成本管理在各个阶段的控制要点解析整理版.pptVIP

五、施工阶段的成本管理 1、施工准备阶段 2、主体施工阶段 房地产成本管理控制要求解析 房地产成本管理控制要求解析 四、施工阶段的成本管理 1、施工阶段的成本管理——施工准备阶段 工作文件： 《施工组织设计》 房地产成本管理控制要求解析 四、施工阶段的成本管理 1、施工阶段的成本管理——主体施工 工作文件： 《成本动态报表》 《设计变更及签证系列表单》 《付款系列表单》 案例表单： 江苏片区各项目进度支付走势图表.xlsx 2、主体施工阶段 房地产成本管理控制要求解析 1、设计变更的管理 房地产成本管理控制要求解析 2、现场签证的管理 采取事先避免签证的措施： 审图责任、合约规划、措施包干、配合事项、 材料及工程样板、移交纪录 规范签证过程 房地产成本管理控制要求解析 3、合同款的支付管理 房地产成本管理控制要求解析 4、甲方对材料管理的几种模式 三种常见方式： 房地产成本管理控制要求解析 4、甲方对材料管理的几种模式 材料管理方式的选择： 综合考虑内部和外部条件： 选型定样时间的前后（尤其总包招标前后） 4、甲方对材料管理的几种模式 不同采购方式的过程管理： 甲供材料： 清单及管理方式（计量、损耗、计划、卸 车、保管、退货责任等） 甲定乙供材料：品牌和价格规定 乙供材料：检验方法及要求，材质规格和品牌的要求 七、竣工结算及维护阶段的成本管理 房地产成本管理控制要求解析 五、竣工阶段的成本管理 1、设计阶段的成本管理 工作文件： 《竣工验收系列资料》 房地产成本管理控制要求解析 五、竣工阶段的成本管理 2、结算阶段的成本管理 工作文件： 《结算及索赔系列表单》 《项目成本后评估报告》 2、结算阶段成本管理 A、结算办理要点： 数据分析在日常工作中穿插做好 2、结算阶段成本管理 B、结算审核的要点： 树立合同结算的观念： 结算资料的审查 三大结算要素的确定：范围与内容、工程量、单价 相关数据落实：（有关事项核查） a、分包：甲供数据的关联、系统性判断合理性（工程量、损耗量） b、材料设备品牌、质量与技术要求是否符合要求 c、合同约定的其他义务和责任 d、有关索赔处罚、往来款、交叉扣款 e、对比经验数据，分析有关技术经济指标差异 2、结算阶段成本管理 C、反索赔的办理： 索赔内容：工期与费用，注意其相互影响 办理时间：必须及时办理 索赔依据： a、通知单、会议纪要等要收集完整 b、必须通知到位，所有文件必须回复 c、保留有效书面签收纪录 最常见索赔情况： a、工作未完成或责任未履行 b、交叉施工造成工作面问题 2、结算阶段成本管理 D、几类后评估内容： 项目后评估：项目入伙后 项目全过程及经营结果 公司 所有 合同评审：合同结算后 合同条款 成控部 成本、财务及合同执行相关部门 履约评估： 成本控制评价： 房地产成本管理控制要求解析 五、竣工阶段的成本管理 3、物业维护阶段成本管理 工作文件： 《支付及索赔文件》 《质量缺陷分类统计表》 物业提前介入，物业在方案评审时参与 结束语： * * * 房地产成本管理控制要求解析 问1、房地产处于什么时代? 问2、在这个阶段下，我们要做什么? 问3、如何做? 目 录 1、主要工作 2、控制要求 3、控制重点 4、工作文件 5、案例分享 房地产成本管理控制要求解析 房地产成本管理控制要求解析 一、成本管理的重点与原则概述 房地产成本管理控制要求解析 例如： 玻璃幕墙 园林景观 精装修 房地产成本管理控制要求解析 一、立项与策划阶段的成本管理 1、立项阶段： 工作文件： 《调研报告》 《新项目发展成本估算》 《可行性研究报告》 E:\孙丽芬E盘工作\2015年工作\成本调研\金科与朗诗成本对比分析报告（改）.docx 房地产成本管理控制要求解析 一、立项与策划阶段的成本管理 2、策划阶段（定位阶段）“定位客户需求” 经济测算定位， 有预测才有决策 工作文件： 《项目建议书》 《策划定位报告》 《项目发展成本测算》 《项目发展计划书》 房地产成本管理控制要求解析 二、设计阶段的成本管理 1、设计单位的选择与设计费的控制 二、设计阶段的成本管理 2、设计管理工作重点 ①产品设计 ②保持定位与经营意图的实现 ③设计单位的管理 ④设计质量控制 ⑤设计进度的控制