双方责任及的工程分工界面.docVIP

实用标准文案 精彩文档 中国电信股份有限公司山西分公司2013年移动营销门户建设工程应用软件双方责任及工程分工界面东软集团 中国电信股份有限公司山西分公司2013年 移动营销门户建设工程应用软件 双方责任及工程分工界面 东软集团股份有限公司 2013年8月 目 录 TOC \o 1-4 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc365224945 1 双方责任及工程分工界面 PAGEREF _Toc365224945 \h 3 HYPERLINK \l _Toc365224946 2 项目质量保证计划 PAGEREF _Toc365224946 \h 10 HYPERLINK \l _Toc365224947 2.1 质量要求 PAGEREF _Toc365224947 \h 10 HYPERLINK \l _Toc365224948 2.1.1 货物质量要求 PAGEREF _Toc365224948 \h 10 HYPERLINK \l _Toc365224949 2.1.2 项目实施质量要求 PAGEREF _Toc365224949 \h 11 HYPERLINK \l _Toc365224950 2.2 质量管理技术 PAGEREF _Toc365224950 \h 11 HYPERLINK \l _Toc365224951 2.3 项目实施质量管理体系 PAGEREF _Toc365224951 \h 12 HYPERLINK \l _Toc365224952 2.3.1 质量总要求 PAGEREF _Toc365224952 \h 12 HYPERLINK \l _Toc365224953 2.3.2 文件要求 PAGEREF _Toc365224953 \h 13 HYPERLINK \l _Toc365224954 2.3.3 质量控制过程及岗位分工 PAGEREF _Toc365224954 \h 13 双方责任及工程分工界面 为了保证山西电信移动营销门户应用软件建设工程的顺利进行。东软对以下分工界面 向山西电信提出建议并做出承诺。具体参见表格： 实施阶段 实施内容 工作内容 工作内容描述 局方项目组工作内容 东软项目组工作内容 第三方厂商 1、项目启动 1、确立业务目标（包括总体目标和阶段性目标）和项目范围；2、制定项目实施计划（包括总体计划和阶段性计划）；3、制定技术、环境和资源需求计划。 确定项目组织 确定双方项目组织架构确定项目组成员名单及相关项目干系人确定人员分工职责 工作内容：局方项目组成员到位参与人员：项目经理，业务领导，核心业务人员，IT接口管理员等 工作内容：东软项目组成员到位参与人员：项目经理，实施部经理，核心实施人员，开发经理，核心开发人员 无 项目启动会 召开项目启动会 参与人员：项目经理，IT接口管理人员，IT部门领导，业务部门领导，核心业务人员提交成果：双方确认的会议记录 参与人员：项目经理，实施部经理，核心实施人员，开发经理，核心开发人员 提交成果：双方确认的会议记录 无 确定业务总体目标阶段性目标 确定业务总体目标阶段性目标 工作内容：双方确定业务目标参与人员：项目经理，业务领导，核心业务人员，IT接口管理员等提交成果：双方确认双方确认书面纪要 工作内容：双方确定业务目标参与人员：项目经理，实施部经理，核心实施人员，开发经理，核心开发人员 提交成果：双方确认双方确认纪要 无 制定实施范围和策略确定项目实施主计划 指导项目的整体工作 工作内容：确定项目开发，实施方案策略，确定主计划并签字参与人员：项目经理，业务领导，核心业务人员，IT接口管理员等提交成果：双方确认双方确认书面主计划书 工作内容：提交主计划，组织讨论并签字确认。提供项目开发，实施方案策略，同局方协同确定。参与人员：项目经理，实施部经理，核心实施人员，开发经理，核心开发人员 提交成果：双方确认双方确认书面主计划书 无 2、调研、咨询与规范建立完善 1、提出具体的系统配置方案，对系统进行最优配置。2、根据调研咨询和规范成果，制定出具体有效的开发计划。3、根据开发计划，编制开发文档。4、进行软件的客户化开发和接口开发，满足买方的需求。5、提供所有开发详细技术、安装及应用文档。6、编制测试用例，进行软件的测试工作。 业务需求详细调研 详细了解用户业务需求 工作内容：负责需求调研通知、安排关键用户全程参与参与人员：项目经理，关键用户提交成果：调研报告 工作内容：需求调研、沟通并记录。参与人员：项目经理，核心实施人员，开发经理，专职需求人员。提交成果：调研报告 无 需求分析与确