工程项目承包商施工阶段主体行为风险管理分析-管理科学与工程专业论文.docxVIP

目 录 第一章 绪论 1 1.1 选题的背景 1 1.2 相关领域国内外研究现状及分析 2 1.3 研究的目的与意义 6 1.4 研究的主要内容、方法和技术路线 7 第二章 工程项目承包商主体行为风险管理研究基本理论 10 2.1 风险概述 10 2.2 工程项目承包商施工阶段主体行为风险概述 15 2.3 风险管理概述 16 2.4 本章小结 18 第三章 工程项目承包商施工阶段主体行为风险因素识别 19 3.1 承包商施工阶段主体行为风险识别的目的 19 3.2 承包商施工阶段主体行为风险识别的依据 20 3.3 承包商主体行为风险因素识别的方法 22 3.4 工程项目承包商施工阶段主体行为风险因素识别 23 3.5 工程项目承包商施工阶段主体行为风险形成机理探析 28 3.6 本章小结 32 第四章 工程项目承包商施工阶段主体行为风险综合评价 33 4.1 工程项目承包商施工阶段主体行为风险因素指标体系构成 33 4.2 工程项目承包商主体行为风险综合评价的方法 34 4.3 基于改进的 Delphi-AHP 工程项目承包商施工阶段主体行为风险模糊综合评 价 35 4.4 本章小结 40 第五章 项目实证研究 41 5.1 研究项目工程概况 41 5.2 研究项目所处环境和施工初期状况 42 5.3 主体行为风险指标体系的建立 44 5.4 工程项目承包商施工阶段主体行为风险综合评价 56 第六章 工程项目承包商施工阶段主体行为风险管控 64 6.1 工程项目承包商施工阶段主体行为风险的管控措施 64 6.2 研究项目风险评价后所采取的应对行动 71 6.3 研究项目采取应对行动后的效果 74 6.4 本章小结 75 第七章 总结与展望 76 7.1 总结 76 7.2 研究的不足与展望 77 参考文献 78 致 谢 81 第一章 第一章 绪论 PAGE PAGE 1 第一章 绪论 1.1 选题的背景 随着现代商品经济的不断发展，社会内部的政治、经济结构不断发生变化， 部门行业与当事人之间的关系错综复杂，各种不确定、不稳定的因素大大增加， 尤其是近代高度发达的生产力所导致的买方市场（Buyer′s Market），使企业的 竞争日趋激烈，需求变化日新月异，产品寿命（Life of Product）周期日益缩短， 投资和管理趋向多元化和国际化，项目实施环境的复杂性，合同条件的严格性等 多方面因素的影响使得工程承包的风险越来越大。作为企业，在商场上所经历的 风险并不亚于人类生存环境，只是其性质和形式不同而已。企业生存空间的不确 定性导致了部分企业不能长寿经营，具备多种角色和使命的企业，同时也具备了 很多企业的短板。当企业的变化赶不上外部环境的变化时，企业将非常被动，长 寿经营就无从可谈。没有风险管理，企业肯定不能长寿经营；企业有了风险管理， 只是成全其长寿经营的一个必要条件。能否成功地管理好风险，是企业能否取得 成功求得迅速发展的至关重要的环节。因此，对于风险的分析研究自然成为现代 企业管理的重要课题，加强对工程项目的风险识别、风险值估计、风险评价和系 统化控制已经成为一项非常迫切的任务。 工程项目建设是个投资规模大、建设周期长、施工技术要求高、风险因素多、 参与主体多，组织关系错综复杂，属于非常复杂的系统性工程。在建设过程中不 可预见的因素较多，如人员、材料、设备的情况变化、经济环境、国家政策、生 态环境、设计、建设及使用各阶段出现的诸多问题等都会影响建设项目的实施， 其内部和外部均面临着大量的不确定因素，这些不确定性因素相互联系、相互作 用并且是不断变化的。正是由于这些不确定因素，使得工程项目管理工作变得更 加复杂。一方面，人们认识客观事物的能力有限，存在信息上不完备的问题，以 及信息传导的滞后性，增加了辨识和把握风险因素的难度[1]；另一方面，建筑企 业的风险管理起步比较晚，建筑企业总体的项目风险管理能力还比较弱，风险管 理分析主要靠个人的经验来判断，风险分析的效果很难得到保证[2]，或者工程项 目承包商对工程项目风险的认识不足，项目主体自身没有足够的控制风险的能 力，加之，项目各主体间普遍存在的信息不对称现象进一步加剧了风险的产生和 传递。因此，从某种程度上可以说，项目管理最重要的任务就是对项目的不确定 因素和风险性问题进行分析和管理。 近年来工程项目承包商对风险的认识在逐步加深，风险管理已经成为项目管 理的不可缺少的内容。但是长期以来工程项目承包商的风险管理偏重于项目客观 事件风险的研究，分析风险事件发生的概率和可能造成的损失，对自身的主体行 为风险认识不清，也尚未进系统性行研究，忽略了对其主体行为引起的软性风险 的分析和控制。工程项目承