伤害事故紧急预案.docVIP

机装公司施工生产伤害应急救援预案 机装公司施工生产是中国XXXX建设公司的主要施工专业单位。具有施工任务重，安装量大，施工现场狭窄，员工众多，危险因素突出等特性，不利于公司员工的生命安全及健康。为了保护员工在施工生产中的安全与健康，确保在意外情况发生时抢救人员和全体员工能有条不紊地按照预先制定的方案迅速及时地抢救伤员，最大限度降低员工伤害程度，特制定伤害应急救援预案。 1.机装公司施工生产简述 1.1机装公司施工生产项目： a.机械设备拆除安装；b.钢结构制作安装；c.管道制作安装；d.溶解乙炔气生产；e.施工车辆使用。 1.2机装公司参加单位及施工工种结构(应急救援预案涉及的单位及工种)。 机装公司施工生产涉及到的单位专业较多，在我公司施工生产经营范围内大致分为一队、二队、维检部、加工厂、土建队、乙炔厂、机关相关科室，涉及起重工、钳工、铆工、电气焊工、电工、瓦工、驾驶员等14个工种的作业人员。 1.3机装公司施工生产安全管理重点： a.大型设备的吊装；b.管道酸洗、冲洗；c.文明施工；d.脚手架搭设；e.施工用电；f.“三宝”“四口”防护；g.施工机具；h.乙炔厂组织管理；t.交通车辆管理；j.电气焊作业；k.施工现场就餐等。 2.机装公司施工生产应急救援机构 2.1应急救援机构的组成： 公司成立施工生产应急救援机构，如图所示： 经理 经理 副经理 由副经理、总工程师、工 副经理 会主席担任。 培训部财务科团委保 培 训 部 财 务 科 团 委 保 卫 科 工 会 人 力 资源 部 工 程 部 安 全 组 加工厂土建队维检部项目部乙炔厂二队 加 工 厂 土 建 队 维 检 部 项目部 乙 炔 厂 二 队 一 队 科室 负 负责 人 专业应急分队 各相关专业员工担任 专业应急分队 2.2职责 2.2.1.经理负责应急救援现场的指挥和调度工作，负全面责任。 2.2.2.副经理负责应急救援组织救援的具体工作。 2.2.3.工程部及安全组建立包括消防队，医院及各相关部门等第三方支援机构的通讯联络表，以保证及时传递获取相关信息，安全组负责第三方救援的接洽和配合。 2.2.4.保卫部门负责定期对义务消防人员进行必要的安全防火技能培训和组织消防演习，并在应急事件发生后负责现场的治安保卫工作。 2.2.5.人力资源部、工会、团委负责发生应急事件的组织抢救工作。同时人力资源部负责参与救护的人员和设备设施调动，调度人员负责现场救护车辆的调动和协调。 2.2.6.培训部门、安全部门负责对员工进行处理应急救援事件的相关知识教育，保证员工在遇到应急救援事件时能够正确处理和救护。 2.2.7.公司全体员工在应急救援事件发生后，应无条件服从公司应急救援指挥机构的指挥和调动。应急救援指挥机构有权动用公司任何可能对应急救援事件有帮助的设备、设施及人员，有权在应急事件发生时或发生后对不服从调动的部门和人员进行处理。 3.应急响应程序 3.1应急事件的报告和救护的一般程序：发生事故，应立即将事故逐级报告，报告可采用书面及口头形式，报告和救护的途径如下图所示： 当班负责人(班组长、工程队长)事故发现人 当班负责人(班组长、工程队长) 事故发现人 公司安全部门 安排人员进行伤害救护 安排人员进行伤害救护 上级相关部 门 上级相关部 门 应急指挥部 伤害 伤害 指挥部成员接到通知后，按相关职责参与救护组织各应急小组救护 指挥部成员接到通知后，按相关职责参与救护 组织各应急小组救护 寻求第三方救援 寻求第三方救援 注：在紧急情况下，为了不耽误救护时机，可越级报告，以便采取应急措施，降低事故造成的后果。 3.2当伤害事故发生时，事故发现人员应迅速将应急事件的信息传递给本单位当班负责人(班组长、项目负责人或项目经理)。由当班负责人将信息传递给公司安全部门，同时当班负责人应立即组织人员参与救护并采取措施控制事故的扩大。安全部门将信息传递给公司领导。公司立即联络应急机构各成员，应急机构成员到现场按照各自职责组织救护人员和设备参与救护，必要时由安全部门联络第三方人员参与救护。 3.3其它管理科室和人员应积极参与协助应急救援现场的指挥、救护、通讯、车辆的使用等工作。 3.4应急事件采用口头报告的形式，第一个接受报告者必须书面记录报告者姓名，报告的内容及事故发生的时间、地点、然后按报告途径上报。 4.寻求第三方支援救护要求 4.1报警：当伤害事件发生后，报警人员可报警寻求第三方支援救护。在报警时应报告发生伤害的地点、伤害类型、伤害范围，同时还须报告伤害地附近最醒目的标志建筑，以利于第三方迅速判断方位到达救援现场。 4.2接警：如救护地点地形复杂，存在十字交叉路口，应安排人员到路口等待，迎接抢救车辆，并引导急救车辆从具备驶入条件的道路迅速到达现场。 4.3配合：公