文化建设管理制度.docVIP

Q/HY 四川XXXXXXXX开发有限公司企业标准 Q? HYJX023?2007 XXXX电站检修 文化建设 2007- 发布 2007- 实施 四川华源XXXX电站标准化委员会 　　　批 准 PAGE 1 前 言 本制度是顺应公司企业文化建设总体规划，根据XXXX电站检修 企业文化建设管理要求进行修编的。本标准规定了修配公司文化建设管理的目的，适用范围，建设指导思想和实施办法。 本标准归口单位：四川XXXXXXXX开发有限公司 本标准起草人：XXXX电站筹运组 本标准审核人： 本标准批准人： 本标准于2007年 月发布。 目 录 前言 1．目的 1 2．适用范围 1 3．建设工作思路 1 4．实施要求 1 四川XXXXXXXX开发有限公司企业标准 Q/HYJX023-2007 XXXX电站检修 文化建设办法 1．目的 为了切实推进分公司的文化建设，建立一种和谐、团结、激情工作的分公司文化氛围，结合分公司和总公司的发展目标结合起来，制定与公司发展相适应的分公司文化，以规范员工行为，塑造良好的企业形象，推动公司的文化建设。 2．适用范围 本制度适用于XXXX电站检修 文化建设工作。 3．分公司文化建设的工作思路 3.1．正确导向分公司文化的价值观。 3.2．确定分公司的工作目标和让员工深刻理解公司的发展战略。 3.3．重新制定部门员工的道德规范和行为准则，加强职业道德建设有利于提高职工队伍整体素质，有利于以良好的行为去协调分公司内部和外部的人际关系，为搞好本单位的生产经营发挥积极作用。 3.4．强调塑造良好的分公司形象，以此来提高分公司乃至总公司的知名度，增强修配员工的荣誉感、自豪感和责任感。 4．实施和要求． 4.1．加强学习，建立学习型部门，学习的内容应以政治思想、业务技术、职业道德、价值观和企业精神为主，通过学习提升职工队伍整体素质。 4.2．建立以经理为核心的文化建设领导小组，以此来导向文化精神和文化的价值观，同时要起到统揽全局、协调各方面工作的作用。 4.3．开展文化宣传教育活动，要积极做好文化教育和教育引导工作，采取多种形式，宣传企业文化意义、内容、特点和方法，使部门员工深化对企业文化建设重要性和必要性的认识，为公司实施企业文化建设奠定思想基础。 4.4．制定分公司文化建设规划，以建立企业命运共同体为目标和核心内容，本着文化为企业发展服务的原则，制定文化建设的近期目标和长期目标，围绕目标和工作重点提出对各班组和个人的具体要求，工作任务和步骤，做到内容明确，要求明确，责任明确，期限明确。 4.5．加强企业文化的队伍建设和阵地建设，要坚持开展群众性的企业文化建设，重视和发 四川华源XXXX电站标准化委员会 2007- 发布 2007- 实施 Q/HYJX023-2007 挥职工群众在企业文化建设中的作用，在建立以党、政、工、团为主要骨干队伍的基础上，努力动员职工群众参与企业文化建设的设计和实践。 4.6．建立完善的制度和考核体系，保证分公司文化建设的有效实施。