泰安商业项目协议(全程策划运营管理).pdfVIP

北京盛世睿达商业管理有限公司 本项目为典型的商业地产项目，商业地产项目一般分为三个阶段，即商业筹备 策划期、招商筹备实施期、商业运营管理期；为保证本项目招商、运营成功须通过 严密的市场调研明确商业定位、业种业态、商品大类结构、招商策略、招商路径、 招商办法与实施等重要环节。因此我司建议在第一时间进行商业筹备策划期工作内 容，管理公司出具 《市场调研、商业定位及可行性分析方案》、《商品大类结构布局 及业种品牌规划方案》、《招商运作实施方案》、《项目管理制度流程汇编》、《总体经 / / 营管理方案》《商业运营篇》（百货市场 物流）、《财务收银篇》、《超市经营篇》、 《防损保洁篇》、《服务中心管理篇》、《会员卡实施篇》、《经营管理制度篇》、《信息 管理篇》、《行政人事篇》、《营销策划篇》、《员工守则篇》等）、《各职能部门筹备工 作进度表及考核标准》等相关商业运作方案，经过甲乙双方反复研讨、推演后再迅 速展开招商筹备实施期、商业运营管理期等工作，我司可为本项目提供全程服务。 商业管理合作协议 （全程策划运营管理范本） 甲方: 乙方: 北京盛世睿达商业管理有限公司 甲乙双方根据 《中华人民共和国合同法》的有关规定，在平等互利的原则下，经 双方友好协商，就甲方 （以下简称：本项目）引进乙方商业管理团队 事宜达成共识，共同订立本合同。合同内容如下： 第一条 项目地址 泰安 市 区 号 第二条 经营场地 建筑面积 100000 平方米 第三条 合作方式 委托全程策划运营管理 第四条 管理方式 1、双方协商同意乙方为甲方提供商业管理的方式是：以乙方的整体商业运作实力为 支持，组成相应的专业管理技术团队，专职为本项目提供商业全程策划运营管理。 1 15 第 页 共 页 文件编号：SSR 北京盛世睿达商业管理有限公司 2、为实现本协议目的，甲方同意乙方组成的专业管理技术团队成员将分别担任本项 目项目经理、业务总监、业务经理等 职务。本项目前期筹备策划期乙方驻场管理 团队人员不少于 3 人，筹备实施期间将根据工作需要乙方团队人员相应调整至8— 16人。 3、乙方同意其专业管理技术团队及各级管理人员均在甲方的统一战略领导下工作， 遵循积极、严谨、负责、效能的工作态度及管理原则。 第五条 管理期限及工作内容 双方同意乙方为甲方经营的本项目提供商业管理技术及商业全程策划运营管理。 其中： （一）第一阶段为商业筹备策划期： 乙方将提供 《市场调研、商业定位及可行性分析方案》、《商品大类结构布局及 业种品牌规划方案》、《招商运作实施方案》、《项目管理制度流程汇编》、《总体经营 管理方案》（根据商业定位规划 《商业运营篇》（百货/市场 /物流）、《财务收银篇》、 《防损保洁篇》、《服务中心管理篇》、《会员卡实施篇》、《经营管理制度篇》、《信息 管理篇》、《行政人事篇》、《营销策划篇》、《员工守则篇》等）、《各职能部门筹备工 作进度表及考核标准》等相关商业运作方案。 管理期限自本协议签订之日起 2012 年 4 月 1 日,至 2012年 5 月 31 日止，为 期60天。 [商业筹备策划期主要工作内容] A、区域零售业结构的市场调查与分析。 1、