不错的生产安全培训课件资料讲解.ppt

;场景2;安全生产管理方针;下面有一个比喻，说明怎么样预防及预防的必要和重要性;提一个小问题;对这两件事件的处理方法：;对这两件事件的处理方法：;这次培训的目的：;生产安全三个案例;从案例引入三不伤害原则;从案例引入安全事故产生的因素;案例分析1; 案例分析2; 第一步：培训教育到位 第二步：有效的对策到位(对策必须有效) 第三步：树立员工安全意识到位 第四步：检查到位;如何在实际中预防这些事情的发生呢？----1;如何在实际中预防这些事情的发生呢？----2;如何在实际中预防这些事情的发生呢？----2;如何在实际中预防这些事情的发生?---3;如何在实际中预防这些事情的发生---4;如何在实际中预防这些事情的发生---4;企业通用的安全规定示例;企业通用的安全规定示例;企业通用的安全规定示例;第一讲;一、人员安全素质;一、人员安全素质;一、人员安全素质;一、人员安全素质;一、人员安全素质;二、人员安全行为;二、人员安全行为;二、人员安全行为;二、人员安全行为;二、人员安全行为;三、人员一般作业安全管理;第二讲 ;一、机器设备的危险与有害因素;一、机器设备的危险与有害因素;一、机器设备的危险与有害因素;一、机器设备的危险与有害因素;一、机器设备的危险与有害因素;一、机器设备的危险与有害因素;一、机器设备的危险与有害因素;二、非机械性危险与有害因素;二、非机械性危险与有害因素;二、非机械性危险与有害因素;三、设备使用前的安全管理;三、操作人员培训;三、操作人员培训;四、设备使用中的安全管理;四、设备使用中的安全管理;四、设备使用中的安全管理;四、设备使用中的安全管理;四、设备使用中的安全管理;四、设备使用中的安全管理;四、设备使用中的安全管理;附：设备设施的维护安全管理;附：设备设施的维护安全管理;附：设备设施的维护安全管理;附：设备设施的维护安全管理;附：设备设施的维护安全管理;附：电气设备安全要点（摘录）; 休息一会， 马上回来！;第三讲;一、作业现场“五S”管理;;清洁;一、“五S”之间的关系;1、整理——整理的含义;1、整理——整理的难点;1、整理——整理的典型问题;2、整顿;2、整??——整顿的难点;2、整顿——整顿的典型问题;2、整顿——整顿3要素;2、整顿——三定原则;3、清扫;3、清扫——清扫的典型问题;;四、清洁;4、清洁——清洁的典型问题;5、素养;五、素养——素养的难点;二：安全色、安全线……1;二：安全色、安全线……2;预防了不等于没有安全事故发生了。那么万一有安全事故发生怎么办？ 必须建立详细的安全应急机制及方案;出现安全事故怎么办?;第四讲;一、事故的成因;一、事故的成因;一、事故的成因;一、事故的成因;一、事故的成因;一、事故的成因;二、“三违”行为的成因;二、“三违”行为的成因;二、“三违”行为的成因;二、“三违”行为的成因;二、“三违”行为的成因;二、“三违”行为的成因;二、“三违”行为的成因;二、“三违”行为的成因;二、“三违”行为的成因;二、“三违”行为的成因;二、“三违”行为的成因;二、“三违”行为的成因;二、“三违”行为的成因;三、实现安全生产的方法;附：各类企业职工伤亡事故指标;请大家一定要牢记：; 谢谢大家！