2017年6月份安全生产管控重点及措施.docVIP

PAGE 1 - 2017年6月份安全生产管控重点及措施 序号 单位 管控重点 采取的措施 项目部责任人 处分管部门 责任人 分管领导 备注 一 各项目部 “安全生产月”活动 做好公司和处安排的各项活动落实，达到制定的活动目标。 1、开展汛期隐患排查治理活动；2、开展二季度机电专项检查活动； 3、组织处、各项目部召开一次安全专题民主生活会，开展安全漫画巡展活动；4、开展职工代表巡视活动；5、开展应急救援演练活动；6、开展分片包点、帮扶活动。 项目经理 项目书记 各部门 负责人 副处长 新工人安全管理 新招工人的队组，严格按照新工人管理办法，执行好应知应会培训、班前安全学习、师带徒等各项工作，按照“以老带新、新老结合”的原则安排工作，严禁新工人单岗作业。 项目经理 项目书记 人力资源科 刘恒浩 占春到 地面防火及安全用电 彩板房宿舍用电防火及各队在农村住的职工，各个队组的办事员近期要排查一遍，外包队生活区和大库彩板房严禁明火，用电和防火是管控重点，机电科和后勤单位要定期检查用电线路，发现有老化的线路及时更换，严禁使用大功率电器，生活区及大库车间、油脂库的消防器具要经常检查，失效的随时更换。消防设施一定要到位，特别是消防水管路必须各区队维护房仓库要。 项目书记 安全经理 机电管理科 郑兴龙 安全监察处 宋兴雨 赵书民 占春到 规范人的作业行为管理 对重点岗位人员、零散作业人员、特殊地段施工及重点工序阶段，安排安监人员、带班管理人员重点盯防、监督，严肃、严格“三违”查处。 2、加强职工日常安全教育培训工作，提高作业人员的安全思想意识。 项目经理 项目书记 各部门 负责人 副处长 分包队伍管理 项目部加强对分包队伍的管理，将分包队伍的现场管理列为项目部的重点管理，严格按照施工作业规程规定监督、落实，加强对分包队伍技术指导工作，落实对分包队伍的日常培训工作，进一步提高分包队伍现场管理人员的安全意识，确保安全生产。 项目经理 项目书记 各部门 负责人 谷立成 职工思想 项目部要特别关注职工思想动态，有针对性的做好职工思想工作，认真排查不稳定因素，防止影响稳定的群体性事件发生。 项目经理 项目书记 各部门 负责人 副处长 二 屯南 瓦斯防治 项目部施工的三条综掘煤巷，割煤时工作面基本都在0.25左右、回风流0.65左右；在施工时采取好以下措施：按时打设预裂孔超前探，规范打设释放孔；降低掘进机割煤速度，控制落煤量；割煤过程，安排专人负责盯防迎头和回风流瓦斯探头，瓦斯浓度迎头达到0.4和回风流达到0.65%，立即停止割煤作业。停皮带。 技术经理 工程管理科 李忠华 郝建斌 顶板管理 开展好人员站位管理，106队大断面施工，大班长亲自落实做好装药前、二次装药前、放炮后迎头面及顶板活矸危岩的清找工作，规范用好液压点柱；四条煤巷严格执行掘一支一规定，严禁空顶作业，规范使用好前探梁。 生产经理 工程管理科 李忠华 权守国 火工品 管理 严格执行“一炮三检”、“三人连锁放炮”制度；加强现场放炮管理，规范瞎炮的处理，并由安监站、调度室每班负责检查火工品领用、使用、退库情况，防止火工口流失。 项目书记 安全经理 安全监察处 宋兴雨 占春到 变化环节、零星工程 1、施工过程中出现的变化环节、零星工程必须编制施工专项措施，施工前必须向调度室报作业计划，调度室做好协调控制，施工现场相关管理人员及带班人员、安监员进行全过程盯防，否则不允许施工；2、重点管控机电科800管路安装，南三3号贯变电所安装所涉及的起重吊拉，严格按措施施工。 项目书记 安全经理 安全监察处 宋兴雨 占春到 提升运输 进风大巷、胶带大巷两条无极绳运输以及接近2000米，已经达到极限，为了确保运输安全，巷道实行封闭管理，运搬队重点监督封闭管理情况，及运输沿途安全设施，是否安全可靠正常使用，发现问题现场整改。 机电经理 机电管理科 郑兴龙 赵书民 三 屯北 顶板管理 2203切眼地质构造和东翼辅运巷二号横贯顶板采取的措施： 1、严格按矿方探防措施进行打探，及时掌握地质变化，确保顶板施工安全；2、顶板有变化时及时采取措施，规范使用好临时支护。 3、掘进时必须短掘短支，掘一排支护一排，顶板采用全锚索加强支护，施工过程中，必须严格执行敲帮问顶制度；并规范使用机载式液压支护，每班安排专人观察顶帮；4、项目部领导带班人员、安监人员重点盯防顶板关键部位；5、工程技术人员每天做好工程质量检查工作，发现问题及时通知现场整改；6、地质构造带顶板不好，每班进行超前支护，用好防片网，确保施工顶板安全。 生产经理 工程管理科 李忠华 权守国 防治水 防治水方面：N2203回风顺槽探放水采取措施。 1、在掘进过程中，必须坚持“预测预报、有掘必探，先探后掘、先治后采”的安全生产原则；进行探放水；2、下月进行探地质