团队奖励设置方案精编.docVIP

2011年团队与个人贡献奖励方案 2011年是弘扬建立学习型组织，提高组织绩效，打造优秀团队的一年，为增强企业凝聚力，表彰先进、树立楷模，有效激励在公司发展中涌现出优秀团队和个人，同时也为了感谢公司全体员工为公司的进步和成功所做的辛勤劳动和无私奉献，集团公司特设置如下奖项，以致鼓励和感谢。 一、最佳团队奖项设置： （一）最佳团队奖 小成功靠个人，大成功靠团队，没有完美的个人，只有完美的团队，团队的力量远大于个人，团队精神对企业的发展取者推动的作用，企业的竞争是人才的竞争，而实质上是职业化团队（或者说是专业化团队）之间的竞争。可见优秀团队对企业发展的重要性，通过此奖可以增强团队协作精神，增强集体荣誉，达到打造职业化团队，推动企业持续发展发展的目的。 1、奖项说明 最佳团队奖：（评选范围：公司全体部门）?? 公司将给予获得“最佳团队”称号的单位、职能部门及团队在全公司通报嘉奖、颁发奖章、奖状、现金10000元的奖励或现金与送出培训结合。并给团队直接负责人颁发“优秀经理人”奖，在全公司通报嘉奖、颁发奖章、奖状。 2、最佳团队奖：评选标准(附件一) （二）、最佳业绩奖：人均为公司创造利润额名列第前三、部门总额公司前五。 团队业绩奖 当团队的业绩达到某一程度时，每个团队成员都要得到一份奖励。当月对公司收入没有业绩贡献的员工也要支付团队提成是非常必要的，因为这些员工也为公司的发展尤其是团队绩效的取得付出了辛勤的劳动，由于房地产交易价值量巨大所以中介服务的周期相对比较长，不是那么快能够立竿见影的。房地产交易的成功需要一定的时间投入，客户关系良好的维持，才可能开花结果[3]。况且在带领客户看房时，不论结果成功与否都会对客户的认识产生影响，合理地把握这种影响也是一种销售技巧，通过看房的引导才会逐步走向成交。团队业绩奖有两个作用：（1）团队业绩奖能在销售这一竞争激烈的行业中营造良好的工作氛围，消除团队成员之间的隔阂，减少内耗，提高团队的整体实力。（2）团队提成也是保留经纪人才的重要保证。由于房地产交易成功的日期存在一定的不确定性，大多数客户都是在长期的思考后才做出的决定，太长的交易周期容易导致人才的流失，团队提成可以起到消除这一隐患，在交易萧条期，团队提成可以起到稳定军心的作用。 二、最佳各人奖项设置 （一）优秀员工奖 1、奖项说明:(评选范围：公司全体员工) 优秀员工?： 公司将给予获得“优秀员工”称号的员工全公司通报嘉奖、颁发奖状、现金1000-2000元。优秀员工?奖经理以上（包括经理）管理人员不参与评选。 2、优秀员工评选标准：（附件二） （二）、创新奖 创新一个企业发展的生命源泉，创新已经成为企业实现持续发展和基业长青的决定性因素。鼓励创新是亚中集团企业精神的重要组成部分，公司每一位员工除了按照公司规章制度尽力完成自己的本职工作外，还应积极参与公司工作的创新和改进，以达到发挥广大员工的智慧，共同推动企业持续发展，同时管理人员也要给下属成长空间，让他们勇于去尝试、勇于创新、勇于承担。 1、奖项说明 创新奖：（评选范围：公司全体员工） 公司将给予获得“?创新奖”称号的员工全公司通报嘉奖、颁发奖状、现金奖励或现金与培训结合的奖励方式。 2、?创新奖评选标准： 1、技术创新：在科技进步、技术革新、发明创造、技术攻关、合理化建议活动中成绩显著，促进技术指标在同行业领先过程中发挥显著作用，为提高公司经济效益作出重要贡献或利于工作业余时间学习科学和自己的专业，有所发明 2、在环境保护、维护治安、创新管理、挖潜增效、节能降耗、开拓市场、提高公司内外部形象等工作中取得突出业绩，或者提出合理化建议，取得显著经济效益。 3、在提高劳动生产率，提高产品质量，创新客户服务流程和方法提高客服服务质量，搞好安全生产等方面贡献突出。。 4、创新工作思路，改进工作办法，勇于打破常规，创新工作流程、工作标准及。 5其他重大创新。 备注：以上有数据证实的经济效益和政府表彰的社会荣誉。 3公司创新奖励按对公司经营的影响、技术水平含量、经济业绩进行综合评定，奖励应贯彻精神激励与物质奖励相结合的原则，分为四级： A级：重要的、创新性的，有科学依据，可行性强，带来20-50万以经济效益。 B级：较重要的、改良性的，目的明确，有可行性，投入少，见效快，带来 10万以经济效。 C级：一般性的，针对解决个别问题点，内容清楚，可操作性强，带来5 万以经济效益。 D级：对现有正常管理或经营有所改善，作用和效益显著。 1、评定为A级的合理化建议，每项提案发给5万元奖金。 2、评定为B级的合理化建议，每项提案发给 1万元奖金。 3、评定为C级的合理化建议，每项提案发给 5000元奖金。 4、评定为D级的合理化建议，每项提案发给奖金1000元奖金。 奖励规定：是否提出创新性建