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老板支撑力心得体会 　　篇一：“我行”要以能力为支撑(我能我行我成功心得体会) 　　王益  　　“我能、我行、我成功”中，“我能”是态度、是前提，“我行”是基础、是保证。成功者，既要有迎难而上、舍我其谁之勇，更要有攻坚克难、无往不胜之智。这就要求我们必须打牢能力素质基础，增强干事创业本领，走好以行立言之路。“我行”要靠能力。没有金钢钻，揽不了瓷器活。现代社会的竞争，就区域而言，除了要看区位、资源等自然秉赋外，更在于由经济、科技、文化等因素形成的综合竞争力，即创造力和创新力。从宿迁面临的特殊市情和所处的特定历史阶段来看，发展不仅要有总量的扩张，还要看人均的提升；不仅要有“快”的速度，还要有“好”的结构；不仅要看总体实力，也要看特色优势。在发展中体现“我行”，就是要扬优补劣，扬长补短，坚持走新型工业化道路，以招大培强实现创业变迁，以节能环保坚守生态归宿。就每个宿迁人而言，要不断用现代思想和新知识充实和完善自己，增强自我发展能力。当前的重点就是要加快思想解放步伐，提升搏击市场的干事创业能力，体现出宿迁人与新的时代精神相吻合，与经济社会发展要求相同步，与现代文明相协调的能力素质和精神风貌。“我行”要讲科学。叫响“我能”需要勇气，表明“我行”需要理性。在我市主要经济指标高位增长，经济社会快速发展的良好形势下，我们既要看到发展的成绩，发现自身优势，增强信心勇气，鼓舞干劲豪情，更要充分认识发展中的潜在隐忧和制约因素，增强忧患意识，积极寻求应对之策。要时刻保持清醒头脑，善于审时度势，立足迎难而上，以更加积极的姿态抢抓机遇，做到成绩面前不自满，挫折面前不气馁，占据优势要冷静，面对困难敢“亮剑”。以科学的态度、务实的作风推动工业化进程，加快城市化步伐，走出一条符合宿迁市情的经济社会发展之路。“我行”重在践行。千里之行，始于足下。美好愿景只有辛勤努力才会变成现实，繁重任务只有扎实苦干才能圆满完成。体现“我行”，重在实践，贵在实干，成在实效。要不畏艰难抓实干。“天下事有难易乎？为之，则难者亦易矣；不为，则易者亦难矣。”表明“我行”，关键要迈出“行”的脚步。要脚踏实地出实招。坚持一切从实际出发，不搞形式主义，不做表面文章。要循序渐进求实效。“不积跬步,无以致千里;不积小流,无以成江海”，所有的成功都不是一蹴而就的,大到整个经济社会发展，小到个人进步成功，无不极目于高远，致力于脚下。要坚定不移地推动全民创业，让千千万万的干部群众成为富民强市的主体，“我行”自然会成为宿迁人骄傲的“名片”。 　　篇二：领导学心得体会 　　领导学心得体会——未来如何领导下属  　　这学期开设的领导学的课程使我们学到许多以前没有接触到但是生活工作学习中又处处可见的领导力知识。游老师生动幽默和富有感染力以及常常以近代史中的国家领导人为例的授课方式让我受益良多，他对教学工作认真负责、对学生和蔼可亲的态度也给我留下了深刻的印象。  　　首先讲下我的对领导学的理解，对于领导学中我觉得对我比较有收获的是领导力，所谓领导力，就是一种特殊的人际影响力，组织中的每一个人都会去影响他人，也会接受他人的影响，因此每个员工都具有潜在和现实的领导力。在组织中，领导者和成员共同推动着团队向着既定的目标发展，从而构成一个有机的系统。在系统内部具有以下几个要素：领导者的个性特征和领导艺术，员工的主观能动性，领导者与员工之间的积极互动，组织目标的制定以及实现的过程。  　　接下来，我通过学习领导学以及在课外看了一些关于领导方面的书籍和视频。我从前辈和一些的学者中总结了一些关于领导者如何科学领导下属的观点：  　　一、科学领导下属，必须信任自己的下属  　　第一、注意集中下属的智慧。智者千虑，必有一失；愚者千虑，必有一得。再高明的领导者，也有自己的局限性，而下属中却蕴藏着无穷的智慧和力量。领导者的作用，不是“一花独放”，而是虚心纳谏、博采众长，形成优势互补。实际证明，失败的领导者，都很自负；而成功的领导者，则善于集中下属的智慧。楚汉战争，项羽的失败，并不是因为他个人本事不行，而是因为他意气用事，思想狭隘，容不得正确的意见。相反，刘邦却看到了自己的不足：“运筹帷幄，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮草，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。”刘邦以自己的短处比别人的长处，吸引了汉初“三杰”创立了西汉基业。因此，凡有志于成就于一番事业的领导者，一定要注意集中下属的智慧，及时向下属通报自己的设想和计划，广泛征求下属的意见。对下属合理的设想和建议，及时采纳；不合理的，要共同研究，讲清道理，耐心引导，切忌不问青红皂白，横加指责，轻易否定。  　　第二、不代行下属职责范围内的事。领导者要给下属划分明确的职责范围，并为其制定出近期和长远的奋斗目标，切忌把下属作为领导者