2015国产手机小米、魅族、华为厮杀.PDFVIP

当前文档由后花园网文自动生成，更多内容请访问 HTTP://WWW.HHYWW.NET 2015国产手机：小米、魅族、华为厮杀 来源于:驱动之家 “未来市场上能活下来的只有三四家，当下很多区域性品牌，未来将不复 存在”，这是华为副总裁余承东眼中的智能手机行业整合趋势。 此后不久，小米创始人雷军在给全员的新年贺词里写到：“2015年，国内 智能手机行业增长放缓，同业角逐更是到了比拼持久力和整体生态系统能力的 大淘汰阶段”。 大淘汰、不复存在……余、雷二人说的当然不是自家公司。这两家同为全 球前五大的手机厂商论断的是部分“友商们”的未来命运。这类发言的背后 ，也流露出领先者们对行业进行洗牌的冲动。富者出货过亿，贫者无立锥之地 ，知名厂牌轰然倒地，中小厂商无声淡去，也许这就是未来三年的智能手机业 界图景。 驱动智能手机行业整合的是三大源动力的扭合：摩尔定律、规模效应与生 态链效应。 摩尔定律是由英特尔创始人之一戈登·摩尔提出来的。其内容为：集成电 路上可容纳的晶体（晶体管）数目，约每隔24个月便会增加一倍；经常被引用 的“18个月”，是由英特尔首席执行官大卫·豪斯所说。摩尔定律常被解读为 ：集成电路芯片上所集成的电路的数目，每隔18个月就翻一倍；微处理器的性 能每隔18个月提高一倍，或价格下降一半。 用一个美元所能买到的电脑性能 ，每隔18个月翻两倍。 智能手机行业可能无法严格套用摩尔定律，但性能的不断升高和价格持续 下跌的趋势明显，不信你可以回忆一下自己过去6年所更换的一代代智能手机。 摩尔定律驱动元器件价格不断下降。与其定一个高价然后逐级降价，不如 直接定个半年后能维持成本均衡的低价，只要前期有效控制出货量就好，这是 小米模式众人皆知的奥秘之一。 规模效应又名规模经济，是指扩大生产规模引起经济效益增加的现象。随 着产量的增加，长期平均成本下降。在硬件领域，尤其是智能手机领域表现明 显。出货量大的企业平摊到每款手机上的成本会大幅下降，同时具备与产业链 更强的议价能力，有效降低手机成本。 生态链效应目前没有成型的理论，比较近似的大约是雷军的“铁人三项 ”。智能手机不只是硬件，还有上面的系统和软服务。厂商之间的竞争是综合 能力的竞争，而且即使手机硬件无法提供足够的利润，系统预装和服务同样可 能带来不错的增值收入。可穿戴设备和智能家居的兴起，也赋予了生态链以更 多意义。智能手机不再只是硬件、软件和服务的生态整合，还包括横向的不同 设备间的联网、协作以及数据沟通。 这三股力量扭合，结果就是：（单品）出货量越大的企业，越有能力发动 价格战；生态链能力越强的企业越有能力把手机降价降到接近成本；降价带来 销量增长，而销量增长可以有效放大规模效应和生态链效应；拥有手机和系统 平台的企业能够轻松进入或者结盟可穿戴或者智能家居各细分领域企业。风投 资金的背书、不同渠道成本的差异会让这个模型变得更复杂，但骨架就是这样 。 从理论走向现实，我们可以看到小米、华为、联想等中国大型手机企业正 在做类似事情：高中低端全品类竞争，国际化扩张，以接近成本的定价方式竞 逐低端市场，自有或者结盟利用服务来变现，推进更多设备类型间的整合。 以思路最清晰的小米为例。小米的手机产品线已经覆盖从699到1999元的价 格区间，本月15日还将发布小米5；小米已经进入7国市场，在印度的成绩尤为 瞩目；而MIUI以及其上生长的应用、游戏、壁纸、书影音内容分发的潜力，一 直是小米为人重视的重要原因，也构成了小米的实质护城河；除手机外，小米 还推出了电视、路由器、平板等家居产品并投资了30家生态链企业来构造围绕 小米系核心产品的智能家居周边。 中小企业日子会变得越发难过。不过有三个独特的特例是魅族、一加和锤 子。 幸运的是，魅族创始人黄章在大淘汰开始前的2014年幡然醒悟。魅族过往 一年的诸多举动就是