工程部管理规课制度.pdfVIP

工程部管理制度 一、负责公司工程的施工及一切相关事务。 二、负责公司工程施工人员信息收集、施工组织工作，图纸审核，资料归档，确保工 程施工进度及其质量。 三、编制工程材料用料计划：审批工程各项费用开支 （不包括原材料的采购）；检查 工程后勤工作。 四、负责公司工程施工所用队伍，材料、设备等开工前的准备工作； 1 （）、施工图纸准备齐全； 2 （）、编制好施工材料及机具使用计划表； 3 （）、安排好施工队伍，签定班组施工及安全协议； 4 （）、配合公司主管部门检查施工现场，仓库的设置情况； 5 （）、检查现场施工条件 （有无施工安全，有无防火，防盗设施）； 6 （）、制订安全措施 （人身安全、财产安全），增强安全观念，做到：施工安全天天 讲，防火防盗不松懈，杜绝一切不安全事故的发生，确保施工顺利进行； 7 （）、检查现场管理人员的到位情况。 五、施工人员信息收集程序 —— —— 电脑登记施工人员信息 人员身份证复印件留档 每月整理后传至总公司 六、施工程序 —— —— —— 电脑登记工程信息 （含业务员或业主） 现场勘查 报价 业务员或业主付款 ——安排人员施工——工程验收、拍照上传——业务员或业主对人员服务评价 七、工程部款项支付。 上报月工程结算书——部门经理审核——总经理复核——财务部经理审批——出纳 —— 付款 会计作帐。 注：计件工程余款拨付时间，除按合同规定执行以外，应在该工程已向建设单位结 算并收齐尾款或该工程交付使用三个月后进行 （但若工程质量好，施工班组信誉佳，部门 经理可提前给予批复），以确保工程保修期。 六、组织部署人员培训有关规范及技术。 七、严格监督施工质量与进度，确保公司信誉。 八、严格监督工程现场管理人员有及施工员遵守施工守则，确保安全施工 （即按照操 作规范施工，防止漏电、漏水、火灾等事故发生）。 九、统筹协调公司与分部、施工人员之间的工作关系。 十、工程竣工验收时，认真总结工程优缺点和不利因素，采取措施进行整改，进一步 提高新工程质量。 十一、工程部主管应对整个施工实行全面负责。若工程施工中出现质量，安全事故或 材料消耗量过大、被盗问题等，公司首先追究工程部主管责任，再由主管追究下属责任。 但工程部主管应对督导不周负责。 分部负责人职责 第一条认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全各部各项管理规章制 度。 第二条各部负责人是施工企业的基层领导者和施工生产指挥者，对工程的全面工作 负有直接责任。 第三条各部负责人应对工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、 资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、竣工交验管理。 第四条组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理，完成公司工程 部下达的施工生产任务及各项主要工程技术经济指标。 第五条 组织编制工程施工进度计划、做好工程施工进度实施安排，确保工程施工进 度按合同要求完成 第六条抓好工程施工质量及材料质量的管理，保证工程施工质量，争创优质工程， 树公司形象，对用户负责。 第七条对施工安全生产负责，重视安全施工，抓好安全施工教育、加强现场管理， 保证现场施工安全。 第八条对施工现场定期进行安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定 措施并及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解 决。 第九条发生事故，要做好现场保护与抢救工作并及时上报，组织配合事故的调查， 认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。 第十条重视文明施工、环境保护及职业健康工作开展，积极创建文明施工、环境保 护及职业健康模范工地。 第十一条勤俭办事，反对浪费，力行节约，加强对原材料机具、劳动力的管理，努 力降低工程成本。 第十二条建立健全和完善用工管理手续，严格用工制度与管理，适时组织上岗安