机电设备管理办法2.docVIP

机电设备管理办法 第一章 总 则 为提高集团公司（以下简称公司）机电设备管理水平，强化机电保障体系，保证设备安全经济运行，特制定本办法。 设备管理的范围：指公司生产单位用于生产的，并形成固定资产的机电设备。 煤炭生产事业部机电设备管理中心是公司设备管理的职能部门，主要负责公司机电设备的选型、调剂、运行监督检查、设备大修、项修和报废等全过程的管理。其主要职责： 贯彻落实国家、地方、行业的有关设备管理方针、政策、法规、条例和规定，并监督执行。 负责机电、矿井运输等专业管理和中长期规划工作。 负责设备的全过程管理，即：设备的前期管理、使用管理、事故管理、维修管理、改造管理、报废等全过程管理工作。 负责设备、配件的审核工作。 负责设备技术交流和技术谈判。 负责组织解决生产中存在的重大机电技术问题。 负责组织新技术、新工艺、新产品、新材料技术交流和推广应用工作。 组织机电设备事故的追查处理工作。 各生产单位（煤矿、控股公司）负责设备现场运行管理，做好润滑、日常维护保养和检查工作。负责根据设备的结构、性能和运行特征，指导和监督设备安全操作规程、维护保养规程和检修规程执行情况。 第二章 设备的前期管理 设备购置计划编制 1、各生产单位（煤矿、控股公司）上报设备年度使用申请，机电设备管理中心根据公司年度规划和年度采掘接续计划、结合设备使用、库存、大修、报废等情况，编制上报设备更新购置建议计划，经公司审定，下达年度计划。 2、新建、技改项目购置设备计划，由生产单位（煤矿、控股公司）向机电设备管理中心提供设备选型设计的相关资料，机电设备管理中心组织有关部门和单位进行会审，提交会审意见，公司审定后下达设备购置计划。 3、委托设计的项目，其设备选型由设计单位负责，其它设备的选型由各生产单位（煤矿、控股公司）提出，机电设备管理中心组织审核，提交会审意见，由公司审定后下达设备购置计划。 设备购置 设备的购置：根据公司审批的设备采购计划，物资供应部负责招标工作，机电设备管理中心、生产单位（煤矿、控股公司）负责技术谈判，协助物资供应部跟踪合同执行情况。 设备到货验收、出入库： 1、设备到货后由机电设备管理中心组织验收，委托招标机构、物资供应部、生产单位（煤矿、控股公司）、供货厂商等部门、单位参加。 2、对于引进设备，除按以上要求外，必须有国家商品检验检疫局人员参加。 3、对验收中存在的问题，由物资供应部（或招标机构）负责与制造商（供应商）协商，签订备忘录，落实索赔等有关事宜。验收合格的设备由机电设备管理中心进行资产设备编号、建立设备管理档案。 设备的付款 根据设备到货验收报告，验收合格的按照合同规定付款；质保期满经机电设备管理中心和生产单位（煤矿、控股公司）签字认可，公司机电主管领导审批，方可支付质保金。 设备随机资料的管理 设备验收时，技术资料由机电设备管理中心统一收集后移交公司档案室。 设备随机备件和随机工具的管理 新型设备订购的随机工具，到货验收后要交生产单位（煤矿、控股公司），登记造册妥善使用、保管。设备调拨时专用工具随机调拨，遗失和损坏的工具要进行赔偿。属于随机安装、调试的随机件发给各生产单位（煤矿、控股公司），其它部分的随机件入库管理。 第三章 设备使用管理 机电设备管理中心对所有生产设备建帐，实行资产全过程跟踪管理。 各生产单位（煤矿、控股公司）需用设备时，向机电设备管理中心申请，机电设备管理中心根据设备闲置、备用、大修和使用等情况进行审核，办理使用手续。对于年度生产接续计划内的综采、连采等成套设备，可直接办理使用手续。 设备大修、项修后由机电设备管理中心组织各生产单位（煤矿、控股公司）、承修单位按规定进行检查验收，合格后方可办理手续。 对于退还或停用设备，机电设备管理中心组织相关单位验收，验收合格后方可办理交接手续。生产单位（煤矿、控股公司）要保证退还设备清洁干净，到大修期的设备零部件必须齐全完整，能够运转。不到大修期的设备要保证其完好状态，否则清洗、缺件、修复等相关费用由各生产单位（煤矿、控股公司）承担。 各生产单位（煤矿、控股公司）使用的设备不得转借和调换，遇特殊情况，需经设备管理中心批准、办理相关手续。 生产单位（煤矿、控股公司）负责设备的日常运行、维护、保养，并承担维修、维护等相关费用。 因责任事故造成设备损坏，修复设备所发生的一切费用由生产单位（煤矿、控股公司）承担。 公司以外的单位使用设备，必须经公司批准，签订正式租用合同。 机电设备管理中心负责租赁设备的费用核算。 第四章 设备的运行管理 各生产单位（煤矿、控股公司）要建立健全设备运行管理制度，并严格执行操作规程，保证设备处于良好的运行状态，备用设备要完好。 各生产单位（煤矿、控股公司）要严格执行设备预防性（计划）检修制度，根据