房地产公司组织架构与基本管理制度（实用版）.pdf

房地产公司组织架构 董事会 总经理 1 市场总监 1 副总经理 1 投资发展部 1 营销策划部 1 工程部 1 预算部 1 人事行政部 1 财务部 1 总经理办 1 调 主 管 市 主 投 管 资 储 经 备 理 项 目 划 策 主 管 售 销 主 管 程 构 工 师 结 程 气 工 师 电 程 排 给 水 工 师 程 通 工 师 暖 造 程 价 备 工 设 造 程 土 价 建 工 源 人 主 力 管 资 政 主 行 管 后 勤 主 管 财 务 主 管 主 融 管 资 秘 经 理 书 总 报 建 员 律 顾 法 问 师 师 1 1 * 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 平 方 销 会 出 售 面 案 员 计 纳 1 1 * 1 1 1. 本图附有相关岗位说明书。 2. “ 1 ”中数字表示岗位定编人数 （暂定），“ * ”表示视项目具体操作情况而定。 3. 各级办事专员视各级主管实际工作情况需要。 物品比价采购制度 一、目的 加强物品采购环节的监控管理，按照公平、公开、择优和信用的原则，在满足质量要求的前提下货 比三家，实现低成本采购，明确责任，堵塞漏洞，防止公司经济利益及声誉受损。 二、适用范围 适用于公司各种物品、设备的采购管理。 三、管理方式 成立由总经理、副总经理及工程部、开发部、财务部经理及有关专业技术人员组成的评审小组，确 定产品、供货商及对合同内容、条款的审查、会签。 四、采购程序 1、采购计划：见计划管理制度，特殊情况采购须由总经理书面批准。 2、物品询价：采购部门根据每月批准下达的物资采购计划，根据质优价廉和同样商品比价格，同 样价格比质量，同样质量比信誉的“货比三家”原则，进行市场询价和联系货源，对材料供应商施行 “入 围”制度，对每一个要求入围的供货商进行严格的实地考察 （包括生产能力、产品质量、价格、信誉、 售后服务等），然后根据掌握的情况填写评审小组成员，并根据电话或到实地调查监控 （见表）报审批 小组审批 （包括样品）。保证到货与样品相符。 3、合同签署：审批小组根据 《采购物资比价报告》，结合信誉良好的供货商同价优先供货的原则， 审批确定供应商及产品、价格后，开发部签订采购合同 （即时结清的除外）进行采购，同时将样品由工 程部封存并标明样品。项目材料累计采购总额2万元以下直接由总经理审批办理。 4、采购实施：工程用的土建类材料由开发部牵头与工程部共同根据工程要求采购，工程用的水暖 电类设备材料由工程部提出计划，开发部采购，工程部配合。大宗材料采购实行招标制度。 5、物品验收：物品到货，工程部会同有关人员要严格按照合同约定内容、标准抽样进行检验，有 样品的必须以样品为依据，根据检验结果填写 《检验报告》和入库单。经检验不合格的要求退货，没有 检验报告的，以及没有采购计划的，不予办理入库手续，坚决杜绝 “以次充