工程项目目标集成控制的研究-管理科学与工程专业论文.docxVIP

西安建筑科技大学硕士论文 西安建筑科技大学硕士论文 PAGE PAGE 3 而不重视计划的可实施性。或者说，对优选出来的 目标计划，其实施的最终成功率 有多大研究的较少。这些不足在一定程度上阻碍了项目管理的发展。 在这种情况下，需要有 一种全新的解决工程项目目标集成控制的方法。既要能 够对目标计划进行优选，又要进 一步能够预测出不同目标计划成功实施的概率。确 保整个工程项目从始至终不偏离项目的目标系统，对工程项目目标真正做到有效的 集成控制。 工程项目目标集成控制就是为工程项目目标的多元化和可持续发展进行理论和 实践方面的研究，这是当前工程项目管理工作的主要目标。 1.1.2 研究意义 工程项目是实现固定资产扩大再生产的微观基础，也是调整产品和产业结构的 渠道。高效率、高质量地完成工程建设项目，对于国民经济的发展和人民物质文化 生活的改善都具有特别重要的意义。工程项目目标集成控制的推广将导致工程项目 建设中各企业管理方式和管理思想的变 革，改善企业组织结构和管理水平，将导致 工程建设业中各企业之间发生变革，改善整个行业的结构，对整个行业产生深远而 有益的影响，有利于社会的可持续发展。 研究工程项目目标集成控制的主要意义有: (1)工程项目目标集成控制将有力地保障工程项目目标的实现，寻求各目标之 间的平衡，寻求工程项目效益的最大化。 (2) 工程项目目标集成控制将充分发挥各参与方，尤其是各供应商、分包商等 原先并未纳入工程项目管理体系的参与方的潜力，在保证工程项目顺利完工的同时， 最大限度地保证各参与方都能从中获利。同时通过参与的各企业的交流和配合，保 障了设计和计划的可靠性和最优性。 (3) 工程项目目标集成控制可以大大提高 工程项目执行的效 率，通过应用系统 工程原理，可以提高工程项目与环境的协调性和可持续发展性。 (4) 建立模糊评价模型，对工程项目目标进行准确的评价，利用系统可靠度进 行目标优化，这是一种新的集成管理技术，对促进工程项目目标集成控制快速发展 具有重要的理论和实践意义。 1.2 国内外研究现状 国内外关于工程项目集成化管理研究的理论已经很多了，在六十年代，人们将 费用管理与工期管理相结合，将计划成本引入网路，产生了 S 型曲线和香蕉图。 七十年代以后，人们对工程项目工期、费用、质量的交互作用作了许多研究 ，构造 了三大目标和三大控制之间的关系，这些都可以看作是目标集成管理的思想. 1.我国工程项目 目标集成管理现状 我国的项目管理在管理理论，管理方法和管理能力等方面还存在着不少问题 (1]。 对项目管理的研究和应用与国外相比还有较大的差距，尤为突出的是在工程项目目 标集成管理方面。我国项目管理存在阶段性、局部性的问题，没有形成一个整体。 这种阶段性和局部性割裂了项目的内在联系。其主要表现在以下三点: (1)工程项目整体无法实现最优 因为工程项目参与各方只重视局部利益，都 主要从各自的利益角度出发，在分 隔、独立的环境下， 工程项目生命期中的各参与方各自完成其专业和合同程围内的 工作，他们的管理活动之间缺乏集成整合、协同工作，常常只能达到局部优化，无 法实现全局最优。 (2) 工程项目各目标信息独立传递不畅 传统工程项目管理模式中决策、实施和运营的相互独立，造成工程项目全寿命 周期不同阶段用于业主〈运营方〉管理的信息支离破碎，形成许多信息孤岛，在各 个阶段的信息传递不畅，某一阶段产生的信息无法在下游达到正确使用和增值，同 时出现大量的重复、甚至错误的信息工作，不但造成很多管理决策失误，而且重复 工作，形成极大的浪费。 (3)工程项目综合目标难以实现 工程项目管理是一种目标管理，目标管理是项目管理的核心，工程项目管理的 工作是围绕着目标进行的，传统管理模式没有也不可能以工程项目的综合(运营〉 目标来导向决策和实施，最终用户需求往往从决策阶段开始就很难得到准确、全面 的定义，无法实现综合(运营)目标的优化。在实际工程项目管理中多采用的是单 目标管理，缺乏将目标统一进行计划实施，从而不能保证工程项目综合目标的实现. 2. 国外工程项目目标集成管理现状 国外比较全面地提出工程项目目标集成管理的是 TatumC.B 。在研究了工程建 设项目中建筑学、各专业工程、施工的专业分工带来的问题后，提出日益增长的项 目参加者协作和项目管理集成要求，指出目前企业的组织结构、组织文化、管理技 能、生产过程存在缺陷，妨碍了集成化。进一步提出工程项目集成管理需要全过程 的投资，合理衡量并分配获利，在项目过程中使用集成结构和集成管理的技术解决 组织文化的问题。 近年，美国项目管理学会提出，将项目管理划分为范围管理、时间管理、费用 管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理及综合管理等 9 个领域，虽然