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万达广场营销策划方案专题资料 　　篇一：XX万达广场销售策划 　　XX万达广场 XX年度营销 策划方案  　　[策划者：逗B杨覃]  　　[策划完成时间：  　　XX年5月12日]  　　目录  　　一、企业背景资料介绍——————————————————  　　二、企业营销环境分析——————————————————  　　三、STP营销战略制定—————————————————— 1、市场细分—————————————————————— 2、目标市场选择———————————————————— 3、市场定位——————————————————————  　　四、4ps营销组合制定—————————————————— 1、产品策略—————————————————————— 2、价格策略—————————————————————— 3、渠道策略—————————————————————— 4、促销策略——————————————————————  　　五、主题活动策划 ——————————————————— 1、活动————————————————————————  　　六、预计效果及评估 ——————————————————  　　七、结语———————————————————————  　　广州万达广场概况  　　白云万达广场项目内容包括商业中心、五星级酒店、城市步行街、甲级写字楼等。商业中心总建筑面积万平方米，引入万千百货、沃尔玛、万达影院、国美电器、大玩家超乐城、大歌星量贩KTV等主力店。10个月建成并投入使用。  　　白云万达广场餐饮区面积超过1万平方米，引入餐饮品牌20多个，涵盖各种菜系。既有肯德基、星巴克、麦当劳、必胜客等国际品牌快餐，也包括汉拿山、味千拉面等著名日韩美食；还有国内闻名的德庄火锅、芙蓉楼等餐饮品牌。另有特色精品服务品牌20多个，如WHOs BAR、悠游堂、MOMOTEA、美车堂等。开业后的白云万达广场成为广州新的流行时尚中心。”  　　万达广场的SWOT分析  　　STP营销战略制定  　　1市场细分  　　目前广州市房地产市场的主要矛盾还是楼价过高与居民收入水平偏低的矛盾。据1999年的统计，广州市居民家庭平均年收入仅3万多元。而1999年广州市商品住宅的平均售价超过5000元/平方米，以60平方米一套住宅计算，总价需30万元。楼价差不多为家庭平均年收入的10倍，还高于国际公认的楼价应占家庭年收入3~6倍的测算标准。  　　2目标市场选择  　　表1 广州市购房者对楼价的选择  　　表2 广州市居民购房的考虑因素  　　表3 广州市居民购房因素的重视程度  　　以上调查资料表明：广州市居民购房考虑的主要因素还是价格，而可以承受的楼价是 　　篇二：XX年万达广场营销企划工作计划 　　万达广场XX年营销企划活动及媒体推广计划表 　　篇三：学大教育万达校区市场营销策划案　　指导老师：李华 　　小组成员：姚俊泽 胡枭 司旭周 　　摘要 　　随着宁夏经济的不断发展，居民收入水平不断提高，家长对于教育的要求也在不断提高。在望子成龙，望女成凤的传统观念影响下，越来越多的家长希望自己的子女从小就受到最好的教育，不能输在起跑线上。目前银川市的教育培训机构林立，竞争非常激烈。学大教育自XX年进入银川市场，截止目前共设有两所分校，拥有教师114名，骨干教师60人，占53%，师资主要来自于银川市重点小学、中学。  　　万达广场是XX年银川市政府和大连万达集团投资建设的，作为金凤区的新商业中心，周围交通便利，人群密集，学校与高档住宅区也趋于完善，就此“风水宝地”各辅导机构层出不穷。学大教育在进行了前期的市场调研和分析后，决定在万达广场附近成立分校，以此进一步提高在银川市的品牌知名度，扩大学大教育在银川市所占有的市场份额。  　　本策划案是学大教育继前期对万达广场周边进行市场调研，并对目前市场现状、内外部环境和主要竞争对手优劣势进行了深入地分析后，确定了目标及目标人群，针对目前的市场现状制定了策略，分析竞争对手，取长补短，并作出了一套完善的行动计划。内容包括前期的宣传、活动的内容、活动的安排及活动预算，对于此行动计划的可行性进行了活动评估。  　　借此策划案来迅速提高学大在万达广场周边的市场占有率，提升学大教育的品牌知名度，让广大家长、学子了解学大教育并进入学大教育。  　　目录  　　一、 市场分析 .................................................................................................... 1  　　（一） 市场前景 .