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经典文档 下载后可编辑复制 PAGE 经典文档 下载后可编辑复制 东北财经大学网络教育本科毕业论文 工程项目成本管理浅析 ——公路施工成本管理分析 作 者 学籍批次 学习中心 层 次 专 业 指导教师 内 容 摘 要 从建筑工程学的角度来讲，工程管理是在工程项目过程中，以围绕降低成本，保证工程质量为宗旨。项目管理是一门应用科学，它反映了项目运作和项目管理的客观规律，是在实践的基础上总结研究出来的，同时又用来指导实践活动。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作。建筑工程项目管理是针对工程项目过程中所产生的成本费用能组织、系统、合理、科学地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析。加强对工程项目成本和施工项目质量的管理，采取适宜的措施解决一些工程项目问题。在激烈的市场竞争中，路面施工企业在工程建设中实行施工项目管理是其生存和发展的基础和核心。现代施工企业应建立一套适合自身的成本控制的管理模式，特别是在施工阶段的成本控制中。本文以具体案例对相关指标分解，以期做到全员参与，每项成本、费用指标都有账可查，有人控制。其中任何一个环节的成功与否都直接影响工程项目的成败，而工程项目的管理实际是贯穿了工程项目的形成全过程。 本文属于纪实-创作型案例 本文采用描述-评审型分析办法 关键词：路面施工企业 项目成本 管理体系 目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u 一、工程概况 1 二、案例分析（项目成本管理的实施） 1 （一）重视成本管理意识的培养 1 （二）建立了完善的成本管理保障体系 1 三、成本管理实施 2 （一）目标成本的确定 2 (二) 成本目标的分解 4（三）成本目标的阶段控制与分析 4 （四）项目实际成本核算 5 （五）深入成本预测预控和经济合同的履行 5 参考文献 7 工程项目成本管理浅析 ——公路施工成本管理分析 一、工程概况 　　A项目是X集团公司X施工处所属的一个项目。X集团公司具有工程施工总承包一级资质，是大型国有施工企业，其下属各施工处也具备工程施工总承包一级资质，资金、技术实力雄厚，尤其是在公路工程项目成本管理方面更是在国内处于领先地位，得到了业内及外界人士的充分认可。 　　A项目作为XX路的一个标段，主要承建大桥和与之相接的路基工程，全长2.5公里，工程量总计1.2亿元，其中土方工程3.58千万元。 　　二、项目成本管理的实施 　　（一）重视成本管理意识的培养 　　A项目成立之后，组建了精简高效的领导班子，但项目职工对成本管理的认识不尽相同，有深有浅。因此，项目领导很注重对各管理层的人员进行成本管理意识的培养。让成本管理的观念深入到每个职工的脑海里，并将其贯彻到具体的工作中去。同时培养职工具备先进的成本管理理念：战略观、人本观、系统观、效益观和科技观，运用科学有效的成本管理方法。 　　（二）建立了完善的成本管理保障体系 　　1.建立完整高效的组织机构 　　项目成立之后，即建立了以项目经理为核心的组织机构，形成了一个高效的组织管理系统。规范各部门的工作并加强部门间的协作关系，使得成本管理能较好地实施。 　　2.明确各部门及各职员的职责分工 　　公司项目成本管理领导小组——管理小组及项目成本管理体系，对项目最终经营结果进行评审、考核并实行奖惩。职能部门应加强监督力度对哪些无经过专业学习和培训，未按规定持证上岗，业务不熟悉，核算能力有限，无法保证成本核算的质量和工作的人员组织培训提高他们的素质。同时应制定相应约束机制和激励机制对成本核算员行使职权提供必要的保障。约制成本核算员要对施工生产中发生与施工成本相关的工程变更项及时收集整理并办理签证手续，定期向公司经营部门上报审核，以便及时准确地控制施工成本并掌握工程施工情况以防给工程竣工结算造成损失。项目经理作为企业法人在项目上的个权委托人，以项目经理为代表的项目管理班子的素质很重要，如果这层人素质低，将直接反映整个项目的管理水平低下，因此，要想方设计法提高项目承包班子人员的素质，特别是项目经理的整体素质，组织进行内部交流学习，向同行吸取先进经验，不断提高项目经理的管理水平 　　工程管理部门——项目责任成本预测，提供施工组织设计，安排项目施工生产计划。合同预算报价部门