建筑工程质量管理办法精编.docVIP

经典文档 下载后可编辑复制 质量管理办法 XXXX工程有限公司 二零一七年八月一日 总则 第一条 为了贯彻“百年大计，质量第一”的方针，实施“以人为本，创优质工程”的战略，切实加强工程质量管理，充分调动广大员工的创优积极性，努力提高工程质量管理水平，特制订本办法。 第二条 本办法适用于公司各项目部。 第二章 质量组织机构建设 第三条 公司成立以总经理为组长、总工程师及副总经理为副组长、质量部门负责人及成员为质量管理领导小组成员。 第四条 由质量管理部门组织专人负责施工巡查，经常到施工现场检查，对工程内业资料、外业施工及现场监控进行检查、管理、监督，发现不符合质量要求的，责令立即整改，并下发检查通知单。 第五条 项目部应成立质量控制小组，将质量责任落实到人。 第六条 建立健全质量档案，实行项目经理质量终身负责制。 日常质量管理 第七条 质量部每月对项目进行检查不少于一次，每季度联合检查一次，每次检查应提出质量检查总结报告。 第八条 项目部应定期或不定期召开工地会议分析施工中存在的各种问题及情况，对于施工中的不规范和影响质量的问题，必须彻底解决。 第九条 每周（月）项目部定时向公司报送质量周报，每周（月）上报进度计划执行情况。 第十条 项目部应建立健全质量保证体系，制订质量目标，执行岗位责任制，建立工程质量报告制度。严格质量控制程序，施工队及班组加强自检，项目部加强监督检查。项目部对施工队的各项施工程序、施工方法和施工工艺以及材料、机械等进行全方位的检查、监督，关键工序和隐蔽工程应进行全过程、全环节监控。 第十一条 强化技术管理是控制工程质量的有效途径，项目部应认真落实设计图纸审核制，加大质量“通病”的预防及处置；及时根据人员、设备等配备情况优化施工组织设计，严格技术交底工作，强化过程控制；加强关键节点技术研究，克服施工难点，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备技术，积极创新，及时解决施工中技术问题，不断提高工程质量的控制能力和手段。 附则 第十二条 本办法自公布之日起执行。 第十三条 本办法由河XXXX工程有限公司编制，解释权归公司。 附件： 公司对项目部质量管理办法 项目部对劳务班组质量管理办法 第一部分 公司对项目部质量管理办法 奖励制度： 1、顺利通过“中州杯”验收的，奖励项目部（100000元）； 2、通过严格管理达到省级优质结构杯的奖励项目部（20000元）； 3、通过严格管理达到市级优质杯的奖励项目部（10000元）； 4、项目工程质量控制达到100%合格，符合中州杯要求，并且在季度公司组织的质量评比中为第一名者，奖励项目部（5000元）； 5、对于敢于坚持原则，严把质量关，质量合格率达到100%，杜绝了质量事故出现的有功人员，奖励500-1000元； 6、 获奖项目及有功人员将作为优良记录录入个人档案； 7、开展季度评比活动综合得分第一名的给予通报表扬奖励5000元； 8、对于施工中采用新技术、新工艺、新工法等积极创新（含新的管理理念）的项目部，经过公司核实后，给予奖励1000元/项。 处罚制度： 1、项目部必须按规定配备专职质检员，其对项目工程质量负全面责任，有一票否决权； 2、工程开工前，项目部编制合理的施工组织设计报公司质量部审核报相关部门审批后并严格执行。对特殊、重要部位，应编制专项施工方案。未编制的，处罚2000～5000元； 3、项目部必须配备专职质检员的，无质检员的处罚500元； 4、对下列工程节点的验收，必须提前一天通知公司参加：地基基础（含±0.00以下）、主体结构、竣工验收、分项工程样板、屋面工程（防水、找坡、保温、隔热等）、地下防水等重要节点，一项未通知，处罚500元； 5、项目部施工员要对每道工序在施工前都必须以书面形式做好交底，无书面交底或交底人未签字一次处罚200元、弄虚作假走形式加倍处罚； 6、公司不定期对项目工程进行检查，每次检查项目部应积极配合，公司在检查过程中发现的质量问题，以书面形式通知项目部，项目部应认真对待，及时组织人员整改，并将整改后的情况以书面形式上报，上报时间以整改通知书规定时间为限，一次未报或未按时报处罚200元； 7、施工技术资料应与工程同步、齐全、完整，检查中如发现技术资料不符合要求的，一次对项目处罚200～500元； 8、整改通知书下发后，整改不彻底或逾期不整改的处罚200～500元。 9、工程出现质量事故，应及时上报公司（先口头后书面）。视事故影响大小及损失多少，根据公司有关规定，进行经济处罚，并限期整改到位。隐瞒不报的，将给予5000元以上的处罚； 10、项目部每周、月以电子表格形式向公司汇报每周、月质量、进度运行情况；未按要求上报的给予100元，未上报的给予200元处罚； 11、开展季度评比活动综合得分倒数第一名