制度过时却不能及时修正，有些制度或部分内容相互矛盾，还有些方面则缺少相应的制度； 二是有的班组长对自身的监管不力，导致上行下效，使反习惯性违章层层弱化； 三是有些班组长、值班干部、技术人员无所作为，不深入现场，或者碍于人情，在考核时避重就轻、敷衍了事。 2、从互监互保责任落实上分析： 互监互保责任落实不充分，有的不愿去监管他人，认为会得罪人；有的从思想和行为上排斥他人的监管，还有的常以“与己无关”的态度对待周围发生的习惯性违章，乐于当“老好人”，这些都使反习惯性违章效果大打折扣。 管理性违章危害更大 管理性违章的典型表现，是强令职工违章冒险作业，这类违章导致的事故案例很多。管理性违章的存在，既有历史原因，又有现时市场经济环境的影响，也有管理者队伍中人的安全素质的问题，但主要还是少数管理者对安全生产重要性的认识不足。没有“安全责任重于泰山”的压力，思想意识上存在着“重效益、轻安全”的偏差，疏于管理和懈怠管理。 管理性违章的表现 ????一是安全规章制度没有制定或不健全、不完善，滞后于生产经营建设的发展需求。 ????二是作业工种岗位安全技术规程不健全、不完善，职工作业无章可循。 ????三是轻视生产作业的安全问题，对有可能发生的人身伤害事故没有采取有效的防范措施或措施失效。 ????四是传达贯彻上级安全生产文件、指令不及时，落实不够。 ????五是安全生产“三同时”落实不好。 ????六是安全检查走过场，隐患整改不认真、不及时，对职工违章制止、纠正不力。 ????七是强令职工违章冒险作业。 ????八是指挥生产进度不合理、抢时间、抢产量，违背安全生产规律。 ????九是对自身的安全生产职责不清或不履行、不落实、不到位。 ????十是带头遵章守纪。 管理性违章的危害 ????一是管理性违章有其深刻的隐蔽性 ????这种隐蔽性在查找事故原因时往往不易被发现，所以容易导致事故重复的发生。 ????由于管理性违章往往发生在领导层，且又不是直接违章，因而直观性差、不易被人注意，特别是不易被人及时发现。例如，一个违章作业，其领导看见没有去纠正，而当这个职工因违章发生事故而进行事故分析时，往往只强调职工个人的违章作业，而对这位领导的管理责任却是一带而过，没有进行深究。 ????有些事故从表面上看是职工违章作业，如果往深层次分析就会发现，事故的本质原因往往与劳动组织不合理，设施设备安全保护装置不齐全、不完善或失效，安全监测、检测、检查不及时，安全措施不严密、不准确，安全交底不清，生产组织进度过快、管理不严、考核不力等有着密不可分的关系。而且这些容易忽视的管理性违章，因其具有一定的隐蔽性和滞后性，在分析事故时，往往被人忽略。由于本质原因没有查清楚，教训不能及时吸取，这样导致事故重演，也是安全管理工作始终处于被动局面的一个重要原因。 二是管理违章有其强硬的顽固性 ????管理者的长官意识发出的强制性指令，往往导致各类违章行为的发生。管理层的管理性违章同职工的习惯性违章一样，也比较顽固。管理性违章相对来说具有一定的“权威性”和“欺骗性”，一般职工对其“安全性”是无容置疑的，因是领导指令，一般职工也无法拒绝，这样就使其违章行为不能得到及时有效制止和纠正，长期下去，使得基层领导干部的管理性违章顽固性愈演愈烈，危害性也越来越大。 三是管理者的疏忽管理和懈怠，往往易造成作业工人的思想麻痹和执行规章的松散，误导工人违章作业 ????管理性违章多发生在领导层，一层影响一层，职工看班组长，班组长看车间主任，主任看厂长。级别越高影响越大，厂长、主任不重视安全，不严格管理，对违章不检查不考核，班组长更不愿去得罪人。管理者不去纠正违章，职工就认为违章作业是对的。如果冒险违章无人管，就会像病毒瘟疫一样四处蔓延，无形中起了训导作用，职工会把违章当成“经验”传播。从这个角度讲，职工的习惯性违章又源于领导层的管理性违章。 预防对策 从检查管理上预防控制 1、严格执行安全考核制度，遏制习惯性违章蔓延 要求班组长、值班干部、基层领导从严执行制度，对习惯性违章行为敢抓敢管，做到“宁听骂声，不听哭声”。在处理习惯性违章现象时，对其行为要小