《卓越领导力训练营》课件.pptVIP

限于自己领导管辖范围之内，在时间容不得你作一番详细研究和考虑，也没机会实施别的什么策略时，才可以使用这种直接式命令。 指 挥 “归零”+“五心”+“十力” 卓越领导的成功口诀 每天要学会心态归零，对周边环境的变化要产生极大的敏感度，然后铆足全劲，跨越困境，为迎向明天的成功多做准备，千万别在迷惑于昨天曾拥有的名望和惯性。 归 零 每天要以“五心”中的 学习心、 信心、 爱心、 恒心、 高度的责任心 向自己宣战，并设法给自己激励，给自己掌声。 五 心 “知识力” “组织力” “记忆力” “领导力” “说服力” 十 力 “理解力” “沟通力” “健康力” “行动力” “菩萨力” 逼出潜能。 要能即学活用 ?新观念、新知识面注入 ?新技术、新方法面注入 ?自我人格形象面注入 ?待人心胸雅量面注入 卓越领导每天必做的“四面注入”功夫 借用电脑的能力 看财务报表的能力 非职务影响力的能力 敢于超越自我，不断创新的能力 自己能“做事”，更能帮助别人“成事”的能力 卓越领导应该练就“五大功能” 一个成功的领导者花在战略思考、战略研究上的时间占全部工作时间的60%左右，你呢？ 重视企业发展策略研究八个方面 全球500强企业现在只剩100多家，1000家倒闭破产的企业中有850家皆因企业家决策失误造成的。 再如：巨人集团、飞龙集团、亚西亚集团、秦池集团…….. 一、“决策力”研究 一是在顾客价值方面 二是竞争的差异化优势方面 三是延展性、拓展性方面 二、培育和发展企业的“核心能力” 或“核心竞争力” 从单纯的竞争到协作型竞争； 从追求独家利润到互惠互利； 从独赢模式到“双赢模式”、“多赢模式” 三、开拓合作竞争或协作型竞争的新路子 我有利、客无利，则客不存； 我有利、客利小，则客不久； 客我利相当，则客久存，我可久利。 四、确立“双赢模 式”与“双赢观念” 五、强化品牌，创新战略 名牌是一个流动的、动态的、发展的概念， 要不断创新发展；反之，名牌则令失去市场 份额，被别的名牌所替代。 企业文化是一种力量，称之为企业文化力。它对企业兴衰所起的作用越来越大。从功能来说，有五个方面： A、凝聚力 B、导向力 C、激励力 D、约束力 E、纽带力 六、企业文化战略 企业力=商品力+销售力+形象力 须有自己的特色、个性和独具的魅力 七、形象战略 现代市场发展的一个重要趋势，就是服务竞争在现代市场竞争中的地位和作用越来越突出。质量概念，不公包括产品质量，也包括服务质量，而体现出企业形象和价值观。 八、重视“服务增值”与服务创新的研究 一个真正的卓越的领导人不是个人英雄行为，而是能否创造一个卓越的团队，带动并影响他们。 卓越的领导 团队是由两个或两个以上的人组成的，通过人们彼此之间的相互影响、相互作用，在行为上有共同规范的一种介于组织和个人之间的一种组织形态。 团队的概念 强有效的领导 具有明确的目标 作有把握的决定 能对决定做出快速反应 可以进行自由的沟通 拥有实现手中计划的专业知识和技术 能提出清楚的工作目标 最重要的——为了团队共同利益寻求成员间能力的均衡 成功团队的特色 成功的团队合作最重要的特点是信赖 学会授权（任务代表和职权代表）除非的确没有人胜任，否则应避免“事必躬亲”赋予团队自己作决策的权力 鼓励团队成员做出下面积极的贡献 建立团队互信 1、团队通常拥有所有事务的自主权，反应良好。 2、SMT应该负起为自己设定高标准的责任。 3、团队成员须建立共识，运用激励达成目标 4、团队成员须建立共识，运用激励达成目标。 5、成功团队合作的重要特点是信赖。 创造自我管理团队（SMT） 1、分析团队能力，成员间彼此合作愉快； 2、在工作穿插安排娱乐、调剂EQ； 3、有效沟通，消除差异，达成一致； 4、团队会议及团队训练； 5、论功行赏，优胜劣汰。 提升团队的效率 管理人员自我诊断表 姓名： 职务： 日期： 序号 评核项目 评核等