车间主任工技能.ppt

车间向供应部门的领料单 十六、车间基础管理制度 第一：车间会议制度 一、会议程序 （一）小交班会 时间：每日8时30分。 地点：车间会议室。 主持人：前夜值班干部。 组织人：车间主任。 参加人员：车间管理人员。 会议内容： 1、调度员汇报前一日安全生产情况，当天施工安排和有关信息，传达上级有关紧急文电和指示。 2、与会人员汇报前日领导安排事项落实情况，提出本部门需协调配合或解决的问题。 3、车间领导对重点工作进行安排。 （二）大交班会 时间：每周一8时30分。 地点：车间会议室。 主持人：车间主任。 记录人：值班调度。 参加人员：车间全部管理人员。 会议内容： 1、安全员汇报上周安全生产情况； 2、车间管理人员分别汇报上周领导安排事项及工作落实完成情况，提出本周重点工作安排及需要协调解决的问题。发言顺序：安全员、供电技术员、电力技术员、变配电技术员、定额员、材料员。 3、车间领导简要总结上周工作，传达学习上级文电、指示，安排本周重点工作。 4、会议结束，调度员对会议安排重点工作进行汇总上网并督办。 （三）安全分析会（安委会） 每月3日8时30分（逢节假日或周一后延）。 地点：车间会议室。 主持人：车间主任。 组织人：安全员。 参加人员：车间安委会全体成员。 会议内容： 1、安全员汇报上月安全措施落实情况；总结上月安全工作（重点为：安全生产总体情况，安全管理、设备运行、人身安全、消防安全、职工“两违”及安全指标等），分析存在的问题，提出当月安全工作重点、措施； 2、汇报各班组上月安全措施落实情况，所抓的重点工作，下月重点工作及对安全工作的建议； 3、车间领导通报上月本人发现和解决的问题及对当前安全工作的建议； 4、与会人员分析讨论安全薄弱环节及重点； 5、主持人归纳总结上月安全情况，部署本月安全工作重点及落实措施，按四定原则，责任到人抓好落实。 （四）月度考核会 时间：每月5日前 地点：车间会议室。 主持人：车间主任。 组织人：定额员。 参加人员：车间全部管理人员。 会前准备： 定额员负责收齐、汇总考核表； 会议内容： 1、与会人员分别汇报各班组考核情况； 2、考核小组对各班组进行考核； 3、考核小组对工长及车间管理人员进行考核。 4、企管员做好各项记录，并换算考核结果。 通报奖惩： 将中层以上干部考核结果换算后的考核表；定额员将车间管理人员及各班组考核结果换算，报车间主任签字，并下发考核通报；定额员执行奖惩。 （五）生产会 时间：每月10日前（具体时间另行通知）。 地点：车间会议室。 主持人：车间主任。 记录人：调度员。 参加人员：车间管理人员各班组工班长。 发言顺序：供电工区工长、变配电班班长、技术员、材料员、定额员、安全员、主任、书记。 会议内容： 1、各班组长及车间管理人员汇报上月各项工作完成情况，分析存在的薄弱环节、问题，提出需车间协调解决的问题及下步工作打算。 2、车间领导讲话：总结前段工作，安排下步工作，组织学习和传达上级文件及指示精神。 3、调度员做好会议记录。 二、会议纪律 1、与会人员必须按时参加各项会议，因故不能参加者，必须提前告知车间领导，并由本人向车间领导请假，待征得同意后指派本班组其他人员参加。 2、会议期间，与会人员必须关闭手机（或改为震动状态），不得无故迟到、早退、不得无故不参加会议，不得在会议上交头接耳。 3、与会人员必须认真记录会议有关内容，并按要求及时落实会议安排的各项工作，被指派参加会议的人员，会后必须向本班组负责人详细汇报会议内容。 4、会议记录人必须做好会议记录，按要求下发会议纪要或简报，并负责领导布置各项任务的督办工作，若与会领导在会上指定督办人员或部门，即由被指定人员或部门负责督办。 第二：班组管理制度 实行“定置管理”生产现场做到“环境整洁，纪律严明，设备完好， 物流有序， 信息准确， 生产均衡”， 实行文明生产。 1、环境整洁：环境优美舒适，设备、物品定置管理，开展5S活动（整理、整顿、清扫、清洁、素养）确保现场地面整洁，道路畅通，标记明显，清除环境“脏、乱、差、跑、冒、滴、漏”现象，建立优质良好的生产环境。 2、纪律严明，严格技术纪律，坚持作业标准化，认真执行规章制度，严格劳动纪律，人人自觉遵守，坚持岗位，履行职责。 3、设备完好，机具、设备养护良好，经常保持完好、整洁，严守操作规程，掌握性能，运用规律、发挥设备效能，实现“管、用、修”全面优化。 4、物流有序：生产秩序好，要求设备、机具实行定置管理。 5、信息准确：信息准确、及时，各种生产原始记录、数据、台帐、报表、要求规范准确，传递及时。 第三：家具备品管理制度 1、家具备品管理日常工作由车间定额员负责。 2、建立家具备品管理台帐，作到与帐、物一致并与段台帐相符。 3、坚持每月检查清理家具备品使用管理情况。