2017年信息系统监理工程师考试重难点汇总.docxVIP

PAGE \* MERGEFORMAT- 6 - 信息系统工程监理单位的行为应该遵循以下原则：守法、公正、独立、科学、必威体育官网网址 招标过程： 1、招标； 2、投标；3、开标；4、评标；5、决标；6、授予合同； 必须招标：（一）大型基础设施、公用事业等关系社会 公共利益、公众安全的项目；（二）全部或者部分使用 国有资金投资或者 国家融资的项目；（三）使用 国际组织或者 外国政府贷款、 援助资金的项目。 1、总控类文档 1）集成合同及附件；2）监理合同；3）监理规划；4）监理实施细则；5）其它。 2、监理实施类文件 1）监理月报；2）监理会议纪要；3）监理专题报告；4）监理通知单；5）竣工总结； 6）项目变更文件；7）进度监理文件；8）质量监理文件；9）质量回归监理文件； 10）验收报告；11）总结报告；12）其它； 3、监理回复（批复）类文件 1）总体监理意见；2）系统集成监理意见；3）软件开发监理意见；4）培训监理意见； 5）专题监理意见和提交资料回复单等。 4、监理日报及内部文件 1）内部决议；2）内部控制文档；3）监理日志；4）其它； 综合布线系统的组成： 1、工作区子系统； 2、水平子系统； 3、管理 间子系统； 4、垂直干线子系统； 5、设备间子系统； 6、建筑群子系统； 日常的监理文件： 1、监理日志及实施大事记 2、实施计划批复文件3、实施措施批复文件4、实施进度调整批复文件； 5、进度款支付确认文件； 6、索赔受理、调查及处理文件； 7、监理协调会议纪要文件； 8、其它监理业务往来文件。 ★总监职责：总监除必须取得监理工程师资格证书和注册证书之外，还应具有相当高的业务技术水平、丰富的管理经验和良好的职业道德。1）全面负责工程监理合同的实施；2）确定机构人员分工；3）主持编写工程监理规划、审批监理细则；4）负责管理监理机构日常工作，定期向监理单位报告；5）检查和监督监理人员的工作，根据工程顶目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；6）主持监理工作会议，签发工程监理机构的文件和命令；7）审查承建单位资质、并提出审查意见；8）审定承建单位的开工申请、系统实施方案、施工进度计划；9）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和工程监理工作总结；10）主持审查和处理工程变更；11）参与工程质量和其他事故的调查；12）审查承建单位竣工验收申请，组织有关人员进行竣工测试验收，签认竣工验收文件。13）主持整理工程项目的监理资料；14）审核签认承建单位的付款申请、支付证书和竣工结算；15）调节建设单位与承建单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；16）组织建设单位与承建单位完成工程移交。注：1）监理单位应于委托监理合同签订后10个工作日内将监理项目部的组织形式、人员构成及对总监理师的任命书书面通知业主单位；2）当总监理工程师需要调整时，监理单位应征得业主单位同意并书面通知承建单位； ★专家的职责：1）对本工程监理工作提供参考意见；2）为相关监理组的监理工作提供技术指导；3）参与工程的重大方案的评审；4）接受专业监理工程师的咨询。 ★监理员的职责：开展监理工作、核定工程量、现场监理、检查计划进度记录、软硬件实施监督记录、监理日记。 ★总监不得将以下工作委托给总监代表：1）主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则；2）签发开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书及工程竣工报验单；3）审核签认承建单位的付款申请、付款证书和竣工结算；4）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；5）根据工程项目的进展情况，进行人员调配，对不称职的监理人员进行调换。 ★总监下停令条：1实施、开发中出现质量异常情况，经提出后承建单位仍不采取改进措施都，或采取的改进措施不力，还未使质量发生好转；2隐藏作业未经现场监理人员查验自行封闭、掩盖者；3对已发生的质量事故未进行处理和提出有效的改进措施就继续进行者；4擅自变更设计及开发方案自行实施、开发者；5使用没有技术合格证的工程材料、没有授权证书的软件，或者擅自替换、变更工程材料及使用盗版软件者；6未经技术资质审查的人员进入现场实施、开发者； ★监理大纲（方案性）：在项目监理招标阶段编制。作用：承揽到监理业务；制定初步方案，作为制定《监理规划》的基础。依据：监理招标文件；工程文档资料；与工程监理有关的法律、法规、规章、标准和规范；信息技术标准与规范；其他有关文件。流程：公司总监主持编写，技术负责人审核，监理单位法人或委托技术负责人审批签字。内容：工程概况；监理工作综述；监理组织方案；四控三管一协调方案。 ★监理规划（纲领性）：作用：行动纲领、