企业如何创新系统化的变革管理.pptxVIP

【课程描述】;【课程背景】;　　 保持组织持续竞争力是所有企业和组织的共同追求。面对激烈的竞争环境，如何提升组织的竞争力和生存能力是共同的挑战。目前管理思想和方法层出不穷：质量管理、风险管理、成本管理、精益管理、客户关系管理、合规内控、战略管理，但无论什么管理，都只是单一的手段，是一处药方，而要真正实现组织持续竞争优势，建立一套适合本企业的、系统化的变革管理模式才是根本，是一项筑地基的工作。 ;【课程收益】;【课程目的】;【课程大纲】;第二章：构建完善的企业管理体系 ⑴ 企业管理体系模型：建立管理的系统观； ⑵ 为什么变革要有系统化的思维和方法？ ⑶ 企业管理体系对员工的影响； ⑷ 中国文化和计划经济对管理体系和员工的影响；;第三章：构建战略管理体系 1） 企业战略执行问题； 2） 企业战略落地的方法； 3） 平衡计分卡在中国的应用； 4） 平衡计分卡使用误区以及使用建议； 5） 战略管理体系模型简介； 6） 战略落地的案例介绍；;第四章：构建流程管理体系 1） 流程管理是未来管理的发展趋势 2） 流程管理概念及意义； 3） 与职能管理模式的比较； 4） 流程管理体系模型简介；;第五章：构建绩效管理体系 1） 传统绩效管理问题； 2） 绩效考核的真正目的是什么？ 3） 绩效管理体系模型简介； 4） 案例介绍；;第六章：战略、流程与绩效管理体系关系 1） 各体系关系模式； 2） 一体化的体系模型价值； 3） 案例介绍；;第七章：组织高绩效模型 1） 介绍组织高绩效模型； 2） 丰田等案例介绍；;第八章：变革管理实践与建议 1） 对变革管理的认识； 2） 变革管理的曲线； 3） 影响变革管理的因素； 4） 变革管理方式：主动VS 被动； 5） 变革管理建议； 6） 变革管理在生活、工作中的案例； 第九章：人性化管理 ;【课程主讲】 刘新华老师;【详细介绍】;【曾培训过的代表性客户】;【刘老师主讲的核心课程】;【2012年课程时间安排】;【参加对象】;【课程费用】;会务组织 壹捌零培训网 网址 会务专员 董晗老师 电话 158 9611 5729 电子邮箱 bella9812@ 传真 4000 504030 在线qq 1812277952