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机械班组工作总结 　　篇一：机修班组工作小结 　　工作小结  　　绿源机修班组在公司的正确领导下，以服务生产为宗旨，克服诸多困难因素，不断强化班组基础管理工作，不断提高设备维修水平，经过全体员工的共同努力，班组的综合管理工作一直处于正轨。  　　一．加强班组基础管理工作  　　（1）在日常的工作中，开展班组员工小座谈，加强班组团结，使班组成员之间坦诚相待，工作中互相配合，营造一种团结、和谐的工作氛围，使员工之间的凝聚力得到增强，班组整体管理水平得到了进一步提高。  　　（2）经常性地举行班组成员间的小竞赛，引发员工学业务、比技能的热情。  　　（3）逐步完善健全设备台帐，对设备进行的维修、更换、保养等各项工作都能在设备台帐中详尽反映，提高设备维护水平。  　　二．加强安全管理工作，提高员工安全意识  　　在工作中，将安全预防及安全教育工作放在重中之重的位置，利用多种形式加强安全教育，增强员工安全意识，最大限度的避免安全责任事故。  　　（1）对班组员工进行安全培训，学习安全技术知识，下发学习材料，及时传达、贯彻上级文件精神及要求，并结合工作实际查找问题并制定防范措施，提高了全员安全素质。  　　（2）开展了事故警示教育。结合发生在同行业的一些事故案例，并收集一些外部有代表性的习惯性违章的案例，通过真实案例，来增强 　　员工安全意识，强化安全理念。 　　（3）对班组新进人员进行了安全培训教育。根据公司安全培训教材，对新进员工进行了班组级考核，主要内容包括有关安全生产规章制度、劳动纪律；作业场所存在的风险、防范措施及事故应急措施；有关事故案例等。通过对新员工认真进行教育，使他们对公司安全生产形势有了初步认识，并获得了上岗前必需的基本安全技能和自我防护知识。  　　三．做好设备维修工作,积极完成各项工作任务  　　（1）本着一切服务于生产的宗旨，认真地做好每项工作。班组结合现场人员的文化程度、工作能力等作出相应的分工。并结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作积极性，以利于在人手不够等情况下也能很好地展开工作。  　　（2）做好日常设备维护及检修工作,保障生产设备健康高效运行。 班组制定了完善的巡检制度，将设备分配到人，定期巡检，排查隐患，有效防止了设备故障扩大化；在保证设备正常运行的同时也节约了检修成本；  　　（3）以服务好生产为宗旨，不怠工，不敷衍，不推诿，积极完成公司布置的各项任务。有组织，有步骤地进行各项检修工作；最大限度地做到设备利用最大化，减少设备故障，缩短设备维修怠工时间，提高设备的利用效率。  　　四．控制维修成本  　　在成本控制方面突出以下几点: （1） 结合维修计划的需求，合 　　理利用材料，做到了有小绝不用大的原则；（2）对换下来的备件，能修复尽量进行修复，下次(来自: 小龙 文档 网:机械班组工作总结)可以再利用；（3）对废旧材料进行了分类和清理，对能够利用的材料进行合理利用，节约维修成本； 　　五．加强班组现场管理工作  　　认真开展好班组现场管理工作：每天认真清理班组环境，材料摆放井然有序，工器具定期清洁保养，经过班组所有员工的共同努力，班组现场整洁干净，为班组创造出良好的工作环境。 　　篇二：班组工作总结 　　班组安全生产工作年度总结  　　电力营销对于供电行业来讲，是能够维持企业正常生产经营的核心部分。只有电力营销能够正常、顺利地开展，企业才能够及时地回收资金，取得不断的发展与壮大。装表接电属于电力营销环节中不可忽视的重要组成部分，是保障电力营销工作能够顺利开展以及使电费能够及时回收的基本前提，而班组的安全生产工作更是重中之重。  　　一、安全生产基本情况  　　每年一月，制定安全生产目标，部门与班组之间签定《安全生产责任书》，然后再分解安全生产目标到个人，做到下级对上级负责，人人都明确知道自己的安全生产目标和责任。从思想上也保证了我们在以后的工作中，杜绝违章，保证安全生产。及时将上级安全生产文件精神及事故通报传达到班组及每位职工。  　　二、主要工作和经验体会  　　1、所每月最少参加一次班组安全学习活动，并做到不定期抽查各班组学习情况。  　　2、制定年度安全生产计划。  　　3、制定线路设备巡视计划。  　　4、及时制定了年度安全教育培训计划。  　　5、制定了反事故措施计划。  　　6、各项安全制度齐全。  　　7、值班记录基本规范。  　　8、制定了网络责任图，有停送电记录，有线路巡视记录。  　　9、绝缘工具按相关规程进行试验，并有记录，放置整齐，有编号，且有专人保管。  　　10、消防工器具齐全。  　　11、对临时电源用户签定了供用电协议  　　12、停电施工都按照规程填写工作票、操