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加强建筑工程施工管理措施剖析 　　【摘 要】近十年，我国的经济迅速发展，带动了建筑业的崛起。建筑工程的质量不仅关系着国民经济，而且还关乎着人民的生命和财产安全，所以要加强对建筑工程施工的管理，保证工程项目的质量。本文分别从建筑工程的安全管理、进度管理、质量管理等方面，来分析建筑工程的施工管理，保证施工企业获得良好的经济效益和合格的建筑工程质量。 　　【关键词】建筑工程；施工；管理 　　1 安全施工管理 　　“安全第一”是施工企业经营的基本方针，把避免和预防一切事故作为其指导思想，树立零事故为最终目标。施工企业通过完善安全管理机构、明确人员分工和责任制度，通过在施工现场的项目经理、工程师、技术员、施工员等管理建筑工程施工。 　　（1）安全生产责任制度和安全培训体系 　　施工企业必须设立完善的工程安全生产管理机构和具有资格的安全生产管理人员，依靠法律和法规落实建筑工程安全生产责任制度，安全生产操作规程，确保施工现场的每一位人员各尽其职，各负其责。施工单位同时必须建立建筑工程安全生产培训体系。由于我国有丰富的劳动力市场，并且这些劳动力大多数来自于农村，普遍教育程度不高，所以需要进行严格的岗位培训，才能进行安全生产。建筑工程安全生产体系可以提高工程施工人员的施工技能、普及安全生产保护意识，提高他们的生产效率。对施工单位而言，不仅可以有效的减少甚至避免施工事故，而且还可以为施工企业提高经济效应；对施工工人而言，提高了自身的教育素质和精神文明文化，促进了全社会生产水平发展。 　　（2）完善施工组织设计 　　完善施工组织设计是保证工程建设质量的保证。项目工程建设前期一个主要内容就是做好施工组织设计工作，按照施工组织设计合理的安排和管理项目工程安全生产。施工组织设计包括单位工程施工组织设计、分部分项工程施工组织设计等专项施工组织设计，分别对降水工程、基坑开挖支护工程、脚手架工程、模板工程、混凝土浇筑、施工安全技术措施、施工现场水电等施工方案安排，可以统筹全局，指导整个项目工程施工在规定的工期内安全生产[1]。 　　（3）设置安全警示标志 　　在项目工程安全生产的过程中，在施工现场的出入口、脚手架、楼梯口、电梯口、预留洞口、基坑边沿、危险物品存放处、临时用电设施等位置，是施工事故容易发生的部位。对于这些位置需要设置国家标准的安全警示标志，让在施工现场工作的人员在这些部位进行安全生产的过程中给予警示，可以有效的减少甚至避免一些施工事故的发生。 　　2 施工进度管理 　　施工进度管理是一种周期性的循环活动，遵循PDCA循环系统。施工进度管理的程序是首先编制施工进度计划，执行施工进度计划，然后检查和分析执行计划和编制计划的偏差影响因素，最后采取适当的纠偏措施，来保证工程项目在规定的施工进度计划内完成工程项目的建设。通过有利的施工进度保证措施可以进行施工进度的管理。 　　（1）组织措施 　　落实施工现场每一个工作人员的任务和职能，保证其在规定进度完成相应的工作。对工程项目进行划分，确定施工每一个阶段、每一个部分的进度目标，合理的安排施工进度计划。同时要定期组织施工调度会议，整理施工进度记录，考核工作人员的思想工作。还应该结合工程项目建立施工进度控制的目标责任制度，实行奖罚分明，为工程项目顺利按照规定工期完成施工奠定基础。 　　（2）技术措施 　　加快施工进度的方法需要采取合理的施工技术措施。在已经明确施工目标的基础上，使用先进的施工技术和施工工序，保证施工所需要的建筑材料和机械设备正常提供和运行，这样才能使得工程项目在规定的工期内完成。 　　（3）合同措施 　　通过具有法律效应的合同形式可以有效对施工进度进行控制。合同规定当事人在规定的工期内完成其工作任务，如果不能按照合同规定完成施工任务，将按照法律手段给予处罚，这就加强了建设单位对施工单位的进度控制。 　　（4）经济措施 　　经济措施包括项目工程的资金计划和加快施工进度的激励措施费用等。在明确了施工目标的基础上，需要编制和施工进度计划一致的项目资金计划，保证在建筑工程施工过程中的资金供给，为实现施工目标奠定经济基础。根据编制的项目工程成本计划，要考虑为了加快施工进度，所需要的激励资金。同时根据资金供给的情况，可以评估施工进度计划实现的可行性，如果所需要的资金不能够满足工程实际施工需要，可以对施工计划进行调整，起到对施工进度控制的作用。 　　（5）信息管理措施 　　在进行施工进度控制的过程中，要加强对信息技术的利用。信息技术包括软件、互联网、局域网和其他数据处理设备，是施工进度控制的管理手段，通过应用信息技术，可以加快进度信息处理的速度、提高进度信息的可视度，同时可以使得进度控制各方可以方便交流和协同工作[2]。 　　3 施工质量控制 　　由于建筑工程