项目方案考核与-激励规章.docVIP

- - 文件编号： 版 本： 发 放 号： 文件等级： 项目考核与激励制度 编制： 审核： 批准： 部门会签 部 门 是否需会签 会签人 日期 部 门 是否需会签 会签人 日期 总经办 　 　 　 研发部 　 　 　 销售部 　 　 　 生产部 　 　 　 质量部 　 　 　 　 　 　 财务部 　 　 　 　 　 　 采购部 　 　 　 　 　 　 　 项目管理部 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 修订履历一览表 日期 版本 章节段落 修订内容叙述 修订者 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc469056532 1. 目的 PAGEREF _Toc469056532 \h 1 HYPERLINK \l _Toc469056533 2. 适用范围 PAGEREF _Toc469056533 \h 1 HYPERLINK \l _Toc469056534 3. 定义 PAGEREF _Toc469056534 \h 1 HYPERLINK \l _Toc469056535 4. 职责 PAGEREF _Toc469056535 \h 1 HYPERLINK \l _Toc469056536 5. 作业规范 PAGEREF _Toc469056536 \h 3 HYPERLINK \l _Toc469056537 6. 表单 PAGEREF _Toc469056537 \h 7 HYPERLINK \l _Toc469056538 7. 参考文件 PAGEREF _Toc469056538 \h 7 目的 在技术研发系统建立公平、公开、公正的分配机制，充分调动研发人员的积极性和创造性，增强项目经理的管理能力，能使促进各部门能力培养、流程建设等工作，特制定本制度。 适用范围 本制度适用于参与研发项目的所有核心成员。 定义 项目阶段：标准的研发项目包括以下5个阶段：概念阶段、计划阶段、开发阶段（含内部验证阶段）、验证阶段（含小批量阶段）、发布阶段。 项目经理：负责实现项目目标的责任人，研发项目采取项目经理责任制。项目经理拥有对项目核心成员的考核、分配权。 项目成员：本制度的项目成员专指项目核心成员，包括项目经理、技术负责人、软件、视觉、算法、光电、电气、机械、测试代表、工程代表、质量代表、生产代表、客服代表等人员，其他成员本制度中将以“间接成员”称呼。项目成员接受项目经理考核。 项目考核：指对项目整体目标达成情况的评价。 项目成员考核：指对项目成员在项目中个人目标达成情况的评价，项目经理的考核直接采用项目考核。 当期考核：考核范围为项目启动至发布，适用于所有研发项目。 延期考核：考核范围为发布后1年内，暂时只适用于产品化项目和平台项目设置。 职责 PAC（评审委员会） 评审确认项目的考核计划、《项目考核表》表单和项目奖金预算； 进行项目考核打分，确认研发项目奖金发放总金额； 在项目考核进程中，若项目的客观情况发生较大的变化，PAC可以决策变更项目奖金预算和考核标准。 人力资源部 制定《项目考核与激励制度》，并负责修订和完善； 制作《项目考核与激励制度》的操作指导，并负责相关疑问的解答； 负责项目奖金的发放。 项目经理 由项目经理负责制定考核计划、制作《项目奖金预算表》、《项目考核表》表单和项目人天的明细，组织PAC确认考核计划，《项目考核表》表单和项目奖金预算； 负责制定项目成员考核方案和项目成员期初分配比例，并提报研发分管副总审核； 在计划阶段，若项目的客观情况发生较大的变化，可以根据相关流程提起项目考核与激励方案的相关变更； 记录、统计各项目成员的考核数据； 负责按照考核计划，制定《项目考核表》、《项目奖金预算表》（部分），并组织PAC进行项目考评打分，确认研发项目奖金发放总金额； 负责项目成员考核，并确认各项目成员的奖金分配方案，提交研发分管副总审核。 研发分管副总 负责项目成员考核方案和期初分配比例的审核； 负责项目成员考核结果和奖金分配的审核； 负责项目成员对项目考核或奖金分配申诉的裁决。 绩效管理员 协助人力资源部对《项目考核与激励制度》制定