某某集团—xxxx年度员工培训规划方案计划(7页).doc

本资料选自超豪华的《人力资源管理18模块精选实战资料合集—2011年升级版》资料每年免费升级，咨询QQ：1471626336（无需验证）赠送案例资料 ***集团 2010年度员工培训 规划方案 编制：人力资源部 二00九年十二月八日 目 录 一、规划概要………………………………………………… 3 二、规划依据………………………………………………… 3 三、培训原则………………………………………………… 3 四、培训目标………………………………………………… 3 五、培训计划的编写与审核流程…………………………… 4 六、重点培训项目…………………………………………… 4 七、2010年培训课程编排计划……………………………… 5 八、培训管理………………………………………………… 6 九、后记……………………………………………………… 7 ***2010年度员工培训规划方案 为了更好地为公司当前及未来新一轮的持续发展培养、提供合适的优秀人才队伍，公司人力资源部在2010年将立足公司发展，从优化培训对象与培训类型入手，创新培训形式，拓展培训内容的深度和内涵；同时，将进一步加大培训的管理力度，将培训与激励、绩效考核挂钩，搭建起公司学习型团队的构架。根据对公司员工培训现状及需求分析，拟对公司2010年度的员工培训进行初步规划。 一、规划概要 本规划主要内容为公司2010年培训工作的具体内容和时间安排等。编制本规划的目的在于加强对公司培训工作的管理力度，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现。 二、规划依据 2010年度公司发展战略、岗位说明、员工培训需求调查、主管、员工访谈以及建立专业高效团队的精神。 三、培训原则 理论联系实际：培训需与员工需求，岗位要求紧密联系。 系统性+循环：提高员工某方面能力的培训要具有系统性，对于特别重要的能力会采用循环培训的方式。 多样性：层次多样性（高层、中层、员工、新人）；类型多样（岗前，技术，管理类）；内容多样；形式多样（课堂、座谈、自学、学习小组、拓展）。 四、培训目标 确保公司员工能符合公司企业文化及纪律要求，具备公司要求之能力——知识，态度及技能。 提高员工工作效率要求下，学习新技能，提升解决问题的能力。 加快新任主管心理及思维的转变，增进主管的管理创新能力。 员工年平均培训时长为40小时 五、培训计划的编写与审核流程 1．公司人力资源部每年于一月上旬，向各部门发放《培训需求表》，并负责及时收集，汇总各部门的培训需求。 2．各部门根据本部门员工员工的不同情况及公司中长期发展需求等综合信息考虑，填报《培训需求表》回传人力资源部。 3. 培训预算 费用来源：培训过程中使用道具的购买；拓展活动（年度预计两次，一次新员工的，一次全体员工的）费用的支付 费用总计：＜贰万元整 想做调整的是发给各部门的费用支配使用与培训相结合。 4. 培训计划的编写与审核 每年一月中旬由人力资源部召开培训工作会议，各部门主管参加，总结上一年培训工作，对半年及全面培训效果的有效性进行评价，同时指出经验教训，以利于改进，审议下一年度培训计划。 人力资源部于一月下旬根据培训信息征集情况和培训审议结果，结合年度经营计划、将综合审议的年度计划表，与各个部门主管再次确认。 将确认好的年度培训计划报请总经理批准后，逐步实施。 六、重点培训项目 1.全面预算管理 在金融危机的条件下，一定要格外强调各个部门的计划能力、成本意识，树立节约的思想观念，和公司共同度过难关。 2.有效提升团队的执行力，增强团队的凝聚力 有效提升公司内部不从层面的人员的执行能力，加快公司的运作效率，增强团队的凝聚力，保持公司经久不衰的斗志。 3.逐步提升中高层管理者的管理能力 为公司培养优秀的中高层管理者队伍，提升公司的人才竞争力。 七、2010年培训课程编排计划 1.一级培训（中层以上人员） 培训对象 培训项目 培训时间 培训方式 培训次数 各部门主管及经理，KA组 高效能人士的七个习惯 每两个月讲一个习惯 内训 7次 非人力资源的人力资源管理（招聘，绩效，员工关系等） 2月份，9月份 内训 2次 执行力 4月份起 内训 3次 领导力 3月份起 内训 3次 全面预算管理 2月份 内训+研讨 2次 角色认知（对新任主管 2月份 内训+研讨 2次 2.二级培训（主要针对销售人员） 培训对象 培训项目 培训时间 培训方式 培训次数 项目部及公开课部销售人员，(部分内容也适合行政部人员) 产品知识 每月培训一个产品 内训+对擂 12次 顾问式销售技巧 　 　 　 沟通系列 　 　 　 情商 　 　 　 电脑操作 　 　 　 客户服务技巧 　 　 　 个人效能管理（时间，目标管理等） 　 　 　 商务礼仪 10