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赴山东、东北学习考察情况报告 为了推动全县广大干部群众进一步解放思想，转变观念，开扩眼界,拓宽思路，加快我县经济社会特别是农村经济的发展，按照县委、县政府安排，8月21日至9月1日，县委副书记杨学智带领我县党政考察团一行48人赴山东和东北三省，就农业产业化和新农村建设等工作进行了考察。现将考察情况报告如下： 一、山东寿光设施农业的考察情况 寿光市地处山东北部沿海，总面积2180平方公里，全市共辖19个乡镇、3个街道，耕地135万亩，人口108万。是全国冬暖式蔬菜大棚的发源地和最大的蔬菜生产基地。近二十年来，通过与30多个国家进行科技交流，先后引进推广了800多个蔬菜新品种，成为享誉海内外的“蔬菜生产联合国”、“中国一号菜园子”，9次跻身全国农村经济综合实力百强县（市）行列。2006年，全市农村经济综合实力居全国第41位，农业增加值举全国第19位。 三元朱村是寿光市设施蔬菜生产的典型代表。该村现有215户，800口人，耕地1130亩。1989年，该村党支部书记王乐义带领村干部率先建起了17个蔬菜大棚搞试验，并结合当地实际，对传统种植方式进行了五项创新，创造性的建起了我国第一批北方深冬季节不需要加温的冬暖式蔬菜大棚，创造了我国北方平原越冬蔬菜生产史上的奇迹。后来，由逐步探索实行了“公司+基地带农户”的生产模式，建起了以三元朱村为中心的全国最大的无公害蔬菜生产基地、瓜果生产基地、瓜菜优良品种展示基地及瓜菜出口创汇基地。注册的“乐义”牌蔬菜，远销俄罗斯、蒙古、日本、香港等国家和地区。2006年，该村集体收入达到3560万元，农民人均纯收达到10300元。 寿光市特别是三元朱村蔬菜产业发展壮大的过程，为我们提供了宝贵的经验。寿光市在蔬菜产业的发展中特别注重打好季节、规模、质量“三张牌”，实现了农业农场化、农民员工化、生产标准化、产品国际化的“小四化”，取得了明显的连锁效应。 一是创新蔬菜栽培技术，打好季节生产牌。寿光人善于创新，善于搞“实验田”。他们从改革传统种植方式入手，通过建设冬暖式蔬菜大棚，加强技术指导，实现了蔬菜由季节性露天栽培向“四季常青，四季有菜”大跨度发展。从1989年起到目前，三元朱村的冬暖式大棚已更新了四次，寿光成了全国大棚蔬菜的“实验田”。近几年来，寿光共引进美国、荷兰、以色列等30多个国家和地区的新品种2000多个，经试验淘汰，有500个新品种在农民的大棚里落地生金。 二是探索土地流转制度，打好产业化发展牌。在土地使用上，寿光人探索了集约化经营的路子。他们采取反租倒包、招标承包、使用权拍卖等方式，依托龙头企业、技术能人、涉农部门创办农业园区，鼓励农民以技术、资金等入股，激活生产要素、集聚各类资本，大力发展种养加、贸工农、科研开发及观光旅游为一体的集约经营，实现了从“公司加农户”的松散型向“公司加基地带农户”的农场化的转变，走出了一条“农业农场化、农民职工化、生产基地化、产品标准化”的新路。目前，全市有500个特色鲜明的大型农场，转让出土地的农民，成为按时上下班、按月领工资的工人。 三是狠抓标准化生产，打好产品质量牌。在蔬菜生产上，寿光人坚持“人无我有，人有我优”的原则，实行标准化生产和管理，引导群众由传统种植向绿色食品蔬菜栽培方式转变。注重从产前、产中、产后各个环节加强生产监控，建立了农副产品质量检测中心，定期对入市蔬菜进行抽检。同时，开展蔬菜基地认定、产品认证和商标注册，促进了蔬菜生产质量上档升级，打造了寿光“品牌蔬菜”。 四是强化市场管理，搞活产品流通。寿光人在抓蔬菜生产的同时，始终不忘市场的建设和管理，通过强化市场管理、搞活商品流通，保障产业发展。先后投资2亿多元组建了山东寿光蔬菜产业集团、电子收费结算中心和蔬菜配送中心，配套建设了大型农资市场。同时，在批发市场设立了“放心菜”专营区和蔬菜电子拍卖中心，成为全国重要的蔬菜集散中心、价格形成中心和信息交流中心。他们还开通了寿光至北京、至哈尔滨的“绿色通道”，开通了到日本、南韩的海上“蓝色通道”，到美国、委内瑞拉等国家的“空中走廊”，使寿光蔬菜得到“海陆空”齐发。 五是强化科技服务，注重技术创新。科技创新和服务始终是寿光蔬菜在市场竞争中一路领先的源泉。从1989年到目前，先后引进了国内外26类150多个名优新品种，试验推广了20多项新技术，使大棚产量翻了一番，效益增长了近一倍。从1999年起举办的一年一届国际蔬菜科技博览会，寿光完成了一个从区域性蔬菜产地到具有国际性影响的蔬菜产地市场的大跨越。借助举办蔬菜博览会聚集的农业新技术、新品种，充分利用各类示范基地，推行大棚滴灌、臭氧抑菌、无土栽培等标准化新技术200多项，新发展无土栽培大棚蔬菜3000多亩，蔬菜质量全部达到a