确保报价完成工程建设的技术措施方案.docVIP

WORD格式 整理分享 专业资料 值得拥有 6.6项目资金管理保障措施? 1、确定施工项目经理当家理财的中心地位，本项目的资金，由本项目支配使用。? 2、项目经理部在内部银行中开设独立帐户，由内部银行办理项目资金的收、支、划、转，由项目经理签字确认。? 3、内部银行实行“有偿使用”、“存贷计息”、“定额考核”，定额内低利率、定额外高利率的内部贷款办法。项目资金不足时，通过内部银行解决，不搞平调。? 4、项目经理部按月编制资金收支计划，企业工程部签订供款合同，企业总会计师批准，内部银行监督实施，月终提出执行情况分析报告。? 5、项目经理部应及时向发包方收取工程预付备料款，做好分期结算、预算增加帐、竣工结算等工作，定期进行资金使用情况和效果分析，不断提高资金管理水平和效益。? 6、项目部每月定期召开业主代表、分包、供应、加工各单位代表碰头会，协调工程进度、配合关系、资金及供料事宜。 第一节 确保报价完成 HYPERLINK /s?wd=%E5%B7%A5%E7%A8%8B%E5%BB%BA%E8%AE%BEhl_tag=textlinktn=SE_hldp01350_v6v6zkg6 \t _blank 工程建设的技术措施一、按报价合理控制 HYPERLINK /s?wd=%E5%B7%A5%E7%A8%8B%E6%88%90%E6%9C%AChl_tag=textlinktn=SE_hldp01350_v6v6zkg6 \t _blank 工程成本1）我公司 HYPERLINK /s?wd=%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E9%83%A8hl_tag=textlinktn=SE_hldp01350_v6v6zkg6 \t _blank 项目部对施工现场认真勘察，针对本工程的特点和实际情况进行认真的测算和分析，加强施工中各个环节的管理，对影响 HYPERLINK /s?wd=%E5%B7%A5%E7%A8%8B%E9%80%A0%E4%BB%B7hl_tag=textlinktn=SE_hldp01350_v6v6zkg6 \t _blank 工程造价的各种因素进行控制，制定合理的 HYPERLINK /s?wd=%E6%96%BD%E5%B7%A5%E5%B7%A5%E6%9C%9Fhl_tag=textlinktn=SE_hldp01350_v6v6zkg6 \t _blank 施工工期，把 HYPERLINK /s?wd=%E5%B7%A5%E7%A8%8B%E9%80%A0%E4%BB%B7hl_tag=textlinktn=SE_hldp01350_v6v6zkg6 \t _blank 工程造价降低到合理的范围内。2）严格把握材料关对 HYPERLINK /s?wd=%E5%BB%BA%E7%AD%91%E6%9D%90%E6%96%99hl_tag=textlinktn=SE_hldp01350_v6v6zkg6 \t _blank 建筑材料的供应要货比三家，选择质优价廉的材料。对原材料的运输进行经济比选，确定经济合理的运输方案。利用新技术，减少消耗，把 HYPERLINK /s?wd=%E6%9D%90%E6%96%99%E8%B4%B9hl_tag=textlinktn=SE_hldp01350_v6v6zkg6 \t _blank 材料费控制在投标价范围内。3）科学组织施工， HYPERLINK /s?wd=%E6%8F%90%E9%AB%98%E5%8A%B3%E5%8A%A8%E7%94%9F%E4%BA%A7%E7%8E%87hl_tag=textlinktn=SE_hldp01350_v6v6zkg6 \t _blank 提高劳动生产率周密科学地安排计划，巧妙地组织工序间的衔接，合理安排劳动力，做到不停工、不 HYPERLINK /s?wd=%E7%AA%9D%E5%B7%A5hl_tag=textlinktn=SE_hldp01350_v6v6zkg6 \t _blank 窝工、不抢工，严格参照批准后的施工 HYPERLINK /s?wd=%E7%BD%91%E7%BB%9C%E8%A7%84%E5%88%92hl_tag=textlinktn=SE_hldp01350_v6v6zkg6 \t _blank 网络规划图进行组织施工。创造条件缩短 HYPERLINK /s?wd=%E5%8D%95%E9%A1%B9%E5%B7%A5%E7%A8%8Bhl_tag=textlinktn=SE_hldp01350_v6v6zkg6 \t _blank 单项工程 HYPERLINK /s?wd=%E5%B