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河北经贸大学硕士学位论文 河北经贸大学硕士学位论文 供应链风险管理研究 供应链风险管理研究 PAGE PAGE 13 PAGE PAGE 10 第 1 章 绪 论 1.1 选题的背景与意义 现代市场经济的发展，使企业面对越来越激烈的竞争，企业作为单一的市场主体， 越来越难于适应市场的竞争，企业必须改变自己的经营方式，取得竞争的主动权，如： 准时制生产、敏捷制造、精细生产、全面质量管理等等。如果之站在企业自身的角度上 提高对市场的反应能力，这不足以使企业保持持续的竞争力。特别是核心竞争力理论的 提出，众多企业加强核心竞争力的发展，把一些不具有竞争力的业务采取外包，或有其 他企业进行生产，这无形之中把众多企业联系在一起，进行生产经营活动，也就是供应 链管理。企业之间的竞争已经发展到供应链与供应链之间的竞争。供应链各节点企业根 据自身的优势形成动态的结合参与市场竞争，虽然提高了竞争力，但也使企业面临更多 的风险。供应链各节点企业之间连接的“脆弱性”使得偶然的风险因素导致供应链的“断 裂”，给节点企业造成难以估量的损失。如：2000 年 3 月美国新墨西哥州飞利浦公司第 22 号芯片厂的车间发生了火灾，它是爱立信重要的零部件芯片供应商。由于在短时期内 不能恢复正常的生产，提供爱立信所需要的零部件；而且爱立信也没有及时地采取应对 措施，致使爱立信的供应链发生中断，不能适时地提供产品投向市场，最终自己的市场 份额被竞争对手占领，手机业务外包。2003 年年初 SARS 在我国的爆发，以及 2007 我国所发生的罕见的暴风雪，致使许多企业的供应链系统发生“断裂”。不仅企业无法 进行正常的生产经营活动，也对人民的生活造成重大影响。 加强对供应链的管理，评估、预防供应链风险，保证供应链的正常运转，也就是保 证供应链各节点企业开展正常的生产经营活动。良好的供应链管理通过对物流、资金流 和信息流的管理给企业带来巨大的经济效益，可以有效地节约运营成本、缩短反应时间、 提高服务水平、增强竞争能力。因此，研究供应链风险管理对我国企业快速发展和提高 在市场上的生存和竞争能力，都有着十分重要的理论与现实意义。 1.2 国内外文献综述 供应链管理作为一种新的运作模式，不仅能提高企业的竞争力，使企业获得经济效 益。同时由于供应链自身运行的特点，也为供应链节点企业经营活动带来风险，必须加 强对供应链风险的管理。 Richard Hall①在文中提出供应链企业之间的合作不仅能给企业带来收益也会形成各 种风险，应该采取相应的措施应对风险，如信息共享、合同优化、监督控制、激励等措 施。 Gavin Souter②认为可以通过风险图技术来识别风险，其应对风险的措施有保证参与 成员的网络链接安全；所有参与者要签署统一文件保护知识产权；定期定量定性地检查 公司暴露面；和第三方一起解决风险等方法来减少供应链风险。 Prater 在文中分析了外部脆弱性和供应链敏捷性之间的关系，即企业通过制定获取 资源、生产和运输的柔性战略，供应链的敏捷性得到了提高，但是同时也增加了供应链 的复杂性和不确定性，进而增加了供应链的脆弱性，脆弱性的提升又反过来削弱了供应 链的敏捷性。 Johnson③分析了供应链的需求风险和供应风险，其原因是：不可预测的市场需求、 短的产品生命周期、快速的产品更新换代和季节变化。可以在多个不同国家建厂生产来 防范政治风险和汇率风险，协调业务外包战略，实施许可证协议和基于生产扩张的产品 多样化战略。 Hallikas 认为供应商网络的风险因素主要有太低和不恰当的需求；在履行客户交货 任务的过程中出现的问题；成本管理和定价；企业资源、发展和柔性中所存在的弱点。 Red Lodge、Mont 认为应该要很好的处理成本和风险之间的关系。他认为成本和风 险有时是可以协调的，只要在制定计划前充分考虑了风险因素，就可以在降低成本的同 时又不增加风险。而且他强调不能忽视不可量化的风险。 Nagurney 通过构架三层供应链超级网络模型包括制造商、分销商和零售商的三层决 ①Richard Hall Rearring Risk and Rewards in A Supply Chain [J]. Journal of Genernal Mangement. 1999, 24(3)：22-32 ②Gavin Souter. Risks from supply chain also demand attention[J].Business Insurance. 2000,34(20)：26-27 ③Johnson, M., Risk Management[M].Bradford, 2001(21)： 71-84 策，同时考虑了供应风险和需求风险，并按照多属性决策进行优化，实现利润