浅谈公用系统与6S现场管理 段致远 (汤臣倍健股份有限公司，广东 珠海 ....docxVIP

PAGE \* MERGEFORMAT1 浅谈公用系统与6S现场管理 段致远 (汤臣倍健股份有限公司，广东 珠海 519040) 摘要：文章中介绍了6S的作用与实施原则，阐述了公用系统实施6S的必要性以及如何实施以确保6S管理的有效性。 关键词：公用系统；6S；现场管理； Discuss the importance of public system and 6 s on-site management Duan Zhiyuan (By-Health Co.，Ltd,Guangdong Zhuhai 519040) Abstract：Article introduces the principle and implementation of 6 s function. This paper expounds the necessity of public system implementation of 6 s and how to implement in order to ensure the effectiveness of the 6 s management. Key words：The public system ；6S; Site management Keywords: Public System 6S on-site management 引言 6S管理是企业生产现场管理的基础活动，它的实质是对生产现场的环境进行全局性的考虑，根据实际情况实施可行的措施，对不合理的现象进行整改。公用系统作为辅助生产的附属部门，控制着会直接影响到产品质量的温湿度，压差等因素，优质价廉的产品是在现场形成和实现的，然而产品质量、生产成本和交货期以成为企业成败的重要因素，虽然公用系统的现场环境并非直接作用于产品，但是从某一方面来讲公用系统却的现场环境也显得尤为重要，因为它对生产质量和生产成本起着重要作用；另一方面，规范有序，有条不紊的现场环境也给员工带来积极正面的情绪，给参观的客户留下好印象，给我们的产品加分。 目前全世界的65%的企业都广泛地推行6S,从最初的4S，发展到现在的5S,6S,7S…大多数企业广泛地推行6S，6S管理是基础工作的基础，是企业发展的必修课，也是企业改变员工观念，提高员工素质的一种有力的理念和方法，要提高效率，提高产品质量和减低生产成本，实现这个目标必须规范员工的日常行为，从而构建现代企业积极的6S情景氛围，把“企业化”的管理理念规范把到每个员工的道德品质、行为习惯、工作学习等各个层面，提高员工的职业素养，培养成生产、服务综合高素质技能人才。 6S 知识简介 6S是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语拼均以“S”开头，所以简称为5S，我国企业在5S现场管理的基础上，结合目前国家如火如荼的安全生产活动，在原来5S基础上增加了安全（safety）要素，因为六个单词前面发音都是“S”所以统称为“6S”。有的企业加上节约（SAVE）形成了“7S”活动，有的企业加上习惯性（SHIUKANKA）、服务（SERVICE）及坚持（SHIKOKU）形成“10S” 主要内容 目的 整理 将工作场所的任何物品区分为有必要和没必要的，有必要的留下来，其余的都去掉 腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。 整顿 把留下来的必要用的物品依规定位置摆放在固定的位置，并放置整齐加以标示 工作场所一目了然，减少寻找物品的时间，营造整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。 清扫 将工作场所内看见和看不见的地方清扫干净，保持干净、有条不紊的工作环境 稳定品质，减少工业伤害 清洁 维持上面3S成果 素养 每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。 培养有好习惯，遵守规则的员工，营造团员精神。 安全 重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。 建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下 如何将6S引入公用系统 6S简而言之就是对现场现物的规范、合理、细致的管理来提升人的品质，提高个人素养，创造一个非常乐意别人来参观的良好的企业形象，塑造一种追求极致完美的企业精神，同时5S活动培养人们说具体话、办具体事，而非大道理一堆，细致（重要）的工作都不做，也即是培养一种对现场来说非常重要的共同的语言，这是企业文化建设的一部分。因此应该说5S管理活动通过对生产与办公现场管理的有形管理的意识的改变，更好地推动了公司的无形管理。当然，无形管理的变化反过来又有助于有形管理的进一步深化及长期展开。具体推行方法主要分一下几个步骤： 结