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材料使用制度 　　篇一：材料管理制度 　　1.材料股岗位责任制  　　A.贯彻执行有关物资供应的各项方针政策,严格计划,科学管理,确保物资材料供应,管理使用.  　　B.每月25日前收集各工地材料计划,并按工时形象进度落实,审定加工定货及各种材料的采购,确保施工进度所需,编制全处材料整体计划.  　　C.严格掌握材料品种,质量,价格及进货时间,确保质量合格,价格合理,进货及时,产品质量证书齐全.  　　D凡需变更材料加工订货计划时必须写出报告,办理变更手续,并向提出变更者索赔因变更造成的一切经济损失.  (来自: 小龙 文档 网:材料使用制度)　　E做好物资材料进场,保管计划及进出库手续,以便定量,平衡调拨发放工作.  　　F.监督检查管理各工地材料保管,使用,领发手续及帐目记录工作,确保库存存放妥当,领取合理,无丢失,无浪费.  　　G.建立健全资料归档,材料帐卡,库存帐物相符,准确齐全,及时完成上报的各项材料计划,统计报表.  　　2.分工范围 　　(1)处材料股负责: 　　A.计划内三材(钢材,木材,水泥)小三材(玻璃,油毡沥青)加工订货,(钢构件,木构件,砼构件)批量的电线,电缆,灯具,上下铸管,暧气片,周转设备,1000元以下大型机具采购供应,平衡,调剂,审批,二级帐.  　　B.负责处范围的材料,机具调动平衡工作.  　　C负责审核料具供应有关经济活动情况.  　　D组织全体材料人员业务学习,交流提高业务水平,  　　(2)工地材料组负责:  　　A.负责处材料股供应以外的全部供应工作(地材、水暧、五金、化杂、电料,1000元以下易工具及机械配件).  　　B结合生产进度,组织好施工前准备工作,及时上报计划表.  　　C负责材料验收保管,发放使用.  　　D建立工程用料的基础资料经济分析. 　　3.材料供应 　　A处材料股依据工地所报计划负责内部平衡,调剂,供应.  　　B.工地材料组对本工程,工地负责部分的用料组织供应. C机械设备,周转材料,由工程处统一调动采购供应,由工地进行维修保养,外租部分由处批准工地自己租退.  　　D计划内料具,材料人员以收定支加强审核确保供应 E属于工地责任事故,丢失,浪费,保管不当损坏,需加计划料具,工地负责签字,经施工部负责人批准处理.  　　F超预算供料需经用料单位负责人签认并找出原因,材料部门进行供应.  　　4机具供应  　　A凡施工机械,大型工具,电动工具,小型机具的更新添置,由施工部报出计划,处材料根据需要做出更新计划,报批后生效.  　　B100元以下低工具的购置,工地材料组可自行供应, C凡大修,中修机具,先作计划经批准后工地负责修理, 　　D一般机具保管维修,管理人员应定期检查随时监督修理,保证机具处在良好状态,提高周转使用年限. 　　5.周转工具  　　A按二级分管的原则对周转工具进行统供统调,工地负责维修保管.  　　B工具管理,工地本差节约降低成本,不积压,勤保养,小修使工具处于良好状态.  　　C建立工地,组,工人使用制度,不损坏,不浪费,不缺.  　　6.料具采购  　　A采购员严格执行国家和地方物资政策,价格合理,不违法乱纪.  　　B采购必须按下达计划办理,控制数量,严格质量.  　　C.按所购物资品种,遵照规定分别检验,核算,无误后发往工地,不符的应及时退换.  　　D采购原则力求节约,少花钱多办事,先国营,后集体.先批发后另售,比价,比物,比运距,节约开支. 　　E料具供工地后及时办理报销入帐手续,不积压料单,支票. 　　7.材料计划  　　A签订施工合同,工程预算及技术部门应将施工预算,材料分析,机械设备计划,施工合同提供给材料股.  　　B工程施工前,施工部应向材料股提出:  　　(1)机具计划  　　(2)机械设备使用计划  　　(3)一次性材料计划  　　(4)基础主材用量计划  　　(5)现场施工平面计划 　　篇二：工程材料管理制度(实用版) 　　工程材料管理制度  　　1.购料入库制度：  　　施工队伍先将材料计划报予专业工长，专业工长应提前4至7日填制材料计划单，材料计划单中应有施工队伍名称、材料用途、规格、型号、材料数量及工长签字，工长签字后交付项目部负责人审批。  　　项目部负责人应两个工作日对工长提交的材料计划单进行审批，签字批准后，应于当日及时交付材料员。  　　材料员应认真核实材料计划单。采购过程中注意厂家资料是否齐全有效、材料是否符合要求，严把质量关。材料员将齐全有效的厂家资料及时交付资料员，资料员及时进行进场物资报验。  　　材料员采购、租赁的材料进场后；现场工长或主管对进场材料及相关资料进行复检；确认材料合格