东莞地区薪酬调查报告幻灯片课件.ppt

东莞地区薪酬调查报告;图表目录-1;图表目录-2;图表目录-3;图表目录-4;图表目录-5;图表目录-6;名企HR经理俱乐部理事长致辞;报告简要;第一部分：调查方法;第一部分：调查方法;第一部分：调查方法;第二部分：调查报告内容;第一章：企业背景　图表1.1：;第一章　企业背景　图表1.2：;第一章　企业背景　图表1.3：;第一章　企业背景　图表1.4：;第二章　薪资调整与职位薪酬分析;第二章　薪资调整与职位薪酬分析;第二章　薪资调整　图表2.1：;第二章　薪资调整　图表2.2 ：;第二章　薪资调整　图表2.3 ：;第二章　薪资调整　图表2.4 ：;第二章　薪资调整　图表2.5 ：;第二章　薪资调整　图表2.6 ：;第二章　薪资调整　图表2.7 ：;第二章　薪资调整　图表2.8 ：;第二章　薪资部分　;第二章　应届毕业生薪资分析　图表2.11;第二章　应届毕业生薪资分析　图表2.12 ：;第二章　应届毕业生薪资分析：图表2.13 ：;第二章　应届毕业生薪资分析：图表2.14：;2）各职位（每月）薪资分析 　　　职位薪资调查中共对11个部门60个基本岗位进行了调查，在薪资统计过程中我们取出了6组参考数据分别为：最小值、25%分位值、平均值、中位值、75%分位值、最大值。并在设定问卷时对各职位进行了评估，在调查过程中又对各职位的在职人员情况进行了进一步的调查。以便客户在参阅本报告时有更好的针对性(详见图表2.21-2.260)。 　　　为方便用户了解同资金性质下的薪资水平，特分资金性质（欧美、日韩、港台）进行分析。 注意事项 参与本次调查的企业均为制造业电子行业中劳动密集型企业，企业均为员工提供食宿。 　　以下薪金为员工每月固定收入(除去加班费)。;第二章　图表2.21 生产部-生产文员;第二章　图表2.22 　生产部－生产工人（A）;第二章　图表2.23　 生产部-生产工人（B）;第二章　图表2.24　 生产部-生产领班;第二章　图表2.25　 生产部-生产线长;第二章　图表2.26　 生产部-机修;第二章　图表2.27　 生产部-主任/课长;第二章　图表2.28 　生产部-经理;第二章　图表2.29 　品质部-品质检查员;第二章　图表2.210　 品质部-品检工程师;第二章 图表2.211　 品质部-主任/课长;第二章　图表2.212 　品质部-品质部经理;第二章　图表2.213　 工程部-助理工程师;第二章　图表2.214　 工程部-工程师;第二章 图表2.215　 工程部-主任/课长;第二章　图表2.216 工程部-经理;第二章　图表2.217 资材部-仓务员;第二章　图表2.218 资材部-货仓主任/课长;第二章　图表2.219 资材部-生产编排员;第二章　图表2.220 资材部-生产主任课长;第二章　图表2.221 资材部-采购员;第二章　图表2.222 资材部-采购主任/课长;第二章 图表2.223 资材部-主任/课长;第二章　图表2.224 资材部-经理;第二章　图表2.225 人事行政部-保安员;第二章　图表2.226 人事行政部-清洁工;第二章　图表2.227 人事行政部-接待员;第二章　图表2.228 人事行政部-翻译员;第二章　图表2.229 人事行政部-人事助理;第二章 图表2.230 人事行政部-主任课长;第二章 图表2.231 人事行政部-经理;第二章　图表2.232 人事行政部-秘书;第二章　图表2.233 人事行政部-培训专员;第二章　图表2.234 人事行政部-培训主任/课长;第二章　图表2.235 人事行政部-医生;第二章　图表2.236 人事行政部-护士;第二章　图表2.237 市场营销部-销售代表;第二章　图表2.238 市场营销部-销售主任;第二章　图表2.239 市场营销部-主任/课长;第二章　图表2.240 市场营销部-市场经理;第二章　图表2.241 市场营销部-客户经理;第二章　图表2.242 财务部-出纳员;第二章　图表2.243 财务部-会计;第二章　图表2.244 财务部-会计主任课长;第二章　图表2.245 财务部-财务经理;第二章　图表2.246 电脑部-硬件工程师;第二章　图表2.247 电脑部-网页工程师;第二章　图表2.248 电脑部-网络工程师;第二章　图表2.249 电脑部-资讯部经理;第二章　图表2.250 研发部-初级工程师;第二章　图表2.251 研发部-工程师;第二章　图表2.252 研发部-高级工程师;第二章　图表2.253 研发部-经理;第二章　图表2