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PAGE 关于如何控制物流成本的概述 摘要：随着物流管理意识的增强和现代物流业的发展，对于物流成本的关心日渐浓厚。有关物流成本的阐述和探讨见诸于各种文章和书籍之中；企业在物流管理的实践中，也把降低物流成本作为首要任务。但用以指导物流成本管理的理论和方法还十分缺乏，对于物流成本的某些认识存在偏差。鉴于此，本文拟围绕物流成本概念和物流成本管理的几个基本问题进行初步的探讨，希望能够对物流成本的研究起到推动作用。 关键词：物流成本概念 物流成本管理 物流水平的衡量指标 目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc216712918 一、物流成本的涵义 PAGEREF _Toc216712918 \h 1 HYPERLINK \l _Toc216712919 二、物流成本管理的意义 PAGEREF _Toc216712919 \h 1 HYPERLINK \l _Toc216712920 三、降低物流成本与企业和社会经济效益的关系 PAGEREF _Toc216712920 \h 1 HYPERLINK \l _Toc216712921 （一）从企业微观的角度看 PAGEREF _Toc216712921 \h 1 HYPERLINK \l _Toc216712922 （二）从宏观的角度观察 PAGEREF _Toc216712922 \h 2 HYPERLINK \l _Toc216712923 四、物流成本水平的衡量指标 PAGEREF _Toc216712923 \h 2 HYPERLINK \l _Toc216712924 （一）、 企业物流费用占销售收入的比重 PAGEREF _Toc216712924 \h 2 HYPERLINK \l _Toc216712925 （二）、社会物流成本占国内生产总值（GDP）的比重 PAGEREF _Toc216712925 \h 3 HYPERLINK \l _Toc216712926 五、企业降低物流成本的途径 PAGEREF _Toc216712926 \h 5 HYPERLINK \l _Toc216712927 （一）树立现代物流理念，健全企业物流管理体制 PAGEREF _Toc216712927 \h 5 HYPERLINK \l _Toc216712928 （二）树立物流总成本观念，增强全员的物流成本意识 PAGEREF _Toc216712928 \h 5 HYPERLINK \l _Toc216712929 （三）加强物流成本的核算，建立成本考核制度 PAGEREF _Toc216712929 \h 5 HYPERLINK \l _Toc216712930 （四）优化企业物流系统，寻找降低成本的切入点 PAGEREF _Toc216712930 \h 6 HYPERLINK \l _Toc216712931 参考资料 PAGEREF _Toc216712931 \h 7 HYPERLINK \l _Toc216712932 致谢 PAGEREF _Toc216712932 \h 8 PAGE 1 一、物流成本的涵义 物流成本是指伴随着企业的物流活动而发生的各种费用，是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，其由三部分构成：① 伴随着物资的物理性活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设备、设施的费用 ② 物流信息的传送和处理活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设备和设施的费用 ③ 对上述活动进行综合管理的费用。? ? 物流成本的内涵是比较明确的，关键是在实践中，如何正确划分物流成本的范围，如何将物流成本准确的计算出来，在这方面，我们还缺乏有效的方法和操作经验。? ? 由于缺乏对物流成本的准确把握，给企业的物流管理带来许多障碍，不利于发现企业物流运作中存在的非效率活动，也难以对物流成本进行纵向和横向的比较。因此，把握物流成本概念，不能只停留在概念本身的理解上，还必须对物流成本的统计范围，计算方法以及物流成本分析方法等有一个全面的掌握。 二、物流成本管理的意义 ? 物流成本管理在物流管理中占有重要的位置，“物流是经济的黑暗大陆”，“物流是第三利润源”以及“物流成本冰山说”等观点都说明了物流成本问题是物流管理初期人们关心的主要问题。所谓“物流是第三利润源”，是指通过物流合理化降低物流成本，成为继降低劳动力资源和物质资源（另一种观点是：降低制造成本和扩大销售）消耗之后企业获取利润的第三种途径。正是由于在物流领域存在着广阔的降低成本的空间，物流问题才引起企业经营管理者的重视，企业物流管理可以说是从对物流成本的关心开始的。? ? 物流成本管理是物流