工程创优管理体系.docxVIP

“鲁班奖” 勘察单位 检测单位 设计单位 工程质量 分包单位 监理单位 施工单位 建设单位 创建鲁班奖工程是一项系统性的工作，从工程的承接、质量目标的确立、过程的实施，到后期的挑选申报，工程整改 （包括工程实体和内业资料）等等，绝非一个系统或一个部门所能完成，必须是全员参与的活动。 全员参与 为了确保质量目标的顺 利实现，在工程质量各 项保证措施的基础上制定工程创优 措施。  创优 思路 资料 必备 管理 条件 申报 组织 资料 主要 机构 内容 质量 主要 控制 实施 职责 流程 1 创优思路 目标 管理 持续 一次 创优 改进 策划 成优 阶段 过程 考核 监控  观念创新 机制创新 管理创新 技术创新 5 1 创优思路 通过目标分解以及工程特点、施工关键问题的分析，项目施工技术质量管理将遵循以下思路进行： ⑴围绕创建精品工程这一核心目标，紧紧把握技术创新手段， 使其作为工程质量、安全、进度、效益的重要保证。技术创 新思路总体把握三条原则： 、 ， 前广泛采用的新技术工程停留在同一水平。 ②技术创新应注意贯穿工程建设的各个阶段，使得在各个形象部位都有亮点。 ③技术创新应注重对传统施工模式的改造，引入信息化、电子化、智能化手段，使施工过程切实受控。 6 1 创优思路 ⑵积极申报国家建设科技示范工程。对于重点、难点部位技术，将申报省级等各级立项课题。 工程使用材料应考虑具有适当的超前性，绿色施工技术节材、节地、节水、节能、环保，综合水平应具有国内先进以上水 平 施工技术管理采用信息化、电子化、智能化的模式。 7 1 创优思路 ⑶注重对结构、装饰、安装等细部节点的策划，注重特色和创新点，以满足使用功能和保证质量为目的。 要创一个精品工程，必须事先对可创出亮点或能体现工 程难点、特点的部位或工艺事先策划。工程在哪些部位作为 ， ， ， 就要对这些部位先梳理。 如屋面上的地坪、排汽孔、通风井、檐沟、突出的构筑物；还有楼梯、踏步、栏杆、滴水线；墙阴阳角、门、窗套；卫生间里及会议室的一些细部做法；地下室及楼层有水的部位排水沟的做法等等一些细部的处理。 8 1 创优思路 （4）重视施工组织设计。 装饰装修工程必须做独立的施工组织设计和专项施工方案。然后对项目部按不同的工种进行技术、质量标准、施工工序进行交底。 （5）重视机电安装工作。 安装工程好比是一个人的心脏，大脑，血液。一个工程 能否达到优质标准，安装工程是关键。 鲁班奖工程复查专家中，土建两人，安装两人。 9 2 必备条件 （1）工程主体必须具备的条件 ?省市优样板工程；优质结构工程； ?省市双优文明工地（不能有质量或安全事故）； ?已获优秀设计奖； ?省部级建筑业新技术科技推广示范工程（有一项国内领先水平的创新 技术或采用建设部“建筑业10项新技术”不少于6项）； ?绿色环保示范工程； ?严格执行国家强制性条文，不允许有一条违反。 ?屋面必须是二道防水设计； ?不能托欠分包单位或农民工的工资，不能有类似的问题反映到上面； ?必须有室内环境污染检测报告； ?用户满意度调查；要有书面材料； ? ， ?现场的沉降观测点要保存完好，同时要有特点；沉降记录资料要齐全，清晰。 10 2 必备条件 （2）对建设单位的要求 资金到位 符合国家建设程序要求 各种做法必须符合国家强制性规范的要求。 （3） 对监理单位的要求 积极配合施工单位的创优工作，并做好对专业分包单位的协调管理工作； 从技术层面上对施工单位提供一定的支持； 把好现场的质量关、安全关、资料关，确保创优工作的顺利 。 11 3 组织结构体系 在总承包项目部的统一领导下，建立创优实施领导小组。由项目经理为组长，总工程师为副组长，成员由各专业技术人员和质量管理人员组成。 总承包质量管理领导小组 项目经理 项目副经理 项目总工程师 自行施工质量小组 专业分包质量小组 施 质 商 施 质 商 工 量 工 量 技 安 务 技 安 务 术 全 术 全 部 部 部 部 部 部 专业工程师 兼职质检员 各专业施工队 4 主要人员职责 （1）按创优办法将工程创优目标层层分解，建立 各级人员的质量责任制，具体落实到每个责任人； （2）组织制定奖惩制度和考核措施，并定期进 行考核。 项目经理 （3）在整个项目部内部形成良好的创优氛围，定期组织检查，发现有不利于创优的因素及时纠 。 （1）有效合理地调配资源，保证各项计划的实现； 项目副经理 （2）组织创优竞赛，定期组织对各作业班 组施工的检验批、分项工程进行检查、评比， 并将结果张榜公布，同时报项目经理进行奖 惩； （3）负责填写施工日志，按施工不同阶段 对质量有特色的部分进行拍照和摄像，并将 有关素材交资料员妥善保存。 4 主要人员职责 项目总工程师  （1）组织制定施工组织