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房产管理局制度汇编 　　篇一：房地产管理制度汇编新 　　一、 组织机构职能  　　第一章 组织机构图  　　第二章 各部门职能说明书  　　一、 董事会  　　上述职能说明参照公司章程。  　　二、行政管理中心 　　1、 负责编写制定公司管理制度，组织统筹管理并落实执行各项规章制度，监督和协调各部 　　门工作。  　　2、 参与编制公司发展规划、经营计划，以及规划实施情况总结、完善、评估等工作。  　　3、 负责公司综合性资料汇总，以及总结、计划、纪要等综合性文稿的编写工作。  　　4、 负责公司重要信息（包括但不限于公司及子公司重大投资及经营情况）的上报、通知、  　　通报及传达工作；统一公司的公文格式。  　　5、 负责公司印章的管理和使用。  　　6、 负责建立和管理公司的档案。  　　7、 负责公司内部岗位定编、招聘、培训、考核及员工薪酬核定和调整。  　　8、 负责制定公司办公费用和礼品费用计划，以及采购、管理并加以调控。  　　9、 负责办理公司相关证照的申报、申领、年检、变更、注销事宜。  　　10、负责对政府职能部门和相关单位的联系、沟通、协调工作，以及公司对外形象建设和维  　　护。  　　11、负责公司安全生产管理、网络维护、行政事务及日常接待工作。  　　12、负责召集公司办公会议和其他有关会议，组织或参与筹备公司的重大活动。  　　13、完成上级领导交办的其他工作。  　　三、产品设计中心  　　1、 负责建设项目前期考察、投资评估，调研分析，并负责前期申报、立项、审批、办证等  　　工作。  　　2、 负责项目设计图纸的会审、修改、变更，做好方案设计及施工图形成过程中的成本控制  　　工作。  　　3、 负责处理施工单位、监理单位提出的设计变更建议及有关技术问题。  　　4、 负责景观及室内装修工程设计、成本控制、工程实施及效果控制。  　　5、 负责甲供分包、甲定乙供材料设备招投标及合同谈判等工作。  　　6、 负责制定工程项目施工总体进度目标及质量目标。  　　7、 负责工程施工队伍及监理的选择及审核工作。  　　8、 负责工程施工阶段进度及质量目标的控制，审查施工组织设计及监理规划，监督工程进  　　度及质量计划的实施，并采取相应的管理措施。  　　9、 负责各项工程的技术支持工作。 　　10、完成上级领导交办的其他工作。 　　四、营销管理中心  　　1. 负责企业品牌建设及推广。  　　2. 加强与相关职能部门、外部媒介及相关合作单位的沟通，推进工作顺利开展。  　　3. 执行总经理室的项目整体定位和项目销售目标。  　　4. 负责项目营销策划定位。  　　5. 负责相关推广计划的制订和执行，并对营销策略和推广方案执行情况进行监督和效果反  　　馈。  　　6. 负责房地产市场研究。  　　7. 负责土地市场研究及跟进，为公司土地储备计划提供相应依据。  　　8. 负责对项目销售方案和销售计划执行情况进行监督和反馈。  　　9. 负责建立和保管整个项目客户档案信息。  　　10. 负责物业公司筹备工作。  　　11. 完成上级领导交办的其他工作。  　　五、财务管理中心  　　1、 负责公司及相关项目的预算、决算报告编制，预算执行、控制和决算分析工作。  　　2、 负责财务收支计划、控制、核算、分析和考核工作。  　　3、 加强资金管理，负责公司资金收支计划和平衡工作，依法合理筹集资金，办理各项融资  　　事务，合理调度、使用、分配资金。  　　4、 检查、督促公司各项内控制度建立和执行情况，有效管理公司的各项资产，保证资产安  　　全和完整。  　　5、 严格执行国家规定的各项财务开支范围和标准，如实反映企业财务状况和经营成果，依  　　法进行税务申报和缴纳工作，依法合理做好企业税务筹划工作。  　　6、 加强财务会计管理工作，依法合理合理组织会计核算，实行会计监督。  　　7、 按期、及时编制会计报表，开展财务分析，定期向公司领导报告财务状况和经营成果，  　　参与公司经营决策。  　　8、 负责公司的内部审计、稽核工作。  　　9、 负责公司上报政府部门等对外统计数据的审核并进行统一归口管理。 　　10、加强与物价部门的沟通，做好项目物价等方面工作。 　　11(来自: 小 龙 文档网:房产管理局制度汇编)、加强与银行、公积金部门之间的沟通衔接，及时办理按揭贷款；督促银行办理他项权证，  　　及时落实退还按揭贷款保证金。  　　12、 参与建设项目的方案设计、负责项目施工过程及竣工结算的经济指标、成本控制。  　　13、负责项目投资成本测