2016年度行政人力中心上半年度工作总结及下半年度工作计划.pptVIP

行政人力中心2016年上半年度工作总结及下半年度工作计划 汇报人：杨小健 以科技和服务创造美好生活 汇报内容 一、人力资源管理基础事务性工作完成情况 二、行政管理基础事务性工作完成情况 三、信息化建设 四、固定资产管理 五、制度建设与管理流程完善 六、重点跟进绩效考核工作 七、2016年度费用预算制订及达成情况 八、企业文化建设 九、秋叶原大学教学计划制订及实施 十、检讨与反思 十一、行政人力中心下半年度工作计划 一、人力资源管理基础事务性工作完成情况 1、完成制订2016年度深圳秋叶原及惠州秋叶原公司人力需求计划；（见附件《2016年度深圳秋叶原人力需求计划》、《惠州秋叶原人力需求计划》） 2、根据人力需求计划制订各项人力招聘计划及费用预算，组织实施招聘活动。 1）相继开通卓博人才网、线缆人才网、中国人才热线、富海人才网站，修订制订各项激励人才及内部举荐应聘的政策（比如修订编制机手内部举荐机制介绍一个熟手奖励600元，生手奖励300元）； 2）参加深圳人才大市场、惠州富海人才市场、东莞智通、长安汇安人才市场及广州大学等现场招聘，共计参加27场现场招聘会，对管理、技术人员进行招聘； 3）其次就是在公司周边（龙溪的好而多、友田万家、义和等地）发送传单、设立摊点及鼓励公司内部员工推荐等形式招聘普通员工，上半年度共计招聘到位员工为331人，满足了上半年各部门的用人需求。 一、人力资源管理基础事务性工作完成情况 3、上半年度招聘达成情况 从上表的报表数据分析2016年4-6月份人员招聘平均达成率为92%，2016年1-6月份人员招聘达成率为96%，基本满足了公司各部门的用人的需求。由于公司所处地域偏僻的原因，导致一些销售代表、外贸业务员及工程设计技术人才（特别是市场部相关岗位特别难招）的岗位招聘比较困难，招聘时间相对较长，但还是基本完成了招聘任务。 一、人力资源管理基础事务性工作完成情况 4、招聘费用情况 人力资源部上半年共参加27场现场招聘会并增加中国人才招聘网、线缆人才网站招聘，招聘费用总额为人民币￥20675.64元，具体每月费用见下表： 其中2、3月招聘费用含龙溪友田万家招聘普工广告费2400元。 一、人力资源管理基础事务性工作完成情况 5、上半年度员工流失率情况 员工流失率统计： ?统计时间截止：2016年6月30日 从数据分析来看公司1月份离职率较高，高于正常离职率（据权威统计一个正常的，制造企业员工月正常离职率一般不超过5%左右。主要原因是临近农历春节，较多员工想提前回家过春节，等春节后再另行找工作），2-6月份处于正常状态，1-6月份公司员工平均离职率为：4.8%，相对处于正常离职率状态。 一、人力资源管理基础事务性工作完成情况 6、完成公司年度培训计划制订及修订（见附件） 7、上半年度培训达成情况： 1-6月人力资源部计划培训课程为8门系统课程（共计27.5小时），实际完成计划课程8门（27.5小时）、新员工培训课程6次（12小时）、《员工奖惩管理制度》培训7次（10.5小时）培训课程，培训按计划达成率为：100%（具体数据见下表）： 一、人力资源管理基础事务性工作完成情况 8、上半年度薪酬情况 从以上数据可以看出，公司2016年1-5月份（6月份月薪人员工资计算尚未完成）人员工资总额支付为：1454万元，其中深圳秋叶原（月薪人员）工资总额为499万元，惠州秋叶原工资总额为955万元。 一、人力资源管理基础事务性工作完成情况 9、绩效考核 绩效考核从2015年推行至今，已经有大半年多的时间，之前的绩效考核实行强制等比正态分布，有各部门上司对下属进行考评和强制等比，这种评价办法让他们很为难，加上很多指标是非量化的，所以，带有很强的主观色彩，导致前段时间里的绩效考核工作可操作性不强，不能落地。 针对这种情况，经过反复的思考和检讨，人力资源部门在庞总的直接领导和指挥及参与下，对目前的绩效考核办法及实施方向进行了调整。 采取的措施： 1）反复修订《绩效考核管理制度》，制订《绩效考核作业指引》，由原来的只扣不奖改为有奖有罚； 2）考核方式由原来的上司考评改为由第三方提供绩效考核数据、统一由人力资源部绩效专员来计算评分； 3）建立公司绩效考核公共数据库平台，各部门在平台上按照规定时间及时、准确地提供关联部门的绩效考核数据； 4）明确了各相关部门提供绩效数据的责任和奖罚措施； 5）从5月份各部门月薪人员模拟考核数据来看，相比之前的考核方式，考核结果从整体上基本实现了奖罚平衡。 一、人力资源管理基础事务性工作完成情况 10、劳动关系管理 1、第一、二季度举行了两次新员工座谈会，了解了新员工的对公司的看法及对公