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. PAGE PAGE 1 . xxxxxxxxxx有限公司 绩效考核责任书 (2015年度） 被考核人： xxxxxx 考核期限：2015年1月1日—2015年12月31日 . . xxxxxxxxxx有限公司 2015年度绩效考核责任书 围绕集团2015年度经营目标，充分发挥中层管理干部的积极性和主动性，树立业绩目标意识，并约束、激励中层管理干部带领下属完成部门年度工作任务，为强化部门职责的落实，特签订2015年度绩效考核责任书。 一、2015年度任职及部门职责 （一）任职：任xxxxxxxx仓储物流部部长（主持工作） 监xxxxxxxxxxx集团有限公司仓储科 （二）工作职责：全面负责xxxxxxxxxx有限公司仓储物流部各项管理工作，监管xxxxxxxx集团有限公司仓储科存货管理工作。采用先进的存货管理技术和方法，规范存货管理流程，明确存货取得、验收入库、原料外协加工、仓储保管、领用发出、盘点处置等环节的管理要求，充分利用信息系统，强化出入库等相关记录，确保存货管理全过程的风险得到有效控制；按照企业有关规定，落实安全防范措施，确保企业存货安全、完整、发货准确、及时。 主要工作职责如下： 1. 全面负责仓储物流部各项管理工作，根据企业发展规划及年度经营目标，制定部门工作计划，负责部门员工的业务培训和绩效考核，组织并督促部门人员全面完成本部门职责范围内的各项工作任务； 2. 根据企业经营管理整体要求以及仓储工作特点，健全完善存货管理制度，规范存货管理流程，明确存货取得、验收入库、原料外协加工、仓储保管、领用发出、盘点处置等环节的管理要求并监督执行； 3. 采用先进的存货管理技术和方法，充分利用信息系统，强化出入库等相关记录，确保存货管理全过程的风险得到有效控制，存货管理账实相符； 4. 建立存货盘点清查制度，结合本企业实际情况确定盘点周期、盘点流程等相关内容，核查存货数量，及时发现存货减值迹象，年度终了与财务部门一起开展存货全面盘点清查工作，盘点清查结果形成书面报告；盘点清查中发现的存货盘盈、盘亏、毁损、闲置以及需要报废的货物，应当查明原因、落实并追究责任，按照规定权限上报批准后处置； 5. 掌握各类物资的收发动态，对滞料、废料、不合格品等定期提交分析报告，上报有关领导； 6. 根据仓储物资的物理性质、价值、危险性及7S精益化现场管理要求进行库区规划，设计合理的摆放地点、摆放位置和摆放规则，?使库容得到最大化利用； 7. 组织员工对仓库环境进行日常清理和维护，防止货物受潮、老化、锈蚀； 8. 对库区内机具进行妥善维护和日常使用管理； 9. 负责仓储物资发货前外包装防护的定制申购工作，按照销售部门下达的发货指令完成备货、打包装箱，配合销售部完成发货装运工作； 10. 按照企业有关规定，落实安全防范措施，做好防火、防盗、防爆等工作； 11. 完成上级领导安排的各项临时工作任务。 二、2015年度考核指标及目标 序号 考核项目 考核目标 权重% 1 日常工作 组织并督促部门人员全面完成本部门职责范围内的各项工作任务，对集团仓储科存货管理工作进行监管、指导。 10% 2 存货管理 确保存货管理全过程的风险得到有效控制，仓储物资安全完整，账实相符。 50% 3 发货管理 准确、及时备货，配合销售部门完成发货装运工作。 20% 4 制度建设 明确存货取得、验收入库、原料外协加工、仓储保管、领用发出、盘点处置等环节的管理要求，健全完善存货管理制度，规范存货管理流程。 10% 5 库区规划 根据存货管理及7S精益化现场要求，完成库区的合理规划。 5% 6 安全管理 按照企业有关规定，落实安全防范措施，防火、防盗、防工伤，实现全年无人员重伤及安全事故。 5% 注：权重系指每项考核指标所占绩效考核工资的核算比例。 三、年薪构成 年薪由三部分组成：履职津贴+绩效考核工资+绩效奖励 1. 履职津贴： X万元/年 2. 绩效考核工资基数：XX万元/年，根据考核结果兑现。 按照各项考核目标值的要求，完成各考核项对应的工作任务，则：兑现该考核项“考核指标权重”所对应的绩效考核工资，否则，取消该考核项“考核指标权重”所对应的绩效考核工资，同时，如给企业带来损失则按企业相关规定给予相应的经济处罚。 3. 绩效奖励：在仓储物流部包干工资总额内，根据部门工作完成情况及质量，进行绩效激励。 四、指标说明及考核、激励办法 （一）日常工作 1. 考核目标值：组织并督促部门人员全面完成本部门职责范围内的各项工作任务，对集团仓储科存货管理工作进行监管、指导。 绩效考核工资兑现额=该指标实际完成情况*该指标所占权重10%*绩效考核工资基数XX万元