软件研发管理制度汇编.docVIP

WORD格式.可编辑 技术资料分享 武汉新英赛研发管理 第一节 软件研发岗位职责 一、软件研发部经理岗位职责 软件研发部经理在总经理或主管副总的领导下，全面负责软件研发部的日常管理，组织开展软件研发与测试工作，完成企业研发目标和经营目标。其具体职责如表8-1所示。 工作大项工作细化表8-1 工作大项 工作细化 1．确定工作方向 （1）组织制定与软件研发工作相关的规章制度和工作流程，经领导审批后执行 （2）根据企业总体规划和经营管理的需要，制订软件研发工作计划 （3）做好部门日常工作安排，确保部门工作顺利开展 2．研发过程控制 （1）密切关注国内外科技信息，及时反映同行业发展动态，为企业领导做好参谋 （2）进行软件开发的可行性分析，提出研发立项申请 （3）根据研发计划合理分配任务 （4）组织本部门员工开展研发工作，制定技术方案，进行技术攻关 （5）制定产品研发费用预算，实施成本控制 3．工作总结 （1）组织产品研发成果的鉴定和评审 （2）分析总结研发过程的经验与教训，制订并执行工作改进计划 4．其他工作 （1）指导、监督、培训、考核下属人员的工作，提高工作绩效 （2）完成领导临时交办的其他工作 二、高级研发工程师岗位职责 高级研发工程师参与建立研发工作标准与规范，协助部门经理组织完成软件研发工作，管理软件研发项目，改良升级进行软件。其具体职责如表8-2所示。 工作大项工作细化表8-2 工作大项 工作细化 1．研发工作准备 （1）参与制定并执行研发工作标准，明确研发流程与方法，建立研发工作规范 （2）根据企业需求，掌握本领域技术动态，制订预研计划，提前做好技术储备 （3）根据组织研发战略，制定项目研制方案及实施流程 2．软件研发指导 （1）负责并参加项目全面的研制和开发，完成难度较高的项目鉴定等工作，从而保障研发任务的顺利开展 （2）负责项目组人员的分工并协调他们的工作，实时掌握控制研发进度，预见可能出现的问题，提前做好预研和准备工作，及时汇报项目进度及设想 （3）组织进行软件测试，记录软件运行过程中出现的问题（Bug），进行软件的改良与升级，编制测试报告 （4）执行研发费用预算及实施成本控制 （5）分析总结研发过程中的经验与教训，制订并执行工作改进计划 3．下属人员管理 （1）指导、监督、考核下属研发人员的工作 （2）培新下属人员进行并随时更新知识，以提高员工的专业素质 4．其他工作 完成领导临时交办的其他工作 三、软件研发工程师岗位职责 软件研发工程师协助高级工程师进行软件的设计与开发，收集整理相关行业信息与资料，为软件产品决策提供依据。其具体职责如表8-3所示。 工作大项工作细化表8-3 工作大项 工作细化 1．协助制订工作计划 （1）协助上级主管制订研发计划，做好软件研发可行性论证和立项准备 （2）协助上级主管制定研发方案 2．基础研发工作 （1）根据项目具体要求，承担开发任务，按计划完成任务目标 （2）独立完成软件系统及模块的编码 （3）参与软件的升级换代工作 （4）参与软件研发相关的评审工作 3．辅助性工作 （1）协助测试人员完成软件系统及模块的测试工作 （2）参与新软件的市场推广工作，协助推广新软件 4．其他工作 （1）编写新软件研发和老产品改进的工作报告 （2）完成领导临时交办的其他工作 四、软件测试工程师岗位职责 软件测试工程师主要负责软件测试工作，根据软件产品规格和测试需求，编写测试方案、测试用例、测试脚本软件等。其具体职责如表8-4所示。 工作大项工作细化表8-4 工作大项 工作细化 1．编写工作规范 （1）参与技术标准、测试标准的制定，完善测试方法、评估测试工具 （2）协助上级领导制订测试计划，保证测试工作的计划性和规范性 （3）协助编写可测性需求与设计、测试计划、测试方案、测试设计 2．执行软件测试 （1）根据测试计划及测试标准，执行测试，及时发现软件缺陷，确保测试目的的达成 （2）修复测试中发现的问题，提交问题统计记录，并进行问题跟踪和回归测试完善软件功能 3．编写测试总结 （1）根据测试情况编写测试报告以及其他文档 （2）通过测试，对软件质量给出结论性的评价和意见 4．其他工作 完成领导临时交办的其他工作 第二节 软件研发管理制度 六、软件研发费用管理制度 第1章 总则 第1条 目的。 为了加强软件研发费用管理，规范资金的使用，减少公司不必要的损失，根据公司的实际情况，特制定本制度。 第2条 研发费用管理原则。 1．计划统筹安排原则。 2．节约使用